A partir de 1º de fevereiro de 2021, Gelsi Belmiro Thums, atual vice-presidente, assume a presidência da Cooperativa Santa Clara. A transição durante o atual mandato havia sido anunciada pelo presidente Rogerio Sauthier em reuniões anteriores com os associados e teve aprovação do Conselho de Administração, registrado em ata no dia 4 de janeiro deste ano. Sauthier seguirá no Conselho como vice-presidente e Itamar Tang continua como secretário.

Depois de 27 anos à frente da direção da Cooperativa, Sauthier explica que a transição já se desenhou há alguns anos e está andando de forma harmoniosa.  “Desde que assumimos sempre foram transições muito tranquilas no Conselho, sempre houve diálogo e quando chegou o momento de fazer a sucessão da presidência, ela foi planejada com todo cuidado que entendemos ser necessário para que seja harmônica. Pela aceitação dos associados, funcionários e lideranças da região tenho certeza que o Gelsi só tem a somar pela Cooperativa”.

De acordo com o Estatuto Social, o Conselho de Administração é eleito a cada três anos, em Assembleia Ordinária da Cooperativa. A chapa conta com 11 conselheiros, que uma vez eleitos, entre o grupo, escolhem a diretoria, que é composta por presidente, vice-presidente e secretário, podendo ser alterada a qualquer momento desde que com a concordância dos demais membros.

Gelsi Belmiro Thums tem 59 anos e uma longa trajetória no cooperativismo. Desde pequeno trabalhou com leite e assumiu a propriedade dos avós ainda na adolescência. Foi sempre incentivador de ações em prol dos associados, tendo participado de cursos de qualificação oferecidos pela Cooperativa e também realizando o melhoramento genético de seu rebanho. É associado à Santa Clara desde 1976 e desde 2000 faz parte do Conselho de Administração, tendo assumido como vice-presidente em 2009.

Sobre a Cooperativa Santa Clara

Em 2021, a Santa Clara irá completar 109 anos de história, o que a faz a mais antiga cooperativa de laticínios em atividade no Brasil. A sua sede está localizada no município de Carlos Barbosa e está presente, através de seus mais de 5 mil associados, em mais de 135 municípios gaúchos, atuando nos ramos de laticínios, frigorífico, fábrica de rações, cozinha industrial, farmácia e 27 unidades de varejo, entre supermercados e mercados agropecuários, nos municípios onde possui associados. Atualmente possui um mix de mais de 360 produtos, entre laticínios, frigorífico, doces e sucos.

Fonte: Assessoria de Comunicação da Cooperativa Santa Clara

A Coopermil comunica a todos os associados que estão abertas as inscrições dos interessados no programa Aprendiz Cooperativo do Campo, realizado em conjunto com o Sistema Ocergs-Sescoop/RS.

O programa Aprendiz Cooperativo do Campo é destinado a jovens filhos de associados, que residam na propriedade rural e tenham idade entre 14 e 24 anos incompletos, que de preferência estejam cursando o ensino regular. “O programa tem por objetivo estimular a permanência dos jovens no campo, reforçando o vínculo com o sistema cooperativo e a promoção da sucessão familiar”, explica a coordenadora da área de Recursos Humanos da Coopermil, Janete Sander Stochero.

Os filhos de associados interessados em participar do Programa Aprendiz Cooperativo do Campo podem realizar o pedido de inscrição junto às unidades da Coopermil até o dia 29 de janeiro. Após o período de inscrições será realizada a seleção de acordo com o número de vagas disponibilizada pelo Sescoop/RS e os selecionados serão comunicados da documentação necessária para a concretização da inscrição.

O curso inicia suas aulas no final do mês de fevereiro com duração de um ano e sete meses. Os jovens selecionados terão direito a bolsa auxílio mensal e vale alimentação.

É importante ressaltar que durante o período de pandemia da Covid-19, seguindo orientações do Sistema Ocergs-Sescoop/RS, as aulas acontecem de forma virtual, exigindo que os interessados tenham acesso à internet durante as aulas. Quando do retorno à normalidade das aulas, o aluno selecionado deverá obrigatoriamente apresentar condições de deslocamento para as aulas presenciais em Santa Rosa.

Mais informações podem ser solicitadas através do e-mail Este endereço para e-mail está protegido contra spambots. Você precisa habilitar o JavaScript para visualizá-lo..

Fonte: Assessoria de Comunicação da Coopermil

Com o plantio finalizado no Rio Grande do Sul, a cultura da soja pode trazer alento aos produtores nesta safra. Depois da quebra do ano anterior, aliada aos prejuízos causados no inverno para a cultura do trigo, a expectativa da Federação das Cooperativas Agropecuárias do Estado do Rio Grande do Sul (FecoAgro/RS) é que este período seja de normalidade e que o produtor possa usufruir dos preços remuneradores do grão.

Conforme o presidente da entidade, Paulo Pires, até o momento a cultura vem em bom desenvolvimento, com um leve aumento de área de acordo com os levantamentos dos institutos que fazem estes acompanhamentos. "Mesmo que pequeno, temos uma grande representatividade, pois 2% são pelo menos 120 mil hectares, com mais de 6 milhões de hectares plantados. Temos a cultura praticamente plantada, se tivermos alguma coisa é a safrinha na região das Missões e Alto Uruguai, em regiões com uso de pivô. O plantio foi feito dentro do zoneamento climático e isso gerou a expectativa de uma safra normal", observa.

Para o presidente da FecoAgro/RS, é fundamental que esta safra seja de normalidade, pois no período anterior a quebra foi de 47% segundo dados da Rede Técnica Cooperativa (RTC). Pires reforça também a queda na cultura do trigo, que vinha com uma perspectiva de recuperação, mas uma geada na segunda quinzena de agosto de 2020 seguida da seca no momento seguinte trouxe perdas de 30% no cereal no Rio Grande do Sul, sendo que as cooperativas tiveram redução de 16% de recebimento na cultura.

Além disso, a mesma seca que prejudicou o trigo também frustrou a safra de milho com grandes problemas em seu início. Dados da RTC mostram que pelo menos 37% da safra foi perdida. "Foi uma perda de forma distinta. Tivemos muitas perdas totais em regiões mais quentes como as Missões e Santa Rosa e outras regiões mais frias que deveremos ter uma safra até normal. Com uma colheita prevista de 3,5 milhões de toneladas e com consumo de 7 milhões, temos um déficit que precisaremos trazer de algum lugar para alimentar a produção integrada do Rio Grande do Sul", destaca.

