Dez meses após o anúncio da Agenda BC# - um pacote de medidas do Banco Central do Brasil para a democratização financeira no país -, o presidente da autarquia, Roberto Campos Neto, apresentou um balanço com os resultados alcançados em 2019. Entre as dezenas de ações realizadas ou ainda em fase de implementação, aquelas lideradas por cooperativas foram destaque nos eixo Inclusão e Educação.

O cooperativismo foi o primeiro ponto da apresentação do presidente. Campos Neto descreveu as medidas que já foram tomadas para garantir mais eficiência ao Sistema Nacional de Crédito Cooperativo (SNCC), como a melhoria na governança do Fundo Garantidor do Cooperativismo de Crédito (FGCoop), criação de assembleias virtuais e expansão da área de atuação das cooperativas de crédito. Outro tópico colocado foi a captação de poupança por cooperativas singulares, que ainda está em curso.

Entre os objetivos do Banco Central com a Agenda BC#, também constava a garantia de maior competitividade para as cooperativas, que até então tinham muitas restrições. Por essa razão, foram abertas novas possibilidades de captação: via letra financeira, por poupança rural e habitacional e via letra imobiliária garantida. Segundo Campos Neto, essa é uma agenda de competição que basicamente insere as cooperativas numa condição de mais igualdade no sistema financeiro, para que elas possam crescer.

Na exposição das medidas implementadas no eixo Educação, foi destacada a parceria realizada entre o BC e o Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop) para ampliação do Programa de Formação de facilitadores em Gestão de Finanças Pessoais. Essa ação foi apontada como fundamental para expansão da educação financeira para as regiões mais carentes do país.

Após apresentar os resultados, Campos Neto elencou quais serão os próximos passos para atingir as metas propostas pela Agenda. O BC quer ter a tecnologia como aliada para dar mais agilidade e reduzir os custos das transações. Além disso, pretende reduzir os custos de entrada no sistema financeiro, para garantir mais inclusão e participação; bem como assegurar juro longo mais baixo, para permitir financiamento privado para os grandes agentes; oferecer mais fomento público aos pequenos e médios; e modernizar para liberar mais valor à sociedade. E tudo isso será viabilizado por meio de “pequenos círculos” geradores de riqueza, dentre os quais consta o cooperativismo.

Confira abaixo os pontos da Agenda BC# que tem como foco fortalecer o cooperativismo e utilizá-lo como um dos canais para a democratização financeira no país.

Novos instrumentos:  •    Letra financeira •    Poupança rural e imobiliária •    Letra imobiliária garantida

Melhoria da governança: •    Governança do FGCoop •    Empréstimo sindicalizado •    Depósito Interfinanceiro Cooperativo •    Captação de poupança por singulares •    Fundos constitucionais (funding) •    Área de atuação •    Área de admissão •    Assembleias virtuais •    Intervenção: centrais e confederações

Melhor distribuição dos recursos até 2022: •    Aumento na participação de cooperados no SNCC para 40% •    Aumento na quantidade de cooperativas de crédito para pelo menos 20% do Sistema Financeiro •    Aumento na quantidade de cooperados de baixa renda para 50%

Confira os trechos da fala de Roberto Campos Neto, sobre o impacto das cooperativas no Sistema Financeiro Nacional:

Fonte: Sistema OCB

A educação tem sido um princípio cooperativo desde os dias dos pioneiros de Rochdale até os tempos modernos, diz Bruno Roelants, diretor geral da Aliança Cooperativa Internacional.

Como palestrante na Conferência Centenária da Faculdade Cooperativa (em Manchester, no Reino Unido), Roelants disse que a educação apareceu na primeira lista de práticas dos pioneiros de Rochdale, que mais tarde se tornaram os sete princípios cooperativos. Os princípios foram revisados ​​ao longo dos anos, mas a educação permaneceu um princípio constante.

A importância da educação cooperativa também é mencionada na Recomendação 193 da Organização Internacional do Trabalho - OIT sobre a Promoção de Cooperativas, que argumenta que medidas devem ser adotadas para promover o potencial das cooperativas em todos os países, independentemente de seu nível de desenvolvimento, “a fim de ajudá-las e seus membros a desenvolver capacidades de recursos humanos e conhecimento dos valores, vantagens e benefícios do movimento cooperativo por meio de educação e treinamento”.

Adotada no início deste ano, a Declaração da OIT sobre o Futuro do Trabalho também enfatiza a importância da educação e garante que os sistemas de educação e treinamento respondam às necessidades do mercado de trabalho. A OIT compromete-se a apoiar o papel das cooperativas e da economia social e solidária, a fim de gerar trabalho decente, emprego produtivo e melhores padrões de vida para todos.

Roelants disse que são necessários mais dados sobre as cooperativas em todo o mundo e incentivou o setor a explorar sua contribuição para o cumprimento dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).

O plano estratégico da ACI, aprovado em sua Assembléia Geral em Kigali em outubro deste ano, inclui medidas para abordar a exclusão de cooperativas e a identidade cooperativa dos sistemas de ensino em todos os níveis do mundo, do ponto de vista multidisciplinar.

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"As cooperativas são uma questão fundamental para ensinar em escolas e universidades", disse Roelants.

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Em países como o Canadá, as cooperativas já estão na agenda das instituições de ensino. Sonja Novkovic, professora de economia e diretora acadêmica do Centro Internacional de Gerenciamento Cooperativo da Universidade Saint Mary, em Halifax, Nova Escócia, falou sobre as principais instituições acadêmicas do país, que administram vários cursos e diplomas em cooperativas.

Estes incluem graduação, pós-graduação e pesquisa, incluindo um MBA com especialização em cooperativas. A Sobey Business School, em Saint Mary, oferece cursos em tempo parcial presenciais e breves, bem como programas de pós-graduação on-line.

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"O impacto está mudando a vida", disse o professor Novkovic. "Essa exposição dá às pessoas a confiança de que o modelo cooperativo é a melhor maneira de fazer negócios".

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Ela acredita que o desafio para os educadores é "pegar a tocha e fugir com ela" em vez de esperar que o mundo mude. "As universidades são financiadas por empresas e as cooperativas precisam chegar lá com fundos ... é a única maneira que as universidades nos ouvirão", acrescentou.

A Dra. Cilla Ross, vice-diretora do Colégio Cooperativo, que assumiu o cargo de diretora este mês, destacou algumas das principais iniciativas da organização em torno do desenvolvimento de cooperadores, do desenvolvimento de capacidade cooperativa, avanço da política cooperativa e progresso da cooperação global.

Ela disse que o Colégio tem uma abordagem diferente para o ensino e a aprendizagem, para combater um foco cada vez mais restrito em todo o mundo sobre o que significa educação.

A mudança na legislação permitiu à faculdade começar a desenvolver uma universidade cooperativa, disse ela.

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"Estou empolgada com o futuro do trabalho, embora seja precário", disse Ross, acrescentando que serão criadas oportunidades para cooperativas.

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Uma ex-aluna do Colégio, Professora Esther Gicheru, disse que sua organização atual, a Educação Cooperativa do Quênia, oferece certificados, diplomas e cursos de pós-graduação para 6.000 estudantes. A universidade remonta a 1952, quando foi criada como escola de cooperação. Ela trabalha em estreita colaboração com cooperativas e cooperativas de crédito locais para traduzir idéias em ação e fornecer programas de curto prazo para o movimento.

A professora Gicheru disse que a universidade agora está desenvolvendo uma plataforma conjunta para que as cooperativas compartilhem pesquisas e conduzam projetos de pesquisa colaborativa entre instituições educacionais e o movimento cooperativo.

Outro parceiro da Faculdade, a federação de seguros Climbs, fornece treinamento para 4.000 cooperativas membros nas Filipinas - um país com 14.000 cooperativas. Desde 2011, eles treinaram 3.000 líderes de cooperativas.

Os delegados também ouviram do professor Mohamed Maie, fundador e CEO do Instituto Técnico Cooperativo Malaq Laye na Somália, que descreveu alguns dos desafios enfrentados pelo movimento cooperativo em seu país.

Em fevereiro, uma equipe da Faculdade entregou um programa de educação executiva em parceria com o Instituto de Ensino Financeiro da Climbs. Uma delegação da Climbs participou da Conferência Centenária da Faculdade como parte de um pacote, incluindo uma masterclass executiva certificada de um dia.

A guerra civil da Somália, que continua desde 1991, afeta a indústria do país e, por muitos anos, o país carecia de um governo central permanente. As cooperativas de pesca, transporte e agricultura sobreviveram ao conflito, mas todas as outras indústrias haviam desaparecido, explicou Maie, cujo instituto ajuda essas cooperativas a acessar o treinamento. Ele diz que a primeira universidade cooperativa da Somália está sendo montada.

