O Sindicato e Organização das Cooperativas do Estado do Rio Grande do Sul (OCERGS) está realizando a atualização do seu cadastro de cooperativas. Todas as cooperativas associadas devem atualizar seus dados pelos telefones (51) 3323-0424 ou (51) 3323-0416, ou ainda, através do site www.ocergs.com.br.

Para o acesso aos dados no site, basta clicar no link “Cooperativa: Atualize seus Dados”, no canto direito da tela, e então informar CNPJ da cooperativa e o seu número de registro na OCERGS – que pode ser encontrado nas certidões de regularidade ou de registro.

Dúvidas podem ser esclarecidas pelo e-mail Este endereço para e-mail está protegido contra spambots. Você precisa habilitar o JavaScript para visualizá-lo., ou pelo telefone (51) 3323-0000.

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Na tarde de hoje (04/10) o Conselho de Ética da OCERGS esteve reunido na sede do Sistema para analisar cerca de dez processos que estão em andamento. Durante a reunião também foram apresentadas três novas cooperativas que solicitam o registro na entidade. Nenhuma foi aceita. O conselho nomeou relatores que farão uma análise minuciosa junto às três cooperativas. O assunto voltará a pauta na próxima reunião.

Solução reúne iniciativas voltadas ao aprimoramento da cultura da inovação nas cooperativas 

O "Corporate Startup Stars" premiou as 100 melhores empresas de Inovação Corporativa de 2024 em evento em Paris

Contempladas estavam inscritas no Edital de Inovação do Sescoop/RS, que tem como objetivo impulsionar a inovação dentro do ecossistema cooperativista

Edital prevê valores para cooperativas de todos os ramos que tiverem projetos de inovação contemplados. Inscrições terminam dia 4 de outubro.

A geração Z está tomando cada vez mais espaço na economia ao ocupar lugares no mercado de trabalho e por seus comportamentos de consumo. Em 2020, essa parcela da população já representava 40% dos consumidores globais, de acordo com estudos da McKinsey. 

As cooperativas precisam estar atentas à geração Z para conseguir atrair novos talentos, rejuvenescer os quadros sociais e proporcionar produtos e serviços atrativos. A boa notícia é que as cooperativas e a geração Z têm muita coisa em comum. 

Como o cooperativismo se adequa às tendências da Geração