A expectativa, para o dirigente, está agora no potencial produtivo da soja que vem se demonstrando satisfatório. "Temos regiões com potenciais enormes, bem diferente do ano passado. Tomara que os produtores e as cooperativas tenham uma safra normal e consigamos comercializar nestes preços especiais que o mercado está pagando hoje", complementa.

Fonte: AgroEffective

Foto: Paulo Pires/Divulgação

Apresentado por Peter Westall (CVO da Cooperativa de Consumo Midcounties, no Reino Unido), a nona edição do relatório World Cooperative Monitor, que explora o impacto econômico e social das 300 maiores cooperativas do mundo, foi lançada pela Aliança Cooperativa Internacional (ACI) e a Euricse (Instituto Europeu de Pesquisa sobre Empresas Sociais e Cooperativas) na manhã dessa quarta-feira, dia 20. Além de colaboradores do Sescoop/RS, mais de 240 participantes de cooperativas do mundo todo acompanharam o lançamento. 

Bruno Roelants, diretor geral da ACI, apresentou a importância da pesquisa e coleta de dados que demonstram como as cooperativas podem abrir caminho para uma economia sustentável. Também falou sobre o trabalho do ICETT (Think Tank de Empreendedorismo Cooperativo Internacional), que contribuiu nos relatórios sobre a Covid-19 e a Meta de Desenvolvimento Sustentável 13. “Temos uma oportunidade de ouro para encontrar nosso lugar neste mundo pós-pandêmico”, concluiu. 

Ao falar sobre a atuação da Euricse, o secretário-geral Gianluca Salvatori explicou que o foco dos trabalhos está nas cooperativas e nos cooperados. “Pesquisa é trabalho em equipe, e não uma prática individual”, afirmou. Em relação à pandemia, Salvatori disse que “os efeitos sociais não poderão ser tratados sem uma reestruturação econômica”. Ele também reforçou que o relatório de 2020 é uma ferramenta que pode ser utilizada para disseminar conhecimento e comunicação independentemente do tamanho das cooperativas. 

Chiara Carini, pesquisadora da Euricse desde a primeira edição do World Cooperative Monitor, apresentou brevemente o relatório e as variáveis utilizadas, e Sarah de Heusch, relações públicas da cooperativa belga Smart, falou de quão enriquecedor é poder comparar dados de setores diferentes. Tarum Bhargava, gerente geral da cooperativa indiana IFFCO e conselheiro do ICETT, trouxe a importância de promover a identidade cooperativista. “Devemos nos dar as mãos e iluminar o mundo sob a luz do cooperativismo”, afirmou. 

Dentre as 300 maiores cooperativas do mundo, seis são brasileiras, entre elas o Sicredi e a Unimed. Se a sua cooperativa ou Federação ainda não participam deste relatório, entre em contato através do email Este endereço para e-mail está protegido contra spambots. Você precisa habilitar o JavaScript para visualizá-lo.. 

Você pode ler mais sobre o World Cooperative Monitor aqui ou fazer o download do relatório clicando neste link. 

Se você não conseguiu participar ou quer reassistir o evento, clique aqui.

Uma das novidades que vai beneficiar os brasileiros é o open banking, um conjunto de regras e tecnologias que permitirá o compartilhamento de dados e serviços de clientes entre instituições financeiras, por meio da integração de seus respectivos sistemas. E para apresentar o que tem sido feito em prol das cooperativas de crédito, no âmbito do Conselho Deliberativo do Open Banking, o Sistema OCB realizou nesta terça-feira (19/1) o 1º Encontro Técnico sobre Open Banking com representantes das coops de crédito.

A programação contou com um panorama completo sobre esse novo formato de compartilhamento de dados e serviços, servindo, também, como uma capacitação prática para as coops, na qual foram abordadas as regras e as diretrizes estabelecidas pelo Banco Central.

Segundo o presidente do Sistema OCB, Márcio Lopes de Freitas, o Brasil não poderia ficar de fora desse movimento que tem sido realizado por muitas das grandes nações.“Já somos uma referência global. Nosso sistema financeiro, nosso atendimento personalizado, são exemplos para todos os países. Aliás, uma grande prova disso é o fato de o presidente do Banco Central, Roberto Campos, ter sido eleito como o melhor presidente de bancos centrais do mundo, o que mostra a capacidade de inovação e geração de oportunidades de toda a equipe da autarquia”, argumenta.

Ainda segundo o líder cooperativista, o Banco Central tem dado muita atenção ao cooperativismo de crédito, porque sabe que as coops são alavancas de desenvolvimento do país, já que atuam fortemente como agentes de popularização dos serviços bancários, com taxas competitivas e atendimento de alta excelência.

SINGULARES

Márcio Freitas fez questão de destacar que a OCB está pronta para atender e orientar as cooperativas no processo de open banking. “Contem conosco. Se não tivermos a resposta na hora, vamos buscar para compartilhar com vocês. Fiquem à vontade para nos procurar. É isso que fará do Sistema Nacional do Cooperativismo de Crédito ainda mais relevante para os nossos cooperados – os de hoje e os de amanhã.”

RESILIÊNCIA

Em 2020,durante o processo eletivo para a composição da camada estratégica do Open Banking, a OCB foi eleita como instituição representante do segmento S5 no Conselho Deliberativo. Atualmente, César Bochi e Márcio Alexandre, representam o cooperativismo de crédito, como membros efetivo e suplente, respectivamente.

Em sua fala, César Bochi ressaltou que as cooperativas têm uma capacidade incomparável de resiliência. “Tem muitas novidades vindo por aí. E quando a gente pensa que elas beneficiam o associado, as cooperativas se organizam, viabilizam formas de conseguir vencer os desafios, e de estar à frente, competindo em tecnologias, já que o nosso atendimento atento ao associado é imbatível.”

OPEN BANKING

O princípio fundamental do open banking é o consentimento do usuário, ou seja, as empresas deverão, obrigatoriamente, compartilhar informações de um cliente (seja pessoa física ou jurídica), se ele solicitar e autorizar a transmissão dos dados para outra instituição.Não é um aplicativo que vai permitir o compartilhamento, nem um produto. Os clientes poderão pedir para suas instituições financeiras compartilharem seus dados, se assim desejarem, por meio dos aplicativos já existentes das respectivas instituições.
 

PAÍSES

Vale dizer que o open banking não é uma exclusividade do Brasil. O Reino Unido foi o pioneiro, ao implementar um sistema parecido em 2018, enquanto a Austrália implementou a primeira fase do seu programa em julho do ano passado, por exemplo. A Índia também já deu os primeiros passos para a criação do seu open banking.Além disso, países como Estados Unidos, Canadá e Rússia estão analisando maneiras de incorporá-lo aos seus sistemas financeiros.
 