Questionado sobre como as cooperativas podem mudar a economia, o professor Novkovic disse aos delegados para "fazerem o que puderem onde estão". "Temos exemplos que funcionam, mesmo que o modo como funcionam talvez não funcione. Você precisa dizer - não é assim que fazemos as coisas ", acrescentou.

Ross acrescentou que o sistema educacional na Inglaterra está "enraizado no século 19" e "não é adequado ao objetivo".

“Devemos pensar constantemente em como incorporamos o aprendizado em nossa vida cotidiana. Precisamos nos lembrar de que novas formas de aprender são formas de avançar”, disse ela.

Fonte: CoopNews/Anca Voinea

A ComTexto é uma empresa especializada em pesquisa de mercado de Porto Alegre e nos ajudou a desenvolver essa pesquisa incrível. Através dela, buscamos entender os jovens trabalhadores ou associados do cooperativismo e sua relação com esse sistema.

O estudo reuniu, entre homens e mulheres, 54 pessoas de Porto Alegre e região Metropolitana e 347 pessoas do interior do Estado. Todas elas trabalham ou são associadas em alguma cooperativa e têm de 16 a 34 anos.

Venha ver os principais resultados e conhecer um pouquinho mais desse perfil!

Lazer e Informação

Não precisa nem dizer, né? Os meios preferidos dos jovens foram, disparados, as redes sociais e os sites e blogs informativos. Logo em seguida veio a TV.

Já os conteúdos preferidos dos entrevistados foram assuntos acadêmicos de suas áreas, tecnologia e inovação, e cultura e entretenimento. Nada novo sob o sol das Gerações Y e Z, não acha?

Planos para o Futuro

Pelo visto, o que vem por aí no cooperativismo é uma galera empolgada por fazer acontecer e que cada vez mais se preocupa com como mudar esse mundo pra melhor.

Questionados sobre seus planos para os próximos cinco anos, os respondentes indicaram que adorariam viajar e conhecer o mundo, ajudar os outros a mudarem suas realidades de vida e ver o Brasil um país mais justo.

Além de quererem fazer a diferença, os jovens estão otimistas dentro do cooperativismo: mesmo em tempos de crise e alta do desemprego, 73,1% dos pesquisados acreditam que estarão “em uma situação ou posição mais importante ou de maior responsabilidade” nos próximos cinco anos em suas carreiras. Por aqui, sentimos firmeza!

Carreira

No âmbito profissional, os pesquisados – dos quais a maioria se formou em ou está cursando cursos relacionados à administração e gestão – normalmente estudam e trabalham simultaneamente.

E não para por aí o investimento na carreira: esmagadores 71,1% dos respondentes afirmaram que já realizaram cursos de capacitação, demonstrando um grande envolvimento e dedicação! Hoje, eles estão centrados em três principais áreas de atuação: Agro, Saúde e Crédito.

Jovem + Cooperativismo

Quanto à relação dos jovens com o cooperativismo, parece que essa é uma união estável. Com tendências à comunhão de propósitos, essa geração é bastante engajada e indica apreciar principalmente o comprometimento que as cooperativas têm com os associados e com a sociedade, bem como o próprio modelo cooperativista.

Além disso, 86,3% dos respondentes acham que suas cooperativas incentivam o desenvolvimento pessoal e a capacitação. E 72,1% têm como ideia construir carreira em uma cooperativa. Não é por nada, afinal, 76% deles demonstram estar satisfeitos com seus salários.

É… dedicação e lealdade são palavras que descrevem bem a relação dos jovens com o cooperativismo. Com cerca de 65% deles afirmando “vestir a camisa” de suas cooperativas e, ao mesmo tempo, dizendo que recomendam para amigos e/ou familiares que façam parte de uma cooperativa. E aí, você é pilhado assim também?

Visão: como comunicar?

Mesmo com um pensamento positivo a respeito do cooperativismo, muitos respondentes ainda percebem a forma de transmissão de informações a respeito do modelo como ineficaz quando se trata de atingir outros jovens. Para eles, o mercado tradicional se comunica de forma mais atrativa, o que faz com que menos pessoas conheçam o cooperativismo.

Satisfação

Em geral, os pesquisados se sentem acolhidos por suas cooperativas e acreditam que o ambiente em que estão agora é mais saudável do que outros espaços de trabalho em que já estiveram.

Por causa dessas considerações, 69,3% dos jovens indicaram que estão satisfeitos ou totalmente satisfeitos em termos profissionais. Dê uma olhada:

Com tantos resultados que revelam pessoas empolgadas, felizes e cheias de vontade, fica difícil não ser otimista, né?

Vamos juntos em busca de novas possibilidades de crescimento! Essa pesquisa pode ser uma ótima forma de começar!

Fala sério, achou que ia ter que esperar até semana que vem pra assistir o novo episódio, diz aí? Temos uma surpresa pra você, a 4ª temporada de Histórias Reais do Cooperativismo reservou para hoje o lançamento do último episódio, que vale muito a pena conferir. Convidamos você conhecer a história de Tiago Moroni de Souza! Pra fechar com chave de ouro e em grande estilo a 4ª temporada!

Antes disso, você já assistiu os três primeiros episódios? Samara, Nikolas e Dona Conceição, personagens com histórias incríveis de vida, que compartilham o seu amor e a sua identificação com os valores do cooperativismo. Se já conferiu, compartilha com os amigos e familiares, deixe o seu comentário, interaja conosco e não esqueça de deixar o seu like.

Mestre em Cooperar

Tiago é diretor de negócios da Cooperconcórdia. Além de ser um baita profissional, ele mostra como é possível unir o foco no resultado com a transformação do futuro de jovens. É inspiração pura, que traz a essência do personagem, uma liderança positiva que contagia as novas gerações em relação aos valores e princípios do cooperativismo. E como é bom saber que temos pessoas dispostas a melhorar o futuro, ensinando e contribuindo para a formação de cidadãos responsáveis e conscientes!

Confira a história do Tiago clicando aqui! E não esquece de deixar nos comentários a sua opinião. Ela é muito importante pra nós!

Temporadas #1, 2 e 3

Histórias Reais do Cooperativismo já está na sua quarta temporada. Confira as pessoas conhecidas nas temporadas anteriores nos links abaixo:

TEMPORADA #1: http://bit.ly/HistóriasReaisTemporada1

TEMPORADA #2: http://bit.ly/HistóriasReaisTemporada2

TEMPORADA #3: http://bit.ly/HistoriasReaisTemporada3

As cooperativas agropecuárias gaúchas devem fechar 2019 com um faturamento próximo a R$ 25 bilhões, dando continuidade ao crescimento registrado entre 2016 e 2018. Apesar do momento tímido que a economia brasileira vive, o setor cooperativo continuou avançando em patamares superiores a outros segmentos do País e do Estado, e a expectativa é de que esse crescimento continue. O plano safra tem contribuído na estratégia de investimentos com juros e condições mais atrativas. As sucessivas safras boas desde 2013/2014, assim como preços favoráveis de alguns produtos, também têm ajudado a melhorar os níveis de faturamento do cooperativismo a cada ano.

A Federação das Cooperativas Agropecuárias do Estado do Rio Grande do Sul (FecoAgro/RS) aponta para este final de ano um cenário de estabilidade para o setor agrícola. A perspectiva é de uma safra normal com sustentabilidade de preços, mas ainda com a preocupação das constantes elevações dos custos de produção que o setor produtivo vem enfrentando nos últimos anos. Conforme o presidente da entidade, Paulo Pires, enquanto o PIB não der sinais de crescimento mais robusto, o setor cooperativo e seus associados buscam o aumento médio da produtividade no campo e nos empreendimentos que possam dar melhores respostas em resultados no final do exercício ou safra.

No Brasil, o crescimento da economia está sinalizando fechar 2019 com PIB de 1%, pouco acima do estimado de 0,9%. As projeções para 2020, por sua vez, indicam um crescimento de 2,24% no PIB. De acordo com Pires, o ideal para a retomada dos investimentos é um crescimento da ordem de 3% ao ano. Para o Rio Grande do Sul, deve se confirmar um aumento superior ao PIB nacional, podendo ficar acima de 2%. “O que se percebe é que o Estado ainda enfrenta problemas com as suas finanças e continua buscando saídas para a crise financeira. De outra parte, os setores econômicos estão realizando investimentos, como é o caso das cooperativas agropecuárias, aproveitando as oportunidades que se apresentam no mercado”, afirma.