BRASIL

No Brasil, de acordo com a Resolução Conjunta nº 1, do Banco Central, com data de 4 de maio de 2020, está previsto o compartilhamento de dados cadastrais, usados para abrir uma conta em banco, tais como: dados pessoais (nome, CPF/CNPJ, telefone, endereço, etc.); dados transacionais (informações sobre renda, faturamento no caso de empresas, perfil de consumo, capacidade de compra, conta corrente, entre outros); e dados sobre produtos e serviços que o cliente usa (informações sobre empréstimos pessoais, financiamentos, etc). Tudo sempre com o consentimento do usuário. O processo de liberação dos dados vai acontecer de forma gradual ao longo de 2021.

ASSISTA O EVENTO

Para quem não conseguiu acompanhar toda a live ou quer revê-la, basta acessar o canal do Sistema OCB no YouTube, clicando aqui.

Fonte: Sistema OCB

No dia 20 de janeiro, às 10h (horário de Brasília) a Aliança Cooperativa Internacional (ACI) e a Euricse realizarão um webinar para apresentar a edição 2020 do World Cooperative Monitor.

A nona edição do relatório explora o impacto econômico e social das maiores cooperativas em todo o mundo, fornecendo uma classificação das 300 melhores. Traz também um enfoque na resposta da Covid e um capítulo sobre as contribuições para cumprir a Meta 13 (Ação Climática) dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU.

REGISTRE-SE AQUI

O World Cooperative Monitor é um relatório lançado anualmente pela ACI e pela Euricse desde 2012.

Os objetivos deste relatório (anteriormente denominado Top300) é desenvolver um banco de dados integrado e multidimensional, informando sobre o valor socioeconômico e o impacto das cooperativas em um cenário global e em seus contextos regionais e nacionais. O relatório também demonstra a escala e o impacto das cooperativas em todo o mundo com o objetivo de aumentar o número de negócios monitorados e a distribuição geográfica e setorial, além da integração gradual de novas categorias de dados.

Saiba mais em http://www.monitor.coop/ e usando #CoopMonitor.

Fonte: ACI

Com projeção de destinar R$ 750 mil para apoiar ações sociais na capital e em oito municípios da Região Metropolitana, o Fundo de Desenvolvimento Social da Sicredi União Metropolitana RS recebe até 1° de fevereiro inscrições de projetos ligados a diversas áreas: esporte, educação, cultura, meio ambiente, saúde e segurança. A 4ª edição prevê até R$ 10 mil por projeto selecionado.

A gerente de Comunicação e Programas de Desenvolvimento Social, Daniele Stürmer, explica que a iniciativa é uma forma de distribuição de parte dos resultados da Cooperativa em ações sociais. O objetivo é ajudar a comunidade e direcionar recursos para quem mais precisa, principalmente em meio à pandemia. “As cooperativas definem um percentual do resultado do ano destinado ao fundo social. A nossa cooperativa aplica 3% do resultado fechado do ano de 2020”, revela.

Como participar

Para participar do Fundo de Desenvolvimento Social, as entidades interessadas devem ser legalmente constituídas, com Estatuto Social e CNPJ, não podem ter fins lucrativos, devem ser associadas à cooperativa (no momento de receber o recurso em conta corrente) e ter finalidade educacional, cultural, social, esportiva ou assistencial expressa no estatuto ou ato constitutivo.

Em 2020, a Sicredi União Metropolitana RS contemplou 119 projetos que receberam auxílio de R$ 672 mil. Os municípios que receberam recursos são Alvorada, Cachoeirinha, Canoas, Esteio, Glorinha, Gravataí, Porto Alegre, Sapucaia do Sul e Viamão. Os projetos beneficiarão diretamente mais de 55 mil e indiretamente mais de 650 mil pessoas em todas as cidades onde a Cooperativa atua.

Para mais informações acesse fundosocialsicredi.com.br.

Fonte: Assessoria de Comunicação e Marketing da Sicredi União Metropolitana RS e Correio do Povo

A plataforma de ensino a distância Capacitacoop, lançada em abril de 2020 pelo Sistema OCB, disponibiliza às cooperativas 15 opções de cursos gratuitos e diversos conteúdos. Construída com base nas experiências já existentes de algumas unidades estaduais, a ferramenta reúne treinamentos e vídeos para aprendizagem em temas diversos.

Como acessar

O endereço da plataforma é o capacita.coop.br. No primeiro acesso, o usuário clica no botão "Solicitar inscrição" e preenche um formulário de cadastro que servirá para catalogar as informações da plataforma como quantidade de acessos, localidade com maior procura, temas mais acessados, dentre outros.

Treinamentos

Ao acessar a plataforma, o usuário clica no menu "Treinamentos" para se inscrever e acessar os cursos disponíveis. Basta escolher o tema de interesse e iniciar a jornada de aprendizagem no mundo do cooperativismo. Como regra, a plataforma disponibiliza 30 dias a partir do primeiro acesso ao treinamento para o usuário concluir o curso, mas este prazo pode mudar dependendo do curso (essa informação pode ser verificada na descrição do treinamento).

Confira quais são os cursos atualmente disponíveis no Capacitacoop:

• Assembleia Geral na Prática;
• Assembleias Semipresenciais e Digitais;
• Contabilidade de Cooperativas para Contadores;
• Entendendo a Sociedade Cooperativa;
• Gestão da Mudança;
• Gestão de RH para Cooperativas;
• Governança Cooperativa: Princípios e Boas Práticas;
• Introdução à Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS);
• Introdução ao Design Thinking;
• Mentalidade Ágil;
• Modelo de Excelência em Gestão - MEG;
• Núcleos e Comitês: como organizar e fortalecer o quadro social;
• Pesquisador de Tendências,
• Pitch.

A plataforma também viabiliza o acesso ao Workshop de Preenchimento do PDGC e conta com uma biblioteca de conteúdos que oferece:

Publicações

• Guia para Dirigentes de Cooperativas - 2ª edição,
• Ramos do Cooperativismo: conheça nossa nova organização.

Vídeos

• Análise de Ambientes;
• Cadeia de Valor;
• Cultura e Mudança Organizacional;
• Direitos e Deveres dos Associados;
• Instrumento de Autoavaliação da Governança;
• Instrumento de Autoavaliação da Gestão;
• Liderança na Implementação do Planejamento Estratégico,
• Medição de Desempenho.

Webinários Caminho Para Excelência

Os webinários Caminho Para Excelência também estão disponíveis na plataforma. Ao todo, são 33 vídeos que integram as sete etapas: Webinário 1 - Mapa; Webinário 2 - Terreno; Webinário 3 - Bússola; Webinário 4 - Direção; Webinário 5 - Rota; Webinário 6 - Diário de Bordo e Webinário 7 - Legado.

Um dos indicadores mais importantes para o cooperativismo, os cooperados são peça fundamental para o movimento. São eles que motivam a existência e o trabalho diário de nossas cooperativas. Atualmente, o cooperativismo brasileiro conta com 5.314 cooperativas e 15,5 milhões de pessoas cooperando para um mundo melhor. Esses e outros dados estão disponíveis no Anuário do Cooperativismo Brasileiro 2020, desenvolvido pelo Sistema OCB.

Apesar da crise e dos desafios impostos pela pandemia da Covid-19, o presidente do Sistema OCB, Márcio Lopes de Freitas, ressalta que o movimento cooperativista continua crescendo e se destacando como
um agente importante na economia nacional. "E é assim que nós queremos ver o nosso modelo de negócios, se posicionando como um setor cada vez mais eficiente e competitivo. Com lideranças inovadoras e uma gestão profissionalizada e disruptiva, trocando o tradicional pela coragem de fazer diferente e a ousadia em buscar o novo. Somos um sistema que trabalha diariamente pelo desenvolvimento sustentável de todo o cooperativismo brasileiro, e assim continuaremos", afirma o dirigente.

Número de Empregados

Em 2019, a população ocupada do Brasil cresceu 2,5% quando comparada ao ano imediatamente anterior. Tal percentual retrata o maior avanço obtido para o indicador desde 2013. O cooperativismo segue essa mesma trajetória de crescimento gerando 427.576 empregos.

Desempenho do cooperativismo brasileiro

O balanço divulgado no Anuário do Cooperativismo Brasileiro 2020 aponta o faturamento de R$ 308,8 bilhões. A eficiência econômica das cooperativas brasileiras também se evidencia através das sobras apuradas, atingindo o valor de R$ 14,8 bilhões. Em patrimônio líquido, as cooperativas alcançaram R$ 126,4 bilhões, enquanto que no ativo total o valor registrado foi de R$ 494,3 bilhões.

Acesse o relatório completo e confira outras informações e indicadores por ramos e estados.

Os desafios apresentados em 2020 exigiram da Escoop a adaptação de ferramentas e métodos de ensino. Além dos tradicionais cursos de graduação e pós-graduação, 2020 foi o ano em que a instituição superou todos os recordes de cursos de extensão in company. A migração de cursos para a modalidade à distância também contribuiu para que a Escoop atendesse 152 cooperativas e 2.443 beneficiários durante 2020, abrangendo todos os ramos do cooperativismo.

“Certamente as experiências desse ano jamais serão esquecidas. Elas foram o alicerce para que possamos construir mais soluções inovadoras para as cooperativas”, destaca o diretor-geral da instituição, Mário De Conto.

Nesse cenário de mudanças e ajustes de metodologias, a instituição fortaleceu a sua atuação na área de assessoria e consultoria às cooperativas, com ênfase em planejamento estratégico e governança. “O cenário de mudanças exige que estejamos a todo o momento revisitando nossa estratégia e ficamos felizes em contribuir com as cooperativas, com vista à sua sustentabilidade”, afirma o diretor da Escoop.

Consultorias e desenvolvimento de conteúdos

Nas consultorias em planejamento estratégico para as cooperativas, foram 22 horas de imersão em workshops realizados junto à Coopmed/RS e Fecoergs. Já na produção de conteúdos foram 466 horas de desenvolvimento de materiais para as plataformas Capacitacoop e Inovacoop.

RELATÓRIO 2020 DA ESCOOP

Confira alguns dos resultados presentes Relatório recentemente lançado pela Escoop:

Graduação

• 85% dos ramos atendidos
• 1.020 horas/aula

Pós-Graduação

• 52 disciplinas ministradas
• 245 alunos em aulas virtuais
• 840 horas/aula

Extensão

• 30 capacitações
• 543 alunos em cursos abertos
• 1.669 alunos em cursos in company

Confira os dados por ramos:

EscoopSaúde

• 2 federações atendidas
• 1 central atendida
• 28 cooperativas atendidas
• 951 beneficiários

EscoopCred

• 2 confederações atendidas
• 3 centrais atendidas
• 44 cooperativas atendidas
• 696 beneficiários

EscoopAgro

• 1 federação atendida
• 45 cooperativas atendidas
• 455 beneficiários

EscoopInfra

• 1 federação atendida
• 18 cooperativas atendidas
• 122 beneficiários

Acesse aqui o Relatório completo e saiba mais informações sobre os ramos de atuação e a Escoop.

Doze grandes cooperativas agropecuárias lançam a Supercampo, plataforma de comércio virtual que atenderá inicialmente 80 mil cooperados no Brasil. O marketplace conecta os cooperados a diversas empresas cadastradas para atender as demandas do campo com qualidade, agilidade e segurança.

Inicialmente o marketplace será uma plataforma que atenderá os cooperados das sócias: Agrária, com sede em Guarapuava (PR); Capal, sediada em Arapoti (PR); Castrolanda, de Castro (PR); Cooperalfa, de Chapecó (SC); Coopertradição, de Pato Branco (PR); Copacol, de Cafelândia (PR); Copercampos, de Campos Novos (SC); Coplacana, de Piracicaba (SP); Cotrijal, de Não-Me-Toque (RS); Frísia, de Carambeí (PR); Integrada, de Londrina (PR); e Lar, de Medianeira (PR), com previsão de lançamento para o início de 2021.

Conquistas dos cooperados

A plataforma beneficiará milhares de cooperados com preços competitivos, ampla oferta de produtos de fornecedores selecionados criteriosamente, bom atendimento, conveniência, agilidade na entrega e retorno (cashback) a cada compra realizada.

Juntos somos mais fortes

O diretor-presidente do Conselho de Administração da Supercampo, Renato Greidanus, explica que as sócias continuarão mantendo as suas individualidades e a dos seus cooperados. “É um projeto que só faz sentido de forma coletiva, a estratégia é trazer a demanda e oferta das cooperativas para uma plataforma única, onde podemos somar esforços e ganhar escala”.