Expectativa positiva para 2020

Para 2020, a FecoAgro/RS acredita que a  produção agrícola será maior, caso as condições climáticas sejam favoráveis como nas últimas sete safras. Na opinião de Pires, o principal desafio para o setor cooperativo e para o agronegócio gaúcho e brasileiro será acompanhar as inovações no campo, principalmente no meio digital. “O momento é de expectativa por dias melhores para o ano que vem com a retomada econômica, aumento na busca por investimentos e maior demanda no mercado internacional por alimentos, principalmente a proteína animal”, observa.

As cooperativas agropecuárias acreditam na continuidade das reformas e sua implementação por serem importantes para a retomada do crescimento econômico do País e enfrentamento das deficiências em infraestrutura como estradas, portos, ferrovias, energia, logística, pesquisa, entre outras.  A solução para estas questões melhora a competitividade. Segundo o dirigente, o setor cooperativo agropecuário trabalha com diversidade de produtos, o que exige grande demanda por financiamento, devido à baixa rentabilidade e o elevado risco enfrentado. “Na média, o setor trabalha com margens estreitas que ficam entre 2% e 4% sobre o movimento econômico. Isso exige gestão eficiente para atender mais de 50% da produção agropecuária que passa pelas cooperativas gaúchas”.

O crescimento da atual safra de verão, comparando o volume de produção, foi de 2,4%, segundo dados do IBGE. A área plantada avançou em 1,81%, refletindo em maior ganho de produtividade. Por outro lado, o Valor Bruto de Produção (VBP) das principais culturas de verão foi de R$ 31,3 bilhões, significando um avanço de 4,1% em relação ao ciclo anterior. Já pelo lado das culturas de inverno, houve uma evolução na área plantada em 5,21%, em relação ao ano anterior. Os números de safra apontam para um volume de produção de 3,1 milhões de toneladas ante às 2,5 milhões de toneladas na temporada passada, o que representou um crescimento de 26% no volume de produção e de 31,9% no VBP.

Os custos da formação das lavouras, por sua vez, foram superiores a 5% em relação à safra passada. Alguns produtos com preços menores têm pressionado os resultados de culturas como o arroz e o trigo. Na pecuária, ao contrário, são observados crescimento para todos os segmentos de proteínas, dada a forte demanda da China por proteína animal, o que vem gerando um movimento de alta nos preços nos últimos meses. As cooperativas com plantas frigoríficas estão aproveitando esta oportunidade.

Fonte: Assessoria de Comunicação da FecoAgro/RS

Crédito da foto: Divulgação Cotricampo

No dia 10 de dezembro a Ceriluz completou 20 anos de Geração de Energia e para comemorar optou por valorizar a origem desse trabalho, ou seja, a CGH Nilo Bonfanti, usina aniversariante, que entrou em operação em 1999, no município de Chiapetta. “Apesar de pequena em porte (0,68 Megawatts) ela é grande em termos de importância para o desenvolvimento da Ceriluz e da região. A CGH Nilo Bonfanti é o embrião de todas as demais usinas que vieram depois e ainda estão por vir. Acostumados a trabalhar com distribuição de energia, a geração de energia foi um mundo novo que proporcionou grandes conquistas para a Cooperativa e seus associados”, avalia o presidente da Ceriluz Iloir de Pauli.

O ato que marcou a passagem dos 20 Anos de Geração da Ceriluz aconteceu no dia 13 de dezembro, quando diretores e conselheiros da Cooperativa estiveram em Chiapetta, onde apresentaram um pouco dessa história de desafios em evento que aconteceu às 11 horas, na Câmara de Vereadores, e contou com a presença de lideranças regionais.  “É um orgulho para Chiapetta ser a sede da primeira usina de geração de energia da Ceriluz e que foi o grande laboratório da Ceriluz na questão da geração de energia, que é, sem dúvida nenhuma, um dos principais insumos necessários para que se possa promover o desenvolvimento econômico, tanto na agricultura, quanto na zona urbana”, afirmou o prefeito Eder Luís Both.

Na oportunidade foi realizado ato de assinatura de um protocolo de intenções, onde a Ceriluz se propõe a doar ao município uma área de aproximadamente 10 mil metros quadrados, relativa à cascata do rio Buricá, paralela a CGH Nilo Bonfanti, de modo que este possa fazer uso dela como atração turística e lazer. “Estaremos juntamente com a Câmara de vereadores e a comunidade, debatendo melhor esses aspectos, para que possamos, num futuro breve, concretizar essa doação e aperfeiçoar e investir ainda mais no nosso balneário, conciliando de maneira sustentável o lazer, o turismo, o entretenimento, com a geração de energia e o desenvolvimento econômico da comunidade”, finalizou o prefeito.

A atividade de comemoração dos 20 Anos de Geração de Energia da Ceriluz  integrou a programação da 20ª Mateada e Folclore de Chiapetta – Feira Comercial, Industrial e Agropecuária.

“A educação tem sido um princípio cooperativo desde os dias dos pioneiros de Rochdale até os tempos modernos”, diz Bruno Roelantes, diretor geral da Aliança Cooperativa Internacional (ACI). Como palestrante na Conferência Centenária do Colégio Cooperativo, Roelants disse que a educação apareceu na primeira lista de práticas dos pioneiros de Rochdale, que mais tarde se tornaram os sete princípios cooperativos. Os princípios foram revisados ao longo dos anos, mas a educação permaneceu um princípio constante.

A importância da educação cooperativa também é mencionada na Recomendação 193 da Organização Internacional do Trabalho (OIT) sobre a Promoção de Cooperativas, que argumenta medidas que devem ser adotadas para promover o potencial das cooperativas em todos os países, independentemente de seu nível de desenvolvimento. “A fim de ajuda-los e seus membros a desenvolver capacidades de recursos humanos e conhecimento dos valores, vantagens e benefícios do movimento cooperativo por meio de educação e treinamento”.

Adotada no início deste ano, a Declaração da OIT sobre o Futuro do Trabalho também enfatiza fortemente a importância da educação e garante que os sistemas de educação e treinamento respondam às necessidades do mercado de trabalho. A OIT compromete-se a apoiar o papel das cooperativas e da economia social e solidária, a fim de gerar trabalho decente, emprego produtivo e melhores padrões de vida para todos.

O plano estratégico da ACI, aprovado em sua Assembleia Geral em Kigali em outubro, inclui medidas para abordar do ponto de vista multidisciplinar a inclusão de cooperativas e a identidade cooperativa dos sistemas de ensino em todos os níveis do mundo. "As cooperativas são uma questão fundamental para ensinar em escolas e universidades", disse Roelants.

Em países como o Canadá, as cooperativas já estão na agenda das instituições de ensino. Sonja Novkovic, professora de economia e diretora acadêmica do Centro Internacional de Gerenciamento Cooperativo da Saint Marys University, em Halifax, Nova Escócia, falou sobre as principais instituições acadêmicas do país, que administram vários cursos e diplomas em cooperativas.

Estes incluem graduação, pós-graduação e pesquisa, incluindo um MBA com especialização em cooperativas. A Sobey Business School, em Saint Marys, oferece cursos presenciais e breves, bem como programas de pós-graduação on-line em tempo parcial. "O impacto está mudando a vida", disse o professor Novkovic. "Essa exposição dá às pessoas a confiança de que o modelo cooperativo é a melhor maneira de fazer negócios".

Ela acredita que o desafio para os educadores é "pegar a tocha e fugir com ela" em vez de esperar que o mundo mude. "As universidades são financiadas por empresas e as cooperativas precisam chegar lá com fundos ... é a única maneira que as universidades ouvirão", acrescentou. A Dra. Cilla Ross, vice-diretora do Colégio Cooperativo, que subiu ao cargo de diretora este mês, destacou algumas das principais iniciativas da organização em torno do desenvolvimento de cooperadores, desenvolvimento de capacidade cooperativa, avanço da política cooperativa e progresso da cooperação global.

Ela disse que o Colégio tem uma abordagem diferente para o ensino e a aprendizagem, para combater um foco cada vez mais restrito em todo o mundo sobre o que significa educação.

A mudança na legislação permitiu à faculdade começar a desenvolver uma universidade cooperativa, disse ela.

"Estou empolgado com o futuro do trabalho, embora seja precário", disse Cilla, acrescentando que são oportunidades para cooperativas.

Um ex-aluno do Colégio, Professora Esther Gicheru, disse que sua organização atual, a Educação Cooperativa do Quênia oferece certificados, diplomas e cursos de pós-graduação para 6.000 estudantes. A universidade remonta a 1952, quando foi criada como escola de cooperação, e mais tarde se tornou. Ele trabalha em estreita colaboração com cooperativas e cooperativas de crédito locais para traduzir ideias em ação e fornecer programas de curto prazo para o movimento.