A empresa está sediada em Curitiba (PR) e teve a consultoria jurídica e de negócios do escritório Martinelli Advogados da capital paranaense. O desenvolvimento da plataforma digital foi feito em parceria com a empresa paulista CWS Digital.

O CEO Ronald Eikelenboom destaca que a Supercampo nasce com o propósito de fortalecer a presença das cooperativas no ambiente digital, permitindo, assim, a fidelização de novas gerações de cooperados. “Com DNA 100% cooperativista, o objetivo é a construção de uma plataforma robusta que atenda as principais demandas das cooperativas e seus cooperados, gerando valor com serviços de qualidade para todos”.

Supercampo 

Com sede em Curitiba (PR), a Supercampo é um marketplace que reúne milhares de produtos voltados ao segmento agropecuário. Com perfil totalmente cooperativista, visa atender as principais demandas das cooperativas e de seus cooperados gerando valor com serviços de qualidade, segurança e agilidade. A plataforma, que atenderá inicialmente 80 mil cooperados tem como sócias as cooperativas Agrária, Capal, Castrolanda, Cooperalfa, Coopertradição, Copacol, Copercampos, Coplacana, Cotrijal, Frísia, Integrada e Lar. 

Fonte: Assessoria de Comunicação do Sistema OCB

O CoopWorking é o espaço multiuso colaborativo e de cocriação desenvolvido pela Unicred RS para os diferentes públicos atendidos pela Cooperativa. O local, reconhecido pela infraestrutura funcional e inovadora, acaba de ser agraciado com destaque no Prêmio Bornancini de Design, iniciativa da Associação dos Profissionais em Design do Rio Grande do Sul.

Assinado pela arquiteta urbanista Light Designer, Natália Weidlich, o CoopWorking é localizado na Avenida Praia de Belas, em Porto Alegre, e possui concepção no estilo industrial, funcional e cosmopolita, aliado a muita transparência e ambientes de uso coletivo - valores essenciais ao cooperativismo. Pela inovação e singularidade do espaço, Natália venceu há poucos dias o terceiro lugar na categoria Design de Ambientes Comerciais e Corporativos na 8ª edição do Prêmio Bornancini de Design.

Inaugurado em julho de 2019, um dos destaques do Coopworking é uma obra criada pelos artistas Richard e Kelvin Koubik, da Koubiks: uma grande pintura à mão na parede do auditório, que artisticamente traduz os valores da Unicred.

“Desenvolver o CoopWorking foi desafiador e cativante. À medida que fui apresentada ao universo da Unicred RS, o espaço foi sendo moldado e hoje é resultado da vontade de promover o cooperativismo, estimular o relacionamento com colegas e parceiros, disponibilizar ao cooperado um espaço de múltiplas possibilidades”, declara Natália, que acredita que o êxito do projeto se deve a forma de expressar, na arquitetura, a autenticidade e fidelidade aos valores que e Unicred RS representa.

A Unicred RS foi a primeira instituição cooperativa financeira da região Sul a inaugurar um espaço compartilhado de trabalho. De acordo com o presidente do Conselho de Administração da Unicred RS, Paulo Abreu Barcellos, o CoopWorking é um espaço de cocriação, com envolvimento de cooperados, colaboradores e parceiros para pensar em novas soluções que contribuem para a vida do cooperado e sociedade.

Sobre a Unicred RS

A Unicred é uma instituição financeira cooperativa que atua no âmbito financeiro, concedendo empréstimos, financiamentos, aplicações financeiras, seguros, previdência e cartões aos seus cooperados por meio de uma gestão participativa, democrática e transparente. O Sistema Unicred RS possui 12 cooperativas e 71 pontos de atendimento que representam 62,9 mil cooperados, R$ 4,4 bilhões de ativos e 2,7 bilhões na carteira de crédito. Para mais informações, acesse www.unicred.com.br/centralrs.

Fonte: Assessoria de Imprensa da Unicred Central RS

Uma das estratégias encontradas pelo Sistema OCB para contribuir com as cooperativas durante o período de pandemia, preparando-as para o futuro, é a plataforma EAD de desenvolvimento profissional Capacitacoop, que já anuncia uma novidade: em 2021, além dos atuais 15 cursos disponíveis, vários outros serão oferecidos. Dentre eles:

- Tributação de Cooperativas para Contadores;

- Tributação de Cooperativas para Dirigentes;

- Direito e Legislação – Conselho de Administração;

- Finanças e Contabilidade para tomada de decisão - Conselho de Administração;

- Gestão estratégica de cooperativas - Conselho de Administração;

- Gestão orientada para resultados - Conselho de Administração;

- Introdução ao Cooperativismo (versão resumida).

Atualmente, 11,6 mil pessoas já se cadastraram na plataforma para se capacitar ou utilizar os serviços oferecidos, como é o caso da biblioteca virtual, que reúne um dos maiores acervos do país sobre cooperativismo.

INSCRIÇÕES ABERTAS

Até que os cursos sejam liberados, o interessado pode fazer o novíssimo curso Núcleos e comitês: como organizar e fortalecer o quadro social, que já está com inscrições abertas. O objetivo é promover uma adequada profissionalização dos processos de governança cooperativa. A ideia é oferecer mais uma ferramenta (a Organização do Quadro Social - OQS) para facilitar os processos de tomada de decisão democrática e participativa dentro das coops.

Público alvo: Esse curso, sem pré-requisitos obrigatórios, é direcionado aos profissionais que lidam diretamente com a OQS, sendo indicado para aqueles que estão iniciando o processo de implantação ou para quem deseja reciclar seu conhecimento sobre o assunto.

Metodologia: Esse curso está dividido em três módulos:

1.           No primeiro módulo serão apresentados os conceitos e o histórico da OQS, seus objetivos e a forma como ela se encaixa nos princípios democráticos de gestão das cooperativas e algumas estratégicas de como ela pode ser implantada em qualquer um dos ramos cooperativistas.

2.           No segundo módulo será apresentado o passo a passo para implantar um projeto de organização do quadro social nas cooperativas para que você possa aplicar os conhecimentos apreendidos nesse curso e constituir essa estrutura na cooperativa em que você atua.

3.           O terceiro módulo apresentará algumas possibilidades específicas de organização do quadro social para três ramos cooperativistas específicos: o ramo agropecuário, o ramo crédito e o ramo saúde. Nesse módulo você poderá visualizar de maneira prática como cada um desses ramos podem organizar o seu quadro social.

Certificado: Os alunos que concluírem as aulas, preencherem a avaliação de reação e obtiverem 70% de aproveitamento na avaliação final de aprendizagem terão direito a certificado de participação de 8h horas/aula do (Sescoop).

Faleceu ontem (21/12/2020) o Professor Dr. José Odelso Schneider, uma das grandes referências acadêmicas do Cooperativismo Brasileiro. Doutor em Ciências Sociais pela Pontifícia Universidade Gregoriana de Roma, atuou como docente e pesquisador da Universidade do Vale do Rio dos Sinos em temas como cooperativismo, educação e desenvolvimento.

Ao longo da sua trajetória, Padre Odelso, como era conhecido, deixou-nos um legado da crença nos princípios e valores do Cooperativismo como forma de superação das desigualdades e construção de uma sociedade mais justa.

Sua obra mais recente - Identidade Cooperativa - que retrata sua trajetória docente no Curso de Especialização em Cooperativismo da UNISINOS, foi editada pelo SESCOOP/RS e está disponível no acervo acadêmico da ESCOOP, podendo ser acessada pelo link: http://bit.ly/3nITI7B

A Coopermil participou nos dias 01 e 03 de dezembro de atividade desenvolvida pelo programa Jovem Aprendiz do Campo da Coopermil, turma de Cândido Godói. Durante estes dois dias os jovens participantes do programa apresentaram, de forma virtual, a sua propriedade.

O trabalho desenvolvido durante a disciplina de Cidadania e Trabalho, buscou resgatar diversas informações sobre a propriedade de cada aluno, a composição familiar, o histórico desde o início da atividade no campo, entre outras.

Na avaliação da professora Raquel Jeske, do Cooperconcórdia, instituição responsável pela condução pela parte educacional do programa, todo esse resgate histórico foi de extrema importância, já que o aluno precisou buscar informações com seus pais e avós sobre como tudo começou, e a maioria destes não tinha conhecimento da história da sua propriedade e sua evolução.

Os trabalhos apresentados também trouxeram um apanhado geral da realidade de cada aluno participante do programa Jovem Aprendiz do Campo, incentivando a discussão sobre a permanência do jovem no meio rural.

Para a coordenadora dos Recursos Humanos da Coopermil, Janete Sander Stochero, "esta atividade foi muito produtiva pois os alunos tiveram uma experiência de apresentar um trabalho e desenvolver a sua postura diante os colegas, professores e demais envolvidos, além de proporcionar um momento de maior conhecimento da realidade de cada colega, além de interagir com a turma e profissionais que estavam participando".

O design da embalagem do Leite Sabor da Fazenda da Cooperativa Dália Alimentos ficou no top três de uma das premiações mais importantes e relevantes do design brasileiro, o Brasil Design Award 2020. A premiação é realizada pela Associação Brasileira das Empresas de Design (ABE Design) e ocorre anualmente em São Paulo. Neste ano, devido à pandemia, a premiação foi transmitida ao vivo pela internet no dia 9 de dezembro de 2020.

Lançada no início de 2020, com o objetivo de traduzir visualmente as características de um leite mais encorpado e saboroso, a embalagem tampa-rosca Sabor da Fazenda Dália traz a ilustração de uma clássica garrafa de leite, que se integra ao visual vertical da caixinha Tetra Pak, envolvida por um padrão de desenhos com elementos característicos de uma fazenda. Também remete às cores e padronagens de toalhas de mesa antigas, comuns em residências rurais no interior do Estado, origem das famílias associadas à Cooperativa.

O design foi criado pela Frente Design, estúdio da cidade de Lajeado, e obteve a premiação Bronze na Categoria Design de Embalagem com o projeto Sabor da Fazenda. De acordo com o designer gráfico, Vagner Zarpellon, da Frente Design, a parceria com a Dália Alimentos surgiu em 2018. “Neste período tivemos a oportunidade de desenvolver toda a linha de leites Dália e alguns derivados, além da linha de cortes temperados de carne suína e o redesenho técnico da marca Dália”.

O supervisor de Marketing da Dália Alimentos, Nei Quinto Barzotto, frisa que o processo criativo da embalagem teve a participação de um grande grupo de pessoas das áreas do marketing, da gerência e da direção da empresa. “Coube ao Vagner, do Estúdio Frente, absorver as mais variadas ideias e transpor para a embalagem. O resultado foi surpreendente e culminou com a medalha de bronze no Brasil Design Award 2020. Como complementação da linha, lançamos dois novos produtos com o mesmo apelo visual: o Creme de Leite UHT e o Creme de Leite UHT Zero Lactose”, comenta Barzotto. 

Fonte: Assessoria de Imprensa da Cooperativa Dália Alimentos

O clima foi o principal vilão da agricultura gaúcha no ano de 2020. Iniciando com uma estiagem que trouxe perdas de 30% no milho e 47% na soja, os produtores viam no trigo um alento para a lavoura. Entretanto, a geada na segunda quinzena de agosto e a falta de chuvas em período crítico da cultura reduziram em um terço a expectativa de colheita. E, agora, iniciando um novo ciclo de verão, esta mesma falta de chuvas já traz prejuízos para as lavouras de milho.

Segundo o presidente da Federação das Cooperativas Agropecuárias do Estado do Rio Grande do Sul (FecoAgro/RS), Paulo Pires, em um ano de valores acima da média, o produtor gaúcho não conseguiu aproveitar a equação de bons preços pagos pelos grãos e alta produtividade. Na nova safra de milho, que estava sendo implantada, a estimativa é de uma perda de até 50% da produção gaúcha. "Se formos fazer uma média histórica, temos bons preços de produtos agrícolas, mas infelizmente não temos produção. No milho, temos cotações de R$ 80,00 a saca, mas poucos produtores têm produto para ofertar", destaca.

A expectativa fica por conta da nova safra de soja, que tem uma área plantada de cerca de 6 milhões de hectares na qual, conforme o presidente da FecoAgro/RS, o aumento, por menor que seja percentualmente, tem grande representatividade para a produção. A oleaginosa apresentou ao longo do ano preços históricos batendo acima dos três dígitos na cotação. "Tivemos preços extraordinários em todos os produtos. Na soja, a saca alcançou até R$ 160,00. Estes preços bons podem salvar muitos balanços do agro que devem ser divulgados nas próximas semanas", avalia.

No trigo, que havia uma esperança forte de recuperação no Rio Grande do Sul, com um aumento de área de 26% em 2020, também a ação do clima foi determinante para uma nova frustração. Pires lembra que o produtor investiu na cultura. "Devemos ter uma queda de 30% em relação à estimativa inicial. Iríamos produzir cerca de 3 milhões de toneladas na expectativa das cooperativas, mas este número deve fechar entre 2,3 milhões e 2,5 milhões de toneladas", salienta.