A professora Gicheru disse que a universidade está agora desenvolvendo uma plataforma conjunta para que as cooperativas compartilhem pesquisas e conduzam projetos de pesquisa colaborativa entre instituições educacionais e o movimento cooperativo.

Outro parceiro, a federação de seguros Climbs, fornece treinamento para 4.000 cooperativas membros nas Filipinas - um país com 14.000 cooperativas. Desde 2011, eles treinaram 3.000 líderes de cooperativas.

Os delegados também ouviram do professor Mohamed Maie, fundador e CEO do Instituto Técnico Cooperativo Malaq Laye na Somália, que descreveu alguns dos desafios enfrentados pelo movimento cooperativo em seu país.

Em fevereiro, uma equipe entregou um programa de educação executiva em parceria com o Instituto de Alfabetização Financeira de Climbs. Uma delegação da Climbs participou da Conferência Centenária da Faculdade como parte de um pacote, incluindo uma masterclass executiva certificada de um dia.

A guerra civil da Somália, que continua desde 1991, afeta a indústria do país e, por muitos anos, o país carecia de um governo central permanente. As cooperativas de pesca, transporte e agricultura sobreviveram ao conflito, mas todas as outras indústrias haviam desaparecido, explicou Maie, cujo instituto ajuda essas cooperativas a acessar o treinamento. Ele diz que a primeira universidade cooperativa da Somália está sendo montada.

Questionado sobre como as cooperativas podem mudar a economia, o professor Novkovic disse aos delegados para "fazerem o que puderem onde estão". "Temos exemplos que funcionam, mesmo que eles não funcionem. Você precisa dizer - não é assim que fazemos as coisas ", acrescentou.

Ross acrescentou que o sistema educacional na Inglaterra está "enraizado no século 19" e "não é adequado ao objetivo".

“Devemos pensar constantemente em como incorporamos o aprendizado em nossa vida cotidiana. Precisamos nos lembrar de que novas formas de aprender são formas de avançar”, disse ela.

Fonte: Coopnews

A Unicred Missões Noroeste marca a chegada dos seus 27 anos com uma grande novidade. A partir de agora, a instituição financeira cooperativa passa a se chamar Unicred Eleva. “Eleva tem um significado tão poderoso que escolhemos para dar sentido a tudo que fazemos: a prestação de um serviço exclusivo e que preza por um relacionamento cada vez mais próximo do nosso cooperado e da comunidade onde estamos inseridos”, explica Dr. Pedro Paulo Moro, Presidente da Unicred Eleva.

A restruturação chega como um novo desafio, para levar o crescimento da cooperativa ainda mais longe. “Queremos reforçar nossa história, calcada nos princípios do cooperativismo para criar um mundo com cada vez mais prosperidade, pois acreditamos que, juntos, vamos vencer e elevar ainda mais estes valores”, acrescenta Dr. Pedro Paulo. A Unicred Eleva conta com gestão atuante na comunidade, participando de feiras e eventos, nos quais apresenta seus produtos e serviços. Também é destaque pela atuação em projetos de sustentabilidade e meio ambiente, utilizando, inclusive, em suas agências placas solares de energia renovável.

A mudança é uma evolução natural do negócio da cooperativa, uma das mais antigas do Rio Grande do Sul, abrangendo 55 municípios e mais de 4 mil associados. A perspectiva é de expansão para 2020, com a abertura de novas unidades. A Unicred Eleva oferece uma assessoria financeira premium, com soluções customizadas para cada um de seus cooperados, com relacionamento próximo e exclusivo e atuando no desenvolvimento das comunidades onde está inserida. As informações sobre a mudança podem ser conferidas nas novas redes sociais (Facebook, Instagram e Twitter) da cooperativa, através do endereço @unicred.eleva.

A Cooperativa Santa Clara recebeu na tarde de ontem (9/12), o IX Prêmio Folha Verde, na categoria Cooperativas Agrícolas. Concedida pela Assembleia Legislativa do Rio Grande do Sul a pessoas, instituições e empresas que trabalham para garantir o crescimento do setor agropecuário e da economia gaúcha, a homenagem foi entregue durante solenidade realizada no Teatro Dante Barone, em Porto Alegre. Diversos convidados, imprensa e autoridades ligadas ao setor primário prestigiaram o ato.

O presidente da Cooperativa Santa Clara, Rogerio Bruno Sauthier, acompanhado do diretor Administrativo e Financeiro, Alexandre Guerra, e do diretor Industrial do Setor Lácteos, João Seibel, agradeceu a indicação, salientou a importância do prêmio e lembrou a história centenária da Cooperativa. “A Cooperativa Santa Clara se sente muito privilegiada, porque existem muitas outras cooperativas que merecem, que são ótimas e que trabalham muito pelo Rio Grande do Sul. A Santa Clara, em sua história de 107 anos, sempre trabalhou plantando o bem, procurando ser honesta e construindo a paz. Só tenho a agradecer em nome da Cooperativa, que ao longo da sua história, passou por muitas dificuldades. Mas para ficarmos fortes temos que passar por adversidades. Por isso o Prêmio Folha Verde significa muita coisa”, frisou.

A escolha dos vencedores foi realizada no mês de outubro, pela Comissão de Agricultura, Pecuária e Cooperativismo da Assembleia Legislativa gaúcha. Os vitoriosos foram selecionados entre os nomes apresentados pelos parlamentares.

Em um ambiente decorado, com música tema e beca dentro da proposta estipulada, os 26 alunos que concluíram o Programa de Gestão e Liderança da Propriedade Rural da Dália Alimentos tiveram uma formatura similar à de graduação. O jeito simples da cooperativa em organizar seus eventos, miscigenando emoção ao espírito cooperativista e familiar, deu o tom da solenidade com a entrega de certificados aos alunos que frequentaram as aulas realizadas entre abril e novembro deste ano, intercalando encontros quinzenais, totalizando carga horária de 80 horas.

A formatura reuniu os 26 jovens e familiares que se encontraram na sede da SCREC, em Encantado, na manhã do dia 5 de dezembro. O momento solene e especial marcou a trajetória destes jovens que, por muitas vezes, acordaram cedo e percorreram diversos quilômetros para participar das aulas promovidas pela Cooperativa Dália Alimentos em parceria com a Univates e apoio do Sescoop/RS.

Cada formando recebeu um certificado, uma caneta personalizada da Dália Alimentos, além de um mimo da Univates, entregues pelo presidente do Conselho de Administração da Dália Alimentos, Gilberto Antônio Piccinini, pelo vice-reitor da Univates, professor Carlos Cyrne e pela professora e diretora de Desenvolvimento de Pessoas da Univates, Evania Schneider, respectivamente.

Ao se pronunciar, Cyrne relatou que a Dália Alimentos é a manifestação do apreço às pessoas. “Uma cooperativa que estrutura um programa como este, que dá emoção a ele e traz o jovem e sua família para próxima dela, é algo elogiável. Nós, da Univates, só temos a agradecer à Dália por nos convidar a ser parceiros deste programa, a nos emprestarem estes jovens, a quem ensinamos e, principalmente, com quem aprendemos muito. O convívio com cada um de vocês foi enriquecedor através da criação de laços de amizade, da identificação de cada dificuldade e da solução de cada problema. A vocês, o nosso muito obrigado”, expressou Cyrne.

Piccinini parabenizou os formandos e as famílias e falou em nome do Conselho de Administração, com seus integrantes presentes no evento. “A formatura é o ápice do quanto vocês se empenharam durante as aulas, buscaram pela qualificação, pelo aprendizado e pelo conhecimento. O objetivo do Programa Gestão e Liderança da Propriedade Rural foi o de fortalecer o espírito cooperativista, estimulando os jovens a desenvolverem habilidades de liderança e gestão da propriedade com foco na sucessão rural”.

Durante a cerimônia alguns alunos apresentaram, de forma resumida, seus trabalhos de conclusão de curso e o aluno Renato Baratto falou em nome da turma, agradecendo a oportunidade de aprendizado e recordando os momentos felizes vividos e a amizade cultivada ao longo de cada aula.

Entre ida e volta, 260 quilômetros

Acordar às 3h da manhã para ordenhar as vacas leiteiras, organizar a propriedade para depois percorrer 130 quilômetros até a cidade de Encantado não foi empecilho para o casal Carlos (31) e Alcione Becker (30), de Vale do Sol. Pelo contrário, os pais do pequeno Vicente (7) mantiveram essa rotina de abril até novembro, período das aulas. O casal empreendedor, que ingressou na atividade leiteira há seis anos e começou do marco zero, trabalha com a produção de 150 litros de leite diários, no interior da localidade de Fontes do Vale. Alcione conta que logo se interessam pelo programa depois de ler a uma reportagem no Jornal Dália em Notícias. “Participamos da Escola do Leite e aprendemos muito e este curso foi algo surpreendente para nós, que somos tão novos e amadores no leite, mas que agora temos muita vontade de crescer, e vamos crescer”, projetou a formanda.

Conhecimento

Filho único, Renato Baratto (26) também trabalha com leite na propriedade do pai em Linha Miguelzinho Baixo, no interior de Putinga. Ele pretende melhorar geneticamente o rebanho, hoje responsável pela produção de 160 litros de leite por dia, e aprimorar o manejo na granja terminação de suínos. “Também soube do curso pelo jornal e como meu pai (Edegir) me incentivou, decidi me inscrever. Às vezes é muita informação para pouco tempo de aula. Todo conteúdo repassado foi muito importante e o coleguismo com a turma, as conversas nos proporcionaram muito conhecimento”, avalia o jovem.

Mais formação

Graduada em Administração de Empresas, Andreza Balerini (24) foi outra integrante da turma e visa melhorar a gestão da propriedade em Linha Alto Alegre, zona rural de Vespasiano Corrêa. A família atua com leite e grãos, sendo a pecuária leiteira a principal atividade com 2,6 mil litros produzidos por dia. “A formação na faculdade contribui bastante, mas participar de um curso especifico em que o tema central é a sucessão familiar é muito diferente. A gestão é complexa e por isso precisamos sempre estar em busca de aperfeiçoamento”.

Formandos

Formaram-se os seguintes jovens: Adnan Jean Cagliari (Relvado), Alcione Becker (Vale do Sol), Alice Deviti (Vespasiano Corrêa), Anderson Buffon (Guaporé), Anderson Malaggi (Anta Gorda), Andreza Balerini (Vespasiano Corrêa), Carlos Becker (Vale do Sol), Eduarda Agostini (Relvado), Everton Gerhardt (Arroio do Meio), Fabiano Oestreich (Paraíso do Sul), Gabriel Felini (Montauri), Hériqui Martini (Relvado), Josué Gonzatti (Encantado), Kátia Lansing (Arroio do Meio), Leonardo Marques (Vespasiano Corrêa), Leonardo Schmidt (Canudos do Vale), Maicon Spies (Roca Sales), Maicon Zanuzzo (União da Serra), Maiquel Pappen (Boqueirão do Leão), Marcelo Zampeze (Guaporé), Mateus Sachett (Marques de Souza), Matias Pappen (Boqueirão do Leão), Micaela Hister (General Câmara), Renato Baratto (Putinga), Tiago Brock (Marques de Souza) e Tiago Marqueze (Pouso Novo).

Com informações e fotos de Carina Marques, assessoria de imprensa Cooperativa Dália

Chegar aos 21 anos de existência com um grande legado e uma perspectiva ainda melhor para o futuro é motivo de orgulho para qualquer empresa. Com este pensamento e visando a evolução do seu negócio, a Unicred Centro-Oeste RS a partir de agora passa a se chamar Unicred Ponto Capital, nome aprovado em assembleia junto com seus cooperados.

“A mudança representa um momento especial e um novo posicionamento com denominações mais contemporâneas. E vamos além. Ponto Capital traduz um pouco de Santa Maria, cidade que nos acolhe com muito carinho e que pulsa no coração do Rio Grande do Sul como um marco histórico que irá nos conduzir para um futuro de ainda mais prosperidade”, comenta o Dr. Flávio Jobim, presidente do Conselho de Administração da Unicred Centro-Oeste RS.

A nova Unicred Ponto Capital é uma das maiores do Rio Grande do Sul, atendendo 49 municípios no RS e mais de 6 mil cooperados. Conta com mais de R$ 320 milhões de ativos totais e administra uma carteira de crédito de R$ 224 milhões. Tem dois pilares principais em sua atuação: o econômico e o social. Com forte participação no desenvolvimento regional, a singular registra trajetória ascendente desde a fundação e crescimento acima da média.

E este crescimento continua forte neste momento. Junto com o novo nome, a instituição financeira cooperativa anuncia sua expansão e se prepara para inaugurar sua primeira agência fora do Estado. E o local escolhido foi Recife, em Pernambuco. “A cidade conta com um polo de tecnologia e saúde muito forte, que se encaixam muito bem com o serviço exclusivo e de excelência que oferecemos há mais de 20 anos para nossos cooperados”, acrescenta Dr. Jobim. “Então, o Ponto Capital também está ligando de forma muito forte dois municípios com significados muito especiais – Santa Maria e Recife – considerados ‘cidades coração’ de seus estados”, finaliza.

A Unicred Ponto Capital continuará a oferecer soluções personalizadas de acordo com o perfil de cada um de seus cooperados, com relacionamento próximo e exclusivo e atuando no desenvolvimento da região.

Na manhã desta quarta-feira 4 de dezembro, foram reinauguradas as novas instalações do Supermercado Cotriel de Arroio do Tigre. Localizado na Rua 25 de julho, centro da cidade, tem uma área total de  500 metros quadrados, contando com amplo depósito de mercadorias e cinco caixas. A solenidade, realizada em frente ao local, contou com um grande número de clientes, autoridades, lideranças, conselheiros, diretores e assessores da Cotriel.

Compromisso da Cotriel com a comunidade é ressaltado pela administração municipal

Ao falar em nome do prefeito Marciano Ravanello, o vice-prefeito, Vanderlei Hermes enfatizou que os 12 anos de história da Cotriel no município mostram o quanto ela abraçou a comunidade:  Temos a satisfação de dizer que a Cotriel é a primeira em retorno de impostos, gerando 70 empregos na cidade e movimentando a nossa economia. Sou sócio da cooperativa e sei o quanto ela é importante para o nosso município que é composto em sua maioria de pequenos produtores ”, afirmou. “Estamos aqui porque essa região cresce junto conosco”, destaca presidente da Cotriel.

Leocezar Nicolini ressaltou que desde que chegou em Arroio do Tigre, a Cotriel sempre foi apoiada pela sociedade, o que é demonstrado com o crescimento no número de associados: “Este novo supermercado que reinauguramos é mais um pedido da comunidade.  Desde 2007, a Cooperativa investiu no recebimento de grãos, venda de insumos  e  Loja de Ferragens e agora temos este supermercado, que é amplo e conta com ainda mais opções de compra para a comunidade.

Nelson Júnior Sebben, lembrou que nos últimos 60 dias mais de 70 pessoas trabalharam de forma intensa para que esta estrutura fosse reinaugurada: “Ressaltamos o trabalho incessante da equipe da filial de Arroio do Tigre, aos setores de apoio como obras e manutenção, informática, TI e  contabilidade pelo empenho em fazer este supermercado funcionar. Agradecemos a família Schuster, que disponibilizou esta estrutura muito bem localizada e à sociedade de Arroio do Tigre, pelo apoio que tem nos dado, fazendo compras na nossa estrutura e fortalecendo o que é dela, pois este é o princípio da Cotriel”, salientou. "A comunidade nos pediu e tem nos apoiado e este mercado é resultado disso", ressalta administrador da filial.

Sebastião Valdeci Mendes, disse que este supermercado é uma reivindicação antiga da comunidade: “A credibilidade que a Cotriel tem,  perante o associado e cliente desta região,  mais uma vez proporcionou que um grande investimento viesse para a nossa filial. Nós, a nossa equipe, temos muita satisfação e estamos sempre procurando fazer um pouco mais. Valorizamos  o empenho  da diretoria e conselhos pela atenção dada à Arroio do Tigre. Este momento que estamos vivendo  é muito bom, pois agora temos um supermercado ainda mais completo e esperamos o associado e cliente da nossa cidade e da região para fazer suas compras”, salientou.

A exemplo dos demais supermercados da Rede, na filial de Arroio do Tigre serão oferecidos  mais de 12 mil itens em gêneros alimentícios, hortifruti, padaria com tortas doces e salgados e açougue, em um local amplo e moderno.  Devido à reinauguração, serão sorteados 18 prêmios e todos os dias vales compras de R$ 150,00 entre os clientes que fizerem compras.

A Federação das Cooperativas Agropecuárias do Estado do Rio Grande do Sul (FecoAgro/RS) divulgou uma avaliação da safra de trigo 2019, que está no final da colheita no Rio Grande do Sul. Os dados da safra são positivos em relação a temporada passada quanto ao volume de produção. Em termos de área plantada, em 2018 o Estado cultivou 710 mil hectares, com produtividade média de 2.469 quilos por hectare, enquanto na safra 2019 a previsão é de 3.069 quilos por hectare segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Já em relação ao volume de produção é de 2,2 milhões de toneladas superando a safra anterior em 25,4% que foi de 1,7 milhões de toneladas.

Levantamento realizado pela entidade junto às cooperativas filiadas na área de ação que abrange mais de 80% das regiões com produção de trigo no Rio Grande do Sul, a produtividade média obtida foi de 3.267 quilos por hectare 6,45% superior à previsão do IBGE. A avaliação da FecoAgro/RS é que, em uma visão geral, a safra é considerada boa, sendo que algumas regiões que colheram mais tarde sofreram na colheita com as chuvas ocorridas. Mesmo assim, de acordo com a entidade, é apenas uma parcela pequena do volume produzido.

As cooperativas agropecuárias gaúchas associadas da FecoAgro/RS originam mais de 50% da safra de trigo no Rio Grande do Sul. Em relação aos preços ofertado ao produtor, neste ano está 10,15% superior a médio do preço de 2018. A entidade indica que o produtor que colher 58 sacas por hectare cobre o desembolso ao preço atual na faixa de R$ 40,00 a saca. A informação é que em algumas lavouras a produtividade superou a 70 sacas por hectare.

A projeção da FecoAgro/RS indica que a lavoura no Estado vai gerar um volume financeiro superior a R$ 3 bilhões considerando o Valor Bruto da Produção gerada de R$ 1,45 bilhões que, somado ao aos gastos na formação da lavoura (custos) da ordem de R$ 1,7 bilhões perfaz esta cifra. A entidade conclui o comunicado afirmando que, considerando a cadeia como um todo, a circulação de recursos é bem superior a esse valor.

Com informações de Nestor Tipa Júnior/AgroEffective

O presidente do Conselho de Administração da Unimed Porto Alegre, Flávio da Costa Vieira, anunciou no dia 29 de novembro, em coletiva de imprensa, a maior operação da história da Unimed Porto Alegre: a criação da holding Laçador Participações, já com suas primeiras aquisições, um investimento de mais de R$ 30 milhões. “A acelerada transformação no segmento da saúde exige mudanças e adequações para nos mantermos sólidos no mercado. Nesse contexto, a gestão atual da Unimed Porto Alegre identificou a necessidade de criar uma estrutura dedicada a conduzir a modernização, implementação de novos negócios para fortalecer a cooperativa médica, trazendo novos elementos alinhados ao propósito de fazer a diferença no cuidar das pessoas”, explica.

Segundo o presidente, o principal objetivo é estabelecer uma plataforma de investimentos e diversificação de negócios da Unimed Porto Alegre. O administrador da Laçador, Glauco Chagas, destacou as movimentações iniciais da organização, que prevê mais novidades em breve. A Laçador Participações passa a ser sócia com 20% da Unio Tecnologia, uma empresa especializada na criação, implantação e operação de soluções de sistemas para o segmento de saúde suplementar.

Dentre os serviços oferecidos pela Unio, há soluções para a comercialização de produtos, faturamento e pagamento, manutenção cadastral, autorização e regulação e contas médicas. Além disso, uma forte atuação em plataformas mobile com foco em serviços, canais de comunicação e analitycs e métricas. Por fim, o produto Unio SDK, que consiste em um conjunto de ferramentas, processos e tecnologias que permitem obter os melhores resultados na construção e sustentação dos softwares. Conforme Glauco Chagas, o sistema de gestão de planos pela Unio está em fase de desenvolvimento e será lançado em breve. “No futuro, poderá ser comercializado com demais interessados. É uma parceria que visa ao desenvolvimento de soluções tecnológicas que agreguem valor à cooperativa e a comercialização futura, para também gerar rentabilidade”, acrescenta.

A iniciativa assegura à Unimed Porto Alegre e suas operações mais inovação, desenvolvimento tecnológico, agilidade e eficiência para a entrega de soluções aos clientes e cooperados e toda a cadeia de stakeholders. Esta operação tem como sócios, além da Unimed Porto Alegre, a Unimed Vitória, Unimed Belo Horizonte, Central Nacional Unimed e Unimed Seguradora.

A segunda movimentação da Laçador é a aquisição da Sulmed* , operadora de assistência médica e odontológica que atua no segmento empresarial na capital gaúcha e região metropolitana há mais de 40 anos. A empresa adquiriu ao longo da sua história índices de satisfação de mais de 95% dos segurados e o reconhecimento da Agência Nacional de Saúde (ANS) em seu ranking de avaliação nacional. Com sede localizada na Av. Independência, em Porto Alegre, oferece atendimento aos seus clientes por meio de consultórios de especialidades e pronto-atendimento adulto e infantil, além de sua rede credenciada de

hospitais, serviços e clínicas. “A aquisição faz parte da estratégia da Unimed Porto Alegre. Permite nos fortalecer em um segmento de mercado e nos posiciona como um agente consolidador no mercado de planos de saúde brasileiro com a oferta de uma nova marca”, informa Flávio Vieira. Conforme ele, a marca Sulmed será mantida como uma empresa independente, o que significa que não haverá mudanças para os beneficiários e colaboradores das duas empresas.

Posicionamento Full Line

Com as aquisições da Sulmed e da Unio pela Laçador Participações, a Unimed Porto Alegre reforça seu posicionamento de player generalista full line , isto é, de oferecer ampla gama de produtos e serviços a todos os segmentos do mercado, com o objetivo de sustentar sua posição de liderança na sua área de atuação. Atualmente, a cooperativa está entre as operadoras de planos de saúde mais qualificadas do país, segundo a ANS, ocupando o quarto lugar entre as maiores operadoras médico-hospitalares com maior número de beneficiários do setor.

De acordo com Glauco Chagas, a Laçador Participações continuará investindo em novas aquisições, considerando a sua elevada capacidade financeira de investimento. "Contribuir para a liderança da Unimed Porto Alegre é um desafio constante, já que o mercado de planos de saúde é altamente competitivo e complexo. Por isso estamos atentos a todos os movimentos e seguiremos investindo em infraestrutura, inovação e melhoria de processos", destaca.

Sobre a Laçador Participações

É a holding de investimentos e diversificação de negócios da Unimed Porto Alegre com estrutura dedicada a conduzir a modernização e implementação de novos negócios, para fortalecer o modelo cooperativo, trazendo novos elementos alinhados ao propósito de fazer a diferença no cuidar das pessoas.

Sobre a Unimed Porto Alegre

Fundada em 1971, a Unimed Porto Alegre é uma cooperativa de médicos líder no mercado de assistência à saúde na Capital, Região Metropolitana, Centro-Sul e Litoral Norte do Rio Grande do Sul. Conta com mais de 680 mil beneficiários e 347 pontos de atendimento entre serviços credenciados e próprios, o que constitui a maior estrutura em prestação de serviços à saúde dentro de sua área de atuação. A cooperativa conta com aproximadamente 6.800 médicos e tem estrutura própria para atendimento ao cliente, que inclui hospital em Guaíba, laboratório, Centros de Diagnóstico por Imagem, Centro de Oncologia e Infusão, prontos-atendimentos, Clínicas de Vacinas, Espaços Viver Bem, Unidade de Atendimento Pediátrico e SOS Emergências Médicas.

*Transação sujeita à aprovação da ANS

Com informações da Enfato Multicomunicação - (51) 3026-1261

As cooperativas de Crédito poderão captar depósitos da caderneta de poupança para financiar a venda de imóveis, decidiu nessa quarta-feira (27/11) o Conselho Monetário Nacional (CMN). Em abril, o Conselho Monetário havia permitido a captação de depósitos da poupança rural pelas cooperativas.

A medida pretende aumentar a concorrência no crédito imobiliário. Para atuar nesse ramo, no entanto, as cooperativas precisarão estar enquadradas em critérios mínimos de porte e categoria. Para as cooperativas singulares que integram sistemas cooperativos de três níveis (cooperativas singulares, cooperativas centrais e confederações), será necessário patrimônio líquido ajustado combinado de pelo menos R$ 900 milhões.

O patrimônio mínimo cai para R$ 600 milhões para as cooperativas em sistemas de dois níveis (singulares e centrais, mas sem confederação). A exigência cai para R$ 300 milhões para cooperativas não integrantes de sistema cooperativo, desde que estejam classificadas na categoria de cooperativa plena.

Letras imobiliárias

Para facilitar a captação de recursos pelas cooperativas de Crédito, o CMN também autorizou essas instituições a emitir letras imobiliárias garantidas (LIG). Criadas em 2014, mas regulamentadas apenas em maio do ano passado, as LIG, em geral, são títulos de renda fixa destinados a fomentar o mercado imobiliário com prazo mínimo de dois anos.

As LIG têm garantia reforçada. Caso a instituição financeira que emitiu o título vá à falência, a bolsa de valores terá acesso aos imóveis e aos empreendimentos que as LIG financiaram e que servem como lastro do título. Assim, o investidor passará a ser detentor desses ativos no lugar do banco.

Além de liberar a emissão de LIG pelas cooperativas de Crédito, o CMN autorizou investidores estrangeiros a adquirir esses títulos a partir de março do próximo ano. Segundo o Banco Central, a medida amplia as fontes de recursos para o financiamento da construção civil.

O não residente só poderá comprar LIG por meio de depository receipts (recibos de depósito, em inglês). Certificados negociáveis emitidos em um país, os depository receipts representam ativos de empresa ou de banco de outro país. Até agora, a emissão desses recibos exigia autorização prévia do Banco Central e da Comissão de Valores Mobiliários. Apenas a alteração de controle, criação de participação qualificada, participação estrangeira e conversão de dívidas subordinadas em ações continuarão a ser supervisionadas pelo BC.

Crédito agrícola

O CMN aprovou ainda uma linha de crédito de R$ 200 milhões para cerealistas com recursos do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES). Com juros de 7% ao ano e 15 anos de pagamento, a linha financiará obras e aquisição de máquinas e equipamentos necessários à construção de armazéns e à expansão da capacidade de armazenagem de grãos.

As primeiras parcelas só começarão a ser pagas depois de três anos. A criação da linha estava prevista pela Medida Provisória 897, que autorizou a União a conceder subsídios às empresas cerealistas.

Fonte: Easy Coop / Agência Brasil

O cooperativismo busca alinhar cada vez mais o desempenho no setor produtivo com a agenda ambiental e, assim, promover uma economia mais sustentável. Com esse objetivo, o presidente do Sistema OCB, Márcio Lopes de Freitas, apresentou ao ministro do Meio Ambiente, Ricardo Salles, as propostas do setor para o avanço na política ambiental do País.

Em reunião realizada na sede da pasta, em Brasília, Freitas falou dos temas com impacto para o setor que estão em debate nos Três Poderes, como é o caso da bioeconomia, geração de energia renovável, licenciamento ambiental e o Programa de Regularização Ambiental (PRA).

O presidente da organização cooperativista nacional reforçou que o cooperativismo está à disposição para contribuir na construção de uma política ambiental sustentável e fortalecida que atenda a todos. Para isso, a entidade tem estudos e documentos técnicos que congregam a realidade das 6.848 cooperativas brasileiras, presentes tanto na zona rural quanto urbana.

“O modelo econômico cooperativo compreende que para se ter uma produção geradora de riquezas é preciso estimular o desenvolvimento sustentável, que respeite o meio ambiente. E nós estamos nos aprofundando nesse propósito, com a busca de novas parcerias para que, juntos, possamos implementar ações eficazes nesse sentido”, comentou Márcio de Freitas.

As ideias foram recebidas por Salles, que assegurou à liderança cooperativista o compromisso em analisá-las.

Fonte: Assessoria de Imprensa do Sistema OCB

A oitava edição do Natal Cooperativo será realizada nesse domingo (1/12), na Linha Imperial, em Nova Petrópolis. O evento, promovido pela Casa Cooperativa de Nova Petrópolis, neste ano apresenta o espetáculo “Os Sete Anjos e a Paz na Terra”, na Praça Theodor Amstad.

Antes do espetáculo, a comunidade é convidada a participar da solenidade que marca o lançamento das obras de restauro e revitalização do prédio que abriga o Memorial Padre Amstad e a Casa Cooperativa de Nova Petrópolis.

No local do evento também será realizada a Feira das Cooperativas Escolares.

O espetáculo

O espetáculo “Os Sete Anjos e a Paz na Terra” tem direção da professora Célia Weber Heylmann e duração de uma hora e meia. Cerca de 160 pessoas, moradores da comunidade, participam da apresentação, dentre elas, integrantes do CTG Pousada da Serra, da Cooperativa Escolar Amstad, da Escola Padre Amstad, do Grupo de Danças Böhmerland e dos coros das localidades Bairro Piá, Nove Colônias, Linha Brasil, Linha Araripe e Linha Imperial.

Célia explica que o espetáculo deste ano relata a paz na terra em sete momentos da vida de Jesus. “Pode até a morte ser um momento de paz? Sem dúvida! O espetáculo que vamos apresentar remonta não só ao nascimento, mas também diferentes formas de interpretar a paz. Cada anjo é um tipo de paz e, ao mesmo tempo, um fato marcante que nos fará relembrar Aquele que é a Paz para todos os momentos da nossa vida, seja na angústia, seja na tristeza ou na grande felicidade”, antecipa Célia.

A apresentação é pensada e planejada com base no espírito cooperativista. Por isso, o nome do espetáculo, em todos os anos, traz o número 7, numa alusão aos Sete Princípios Cooperativistas (Adesão voluntária e livre; Gestão democrática; Participação econômica dos associados; Autonomia e independência; Educação, formação e informação; Intercooperação; e Interesse pela comunidade).

Restauro e revitalização do Memorial Padre Amstad e da Casa Cooperativa de Nova Petrópolis

O Natal Cooperativo deste ano traz um presente especial: o lançamento das obras de restauro e revitalização do prédio que abriga o Memorial Padre Amstad e a Casa Cooperativa de Nova Petrópolis.  O ato solene de início das obras marca a abertura do evento deste domingo. Às 18h30min, os responsáveis pelo projeto cultural apresentarão como será feita a readequação do prédio da primeira instituição financeira cooperativa do Brasil, a Sicredi Pioneira RS.

Esse espaço foi a terceira sede da Caixa Rural na Linha Imperial e a primeira sede própria, com funcionamento no período de 1954 a 1967. Após, transferiu-se para o centro da cidade. Em 2013 foi declarado Patrimônio Tombado do Município de Nova Petrópolis, voltando a abrigar uma unidade de atendimento da Sicredi Pioneira RS.

O projeto de restauro e revitalização é realizado pela Casa Cooperativa de Nova Petrópolis, com patrocínio das cooperativas Nova Aliança e Piá, e é financiado pelo Pró-Cultura RS – Lei de Incentivo à Cultura do Estado do Rio Grande do Sul.

Esta iniciativa tem o objetivo principal de promover ações de acesso à cultura e ao conhecimento, devolvendo à comunidade um bem cultural significativo para a memória coletiva e valorizando a história pioneira do cooperativismo no Brasil.

O prédio será revitalizado para atender as atividades da Casa Cooperativa e as demandas da comunidade de Linha Imperial. No espaço, estão previstos ambientes para um arquivo histórico, sala para atividades pedagógicas e reuniões dos grupos culturais da comunidade local, sala multiuso para oficinas pedagógicas e outras atividades culturais. A finalidade desta ação cultural também é contar, de forma lúdica e interativa, a história de como o cooperativismo impulsionou o desenvolvimento de uma região colonial com pouco acesso a ferramentas de desenvolvimento econômico e social.

Natal Cooperativo

A realização do Natal Cooperativo é da Casa Cooperativa de Nova Petrópolis, com apoio da Prefeitura Municipal de Nova Petrópolis, Sicredi e Piá.

PROGRAME-SE

O quê: NATAL COOPERATIVO

Quando: Domingo, 1º de dezembro de 2019

Onde: Praça Theodor Amstad – Linha Imperial, Nova Petrópolis - RS

18h30 – Ato de lançamento da obra do Projeto de Restauro e Revitalização do prédio que abriga o Memorial Padre Amstad e a Casa Cooperativa de Nova Petrópolis

19h30 – Espetáculo “Os Sete Anjos e a Paz na Terra”

Entrada: gratuita

Informações: (54) 99909-1112 ou Este endereço para e-mail está protegido contra spambots. Você precisa habilitar o JavaScript para visualizá-lo.

Fonte: Assessoria de Comunicação da Casa Cooperativa Nova Petrópolis

Fotos:  50mm/ Vini Martins e Marcelo Farinha (Natal Cooperativo de 2018)

A Bertoni Branding, responsável pelo desenvolvimento do movimento SomosCoop, é uma das empresas vencedoras do prêmio Brasil Design Award, o maior do País. O case apresentado, claro, foi o Somoscoop, eleito um dos melhores casos na categoria Design de Impacto Social. A celebração ocorreu na noite dessa quinta-feira (21/11).

A premiação que está na nona edição é realizada pela Associação Brasileira de Empresas de Design (Abedesign) e tem dez categorias principais: Branding, Craft For Design, Design de Ambiente, Design de Embalagem, Design de Impacto Positivo, Design de Produto, Design de Serviço, Design Digital, Design Editorial e Design Gráfico. Suas categorias são divididas em 78 subcategorias e buscam representar o cenário do design nacional. O objetivo é reconhecer e destacar a capacidade criativa e inovadora do design na economia nacional.

Para o sócio fundador da Bertoni Branding, Paulo Bertoni, figurar na lista dos melhores na categoria Design de Impacto Social mostrou que, juntos, é possível ir muito mais longe. “Um movimento criado para fortalecer o cooperativismo no Brasil não poderia ter ganhado prêmio mais significativo que esse no Brasil Design Award 2019. Aprendemos que as maiores conquistas são construídas em conjunto e esse troféu é mais uma prova disso. Obrigado a todos que votaram e nos ajudaram a alcançar esse reconhecimento, que é de todos nós”, avalia.

SOMOSCOOP

O Sistema OCB, entidade que representa e fomenta o cooperativismo no Brasil, trouxe um grande desafio: tornar o cooperativismo conhecido e melhor compreendido no País. Este modelo de negócio beneficia, direta ou indiretamente, mais de 25% da população brasileira. Apesar de grande relevância ele não era reconhecido no País. Havia também a necessidade de despertar o orgulho em quem faz o cooperativismo acontecer.

A solução foi criar um movimento com uma identidade forte e proprietária. Uma marca que possibilitou o engajamento, que fortaleceu a causa e está gerando reconhecimento. Uma bandeira que todos puderam levantar: cooperados, cooperativas e o Sistema OCB.

A gerente de Comunicação do Sistema OCB, Daniela Lemke, destacou o reconhecimento popular como um sinal claro de que o movimento SomosCoop não é só do cooperativismo, mas do Brasil. “Durante várias semanas nós acompanhamos essa votação com muita expectativa e o resultado deixa bem claro que o SomosCoop já ultrapassou as fronteiras das cooperativas, alcançando a sociedade. E esse é um dos propósitos do movimento: evidenciar para todo o País que, quando cooperamos uns com os outros, podemos transformar o mundo num lugar mais justo, feliz, equilibrado e com melhores oportunidades para todos”, destacou a gestora.

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FICHA TÉCNICA

Bertoni Branding: Bruno Galvão, Eliane Nascente, Gisele Faria, Guiomar Silva, Gustavo Mundim, Marcela Studart, Marcos Gaspar, Mario Rosa, Miriam Mica, Paulo Bertoni, Raissa Ribas, Rafaela Menezes, Ronald Andrade e Samara Araujo.

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Aprovação: Daniela Lemke, gerente de Comunicação do Sistema OCB.

Fonte: Assessoria de Imprensa do Sistema OCB

Composto por 344 cooperativas, presentes em 84% do território nacional e 100% dos municípios do Rio Grande do Sul, o Sistema Unimed reconhece anualmente as melhores iniciativas de Comunicação e Marketing de suas Federações e Singulares. Em 2019, 464 projetos concorreram ao Prêmio de Comunicação e Marketing Unimed e os vencedores foram conhecidos durante o 2º Encontro Nacional de Mercado, Marca e Desenvolvimento Unimed, realizado no fim de outubro, em São Paulo (SP). Representando o Rio Grande do Sul, a Unimed Federação/RS recebeu a distinção na categoria Ações/Campanhas com o Colaborador, com o case Construindo o tetra.

Os premiados foram divididos entre seus portes (Federações e cooperativas Grandes, Médias e Pequenas) e concorreram nas seguintes categorias: Ativação de Patrocínio, Ações/Campanhas nas Mídias Sociais, Ações/Campanhas com o Cliente, Ações/Campanhas com o Colaborador, Ações/Campanha com a Imprensa, Ações/Campanha com o Cooperado e Campanha Publicitária.

Segundo o diretor de Desenvolvimento de Mercado da Unimed do Brasil, Darival Bringel de Olinda, a premiação é idealizada para enaltecer campanhas e outras ações das cooperativas em prol da padronização e da reputação da imagem da Unimed com seus mais diferentes públicos. A Unimed do Brasil é a representante institucional e responsável pela gestão da marca do maior sistema cooperativo de saúde do mundo. “Em um país continental, como o Brasil, estamos presentes em quase toda a sua extensão. Isso mostra que temos em todo o Sistema Unimed um número incrível de casos de boas práticas de Comunicação e Marketing e a premiação é uma forma de reconhecermos todo o esforço empreendido na defesa e valorização da marca”, ressalta o dirigente.

Confira os vencedores:

Ativação de Patrocínio

Unimed Santa Catarina – Corridas Unimed Circuito Santa Catarina – Suas histórias, nossas corridas

Unimed Rio – Projeto Verão

Unimed Uberaba – Viver Bem na Escola

Unimed São Sebastião do Paraíso – Galeria de Artes Itinerante Unimed

Ações/Campanhas nas Mídias Sociais

Unimed Paraná – Escuta Digital

Unimed Rio – Dia do Desejo

Unimed Sorocaba – Quanto melhor você entende, melhor a gente atende

Unimed Itapetininga – Não vai querer virar meme, né?

Ações/Campanhas com o Cliente

Federação do Estado do Rio de Janeiro – Dia do Desejo

Unimed Goiânia – Villa Saudável

Unimed Pato Branco – Oficina Mamãe Chefe

Unimed Guaxupé – 1ª Corrida Unimed

Ações/Campanhas com o Colaborador

Unimed/RS – Construindo o tetra

Unimed Joinville – Quem notifica, colhe!

Unimed Uberaba – Agentes de Comunicação e Tem muito mais Comunicação

Unimed Apucarana – Programa LEVE

Ações/Campanhas com a Imprensa

Federação Intrafederativa do Estado de Minas Gerais – Plano de posicionamento do Sistema Unimed mineiro

Central Nacional Unimed – Casa Nova – Imprensa

Unimed Sudoeste de Minas – Unimed na Mídia

Ações/Campanhas com o Cooperado

Unimed Santa Catarina – Momento Singular Unimed SC

Unimed Rio – Valorização do Cooperado

Unimed Sul Mineira – Cooperando para um mundo + sustentável, feliz e saudável – Relatório de Gestão 2018

Unimed Norte Pioneiro-PR – Programa Relacionamento com o Cooperado: Presentes de Aniversário

Campanha Publicitária

Unimed Santa Catarina – Pregão de Guerra

Unimed Fortaleza - Campanha MPE

Unimed Noroeste Capixaba – Campanha Institucional Hospital - GPS

Unimed São Sebastião do Paraíso – Campanha Plano Familiar

Mais informações sobre os cases vencedores do Prêmio de Comunicação e Marketing Unimed 2019 podem ser obtidas pelo e-mail Este endereço para e-mail está protegido contra spambots. Você precisa habilitar o JavaScript para visualizá-lo..

Fonte: Easy Coop

O Serviço Nacional de Aprendizagem em Cooperativismo (Sescoop) renovou, por mais dois anos, o Acordo de Cooperação Técnica (ACT) firmado com o Banco Central do Brasil para a realização de programas de educação financeira. A parceria existe desde 2015 e tem como objetivo levar conhecimento sobre o tema aos cooperados, empregados de cooperativas e seus familiares.

O documento foi assinado pelo superintendente do Sistema OCB, Renato Nobile, na segunda-feira (18/11), durante solenidade realizada na sede do órgão federal. “A Educação Financeira é um dos pilares do setor cooperativista, visto que o sucesso das sociedades cooperativas está intimamente ligado à saúde financeira de seus cooperados”, explicou Nobile.

EXPERTISE E COOPERAÇÃO

Para manter as contas em dia e viver no azul, é importante saber poupar. Com o intuito de ajudar as pessoas a aprender a gerir melhor suas finanças, em 2016, o Sescoop começou a ofertar às cooeprativas, em parceria com o Banco Central, o programa de Gestão de Finanças Pessoais (GFP).

Unindo colaboração e expertise, a partir do primeiro ACT foi produzido o material didático do programa (cadernos do aluno e livro do facilitador) e realizadas ações coordenadas, palestras e cursos sobre o tema educação e inclusão financeira. Também foi desenvolvido o Programa de Formação de Facilitadores em GFP (FFGFP).

ALCANCE

Os números revelam como o projeto cresceu ao longo dos anos. Foram 23 turmas do programa de facilitadores em GFP realizadas em dez estados (DF, CE, MG, SC, PI, PE, MT, RJ, PR e RO). O curso capacitou 450 profissionais, o que alcançou, até o início de novembro deste ano, a marca de mais de 80 mil pessoas diretamente beneficiadas.

“Mas o alcance pode ser maior, se considerarmos o compartilhamento com familiares, com vizinhos e amigos desses conteúdos e conceitos que foram disseminados, apresentados nas iniciativas ofertadas pelos facilitadores formados no programa, como cursos, oficinas, palestras, teatro e aulas”, reforçou o superintendente da OCB.

Fonte: Assessoria de Imprensa do Sistema OCB