No cooperativismo agropecuário, o presidente da FecoAgro/RS ressalta que, apesar da estiagem e da pandemia, o sistema se preparou para um ano difícil. "O cooperativismo teve um ano interessante. Deveremos registrar crescimento de faturamentos das cooperativas não tão expressivos, mas com alta devido aos preços agrícolas, porém não tão exponencial por temos uma safra menor", explica.

Para 2021, o dirigente analisa que há uma euforia do agronegócio em relação à viabilidade econômica, pois a equação do custo de produção e perspectiva de renda traz um momento interessante para o setor. "A perspectiva do agronegócio como um todo e das cooperativas é boa, mas fatores externos como o clima podem prejudicar estas expectativas", pontua, acrescentando que cada cooperativa deve discutir na sua gestão a eficiência e a profissionalização. "Estamos indo para um mundo profissionalizado e no nosso setor não pode ser diferente", finaliza.

Fonte: AgroEffective

Foto: Paulo Pires Divulgação

No último dia 15 foram conhecidos os vencedores da 48ª edição do Prêmio Exportação RS. Dentre eles, a Cooperativa Languiru foi o Destaque Setorial - Alimentos e a Vinícola Aurora foi o Destaque Setorial - Bebidas. A honraria valoriza o desempenho das empresas gaúchas no cenário exportador e premiou, ao todo, 51 empresas, além da entrega das Distinções Ouro e Diamante.

A cerimônia ocorreu na área externa da ADVB/RS, com um público restrito à 70 pessoas, e seguiu os protocolos vigentes devido aos decretos referentes à pandemia do novo coronavírus. Também houve transmissão online ao vivo e tradução em português e inglês, contemplando o público regional, nacional e internacional.

Conheça todos os vencedores clicando aqui.

SOBRE O PRÊMIO EXPORTAÇÃO RS

O Prêmio Exportação RS distingue empresas que obtiveram os melhores resultados mercadológicos e desenvolveram estratégias inovadoras para expor e comercializar seus produtos no mercado internacional.

 O Conselho do Prêmio Exportação RS é formado por lideranças das 16 instituições que possuem alguma relação de suporte ou apoio ao cenário exportador gaúcho. São as seguintes organizações: Apex-Brasil, ADVB/RS, Badesul, Banco do Brasil, Banrisul, BRDE, FARSUL, Federasul, Fecomércio-RS, FIERGS, Hub Transforma RS, LIDE RS, Porto do Rio Grande, Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Turismo do RS – SEDETUR, Sebrae RS e UFRGS.

O cooperativismo é um modelo econômico e social que gera e distribui riqueza de forma proporcional ao trabalho de cada associado. E as cooperativas gaúchas, novamente, demostram sua força e expressão ao figurarem no ranking Melhores & Maiores: as 1000 maiores empresas do Brasil, divulgado pela revista Exame. São 16 cooperativas do RS que aparecem na relação e totalizam juntas R$ 19,43 bilhões em vendas líquidas.

A publicação ranqueia os destaques de vários segmentos da economia, segundo seus resultados financeiros, referentes ao exercício de 2019. A Exame listou dezenas de cooperativas entre as empresas que tiveram o melhor desempenho no ano passado. Pelo Rio Grande do Sul, o destaque vai para o ramo Agropecuário, que contabiliza 14 cooperativas, além da Unimed Porto Alegre e da Unimed Nordeste RS, que representam o ramo Saúde.

Confira a seguir a relação das coops gaúchas:

Entre as 500 maiores em vendas líquidas – Geral:

Unimed Porto Alegre (Porto Alegre/RS)
Vendas líquidas - Valor (em milhões de reais): 3.092,4
Posição: 2019 – 264º
Vendas líquidas em crescimento (em %): 5

Cotrijal (Não-Me-Toque/RS)
Vendas líquidas - Valor (em milhões de reais): 2.029,9
Posição: 2019 – 401º
Vendas líquidas em crescimento (em %): NA

Cotrisal (Sarandi/RS)
Vendas líquidas - Valor (em milhões de reais): 1.900,3
Posição: 2019 – 426º
Vendas líquidas em crescimento (em %): - 5,1%

Empresas classificadas entre as posições 501 e 1.000 em vendas líquidas

Languiru (Teutônia/RS)
Vendas líquidas - Valor (em milhões de reais): 1.329,7
Posição: 2019 – 550º
Vendas líquidas em crescimento (em %): 3,7

Coopatrigo (São Luiz Gonzaga/RS)
Vendas líquidas - Valor (em milhões de reais): 1.318
Posição: 2019 – 552º
Vendas líquidas em crescimento (em %): 4,5

Cotrijuc (Júlio de Castilhos/RS)
Vendas líquidas - Valor (em milhões de reais): 1.285,9
Posição: 2019 – 563º
Vendas líquidas em crescimento (em %): - 6,9

Cotripal (Panambi/RS)
Vendas líquidas - Valor (em milhões de reais): 1.185,7
Posição: 2019 – 605º
Vendas líquidas em crescimento (em %): - 10,8

Coagrisol (Soledade/RS)
Vendas líquidas - Valor (em milhões de reais): 1.166,4
Posição: 2019 – 610º
Crescimento (em %): -12,2

Cotriel (Espumoso/RS)
Vendas líquidas -Valor (em milhões de reais): 943,3
Posição: 2019 – 711º
Vendas líquidas em crescimento (em %): -15,3

Unimed Nordeste RS (Caxias do Sul/RS)
Vendas líquidas - Valor (em milhões de reais): 911,3
Posição: 2019 – 722º
Vendas líquidas em crescimento (em %): 5,5

Cotricampo (Campo Novo/RS)
Vendas líquidas - Valor (em milhões de reais): 887,6
Posição: 2019 – 736º
Vendas líquidas em crescimento (em %): 4,8

Camnpal (Nova Palma/RS)
Vendas líquidas - Valor (em milhões de reais): 790,4
Posição: 2019 – 788º
Vendas líquidas em crescimento (em %): - 9,7

Cotrisel (São Sepé/RS)
Vendas líquidas - Valor (em milhões de reais): 668,1
Posição: 2019 – 889º
Vendas líquidas em crescimento (em %): - 5,6

Cotrisul (Caçapava do Sul/RS)
Vendas líquidas - Valor (em milhões de reais): 658,3
Posição: 2019 – 898º
Vendas líquidas em crescimento (em %): 15,4

Agropan (Tupanciretã/RS)
Vendas líquidas - Valor (em milhões de reais): 653,3
Posição: 2019 – 904º
Vendas líquidas em crescimento (em %): - 11,2

Coopermil (Santa Rosa/RS)
Vendas líquidas - Valor (em milhões de reais): 613,3
Posição: 2019 – 954º
Vendas líquidas em crescimento (em %): - 4,2

400 Maiores do Agronegócio

No ranking das 400 maiores do Agronegócio, 16 cooperativas gaúchas marcam presença. Confira a relação a seguir:

Cotrijal (Não-Me-Toque/RS)
Posição: 2019 – 90º

Cotrisal (Sarandi/RS)
Posição: 2019 – 98º

Languiru (Teutônia/RS)
Posição: 2019 – 144º

Coopatrigo (São Luiz Gonzaga/RS)
Posição: 2019 – 146º

Cotrijuc (Júlio de Castilhos/RS)
Posição: 2019 – 148º

Cotripal (Panambi/RS)
Posição: 2019 – 164º

Coagrisol (Soledade/RS)
Posição: 2019 – 165º

Dália Alimentos (Encantado/RS)
Posição: 2019 – 182º

Cotriel (Espumoso/RS)
Posição: 2019 – 195º

Cotricampo (Campo Novo/RS)
Posição: 2019 – 203º

Camnpal (Nova Palma/RS)
Posição: 2019 – 219º

Cotrisel (São Sepé/RS)
Posição: 2019 – 239º

Cotrisul (Caçapava do Sul/RS)
Posição: 2019 – 240º

Agropan (Tupanciretã/RS)
Posição: 2019 – 241º

Coopermil (Santa Rosa/RS)
Posição: 2019 – 258º

Caal (Alegrete/RS)
Posição: 2019 – 377º

Cooperativismo de Crédito

O Banco Cooperativo do Brasil (Bancoob) e o Banco Cooperativo Sicredi figuram na relação dos 50 Maiores Bancos e representam o ramo Crédito na publicação.

50 Maiores Bancos

Bancoob
Patrimônio líquido ajustado (em milhões de reais): 1.925,5
Posição: 2019 – 32º

Banco Cooperativo Sicredi
Patrimônio líquido ajustado (em milhões de reais): 1.313,6
Posição: 2019 – 43º

Unimed Porto Alegre: Melhores da Saúde

Entre as 15 maiores companhias do setor de saúde, a Unimed Porto Alegre ocupa o sétimo lugar no ranking "Serviços de Saúde". A Cooperativa registrou em 2019 R$ 3,09 bilhões em vendas líquidas, com um quadro de 1.942 empregados e um patrimônio líquido ajustado de US$ 185,1 milhões.

200 Maiores Grupos

Sicoob Confederação
Receita líquida (em R$ mil): 16.496.454,0
Posição: 2019 – 47º

Sicredi
Receita líquida (em R$ mil): 15.398.499,0
Posição: 2019 – 51º

Central Nacional Unimed
Receita líquida (em R$ mil): 4.690.018,0
Posição: 2019 – 128º

Unimed Participações
Receita líquida (em R$ mil): 3.605.199,0
Posição: 2019 – 162º

50 Maiores Seguradoras

Unimed Seguros Saúde
Prêmios emitidos líquidos (em milhões de reais): 1.925,3
Posição: 2019 – 22º

Unimed Seguradora
Prêmios emitidos líquidos (em milhões de reais): 596,4
Posição: 2019 – 46º

Sicoob Seguradora
Prêmios emitidos líquidos (em milhões de reais): 517
Posição: 2019 – 50º

Publicação

Criado há 47 anos pela Editora Abril, o anuário tornou-se o mais amplo e confiável retrato do ambiente empresarial brasileiro. O levantamento se fundamenta no balanço das empresas, relativo ao exercício anterior, além de dados oficiais.

O critério para avaliar o sucesso é basicamente uma comparação dos resultados obtidos em termos de crescimento, rentabilidade, saúde financeira, participação de mercado e produtividade por empregado.

Clique aqui e acesse os resultados da publicação.

A Unimed Federação/RS conquistou, pela quinta vez, o Selo Unimed de Governança e Sustentabilidade, concedido pela Unimed do Brasil. Segundo o presidente da Confederação Nacional, Orestes Pullin, em correspondência ao presidente Nilson Luiz May, "o Selo Unimed de Governança e Sustentabilidade 2020 é muito mais do que uma certificação, é um reconhecimento que traz convergência com o que há de mais atual no mercado, incluindo atributos do cooperativismo e especificidades do negócio Unimed, para promover o crescimento sustentável do Sistema".

O objetivo da iniciativa é estimular o aprimoramento de práticas de gestão e governança e orientar o cumprimento de requisitos de importantes normas que se aplicam ao negócio Unimed. No diagnóstico do Selo, há insumos para priorizar ações e definições essenciais à condução de processos e operações, visando à perenidade do negócio.

Outras Unimeds gaúchas também conquistaram a certificação da edição de 2020:

Unimed Erechim Cooperativa de Serviços de Saúde Ltda.

Unimed Cooperativa de Serviços de Saúde dos Vales do Taquari e Rio Pardo Ltda.

Unimed Noroeste/RS - Sociedade Cooperativa de Assistência à Saúde Ltda.

Unimed Missões/RS - Cooperativa de Assistência à Saúde Ltda.

Unimed Nordeste-RS - Sociedade Cooperativa de Serviços Médicos Ltda.

Unimed Fronteira Noroeste/RS - Cooperativa de Assistência à Saúde Ltda.

Unimed Vale do Caí/RS - Cooperativa de Assistência à Saúde Ltda.

Unimed Porto Alegre - Cooperativa Médica Ltda.

Unimed Vale do Sinos - Cooperativa de Assistência à Saúde Ltda.

Unimed Vale das Antas/RS Cooperativa de Assistência à Saúde Ltda.

Unimed Região da Fronteira RS - Sociedade Cooperativa de Serviços Médicos Ltda.

Unimed Alto Jacuí Cooperativa de Serviços Médicos Ltda.

Unimed Alto Uruguai/RS - Cooperativa de Assistência à Saúde Ltda.

Unimed Litoral Sul/RS - Cooperativa Médica Ltda.

Unimed/RS - Federação das Cooperativas Médicas do Rio Grande do Sul Ltda.

Cooperativa Central de Cooperativas Unimed do Rio Grande do Sul Ltda.

Fonte: Núcleo de Comunicação e Marketing da Unimed Federação/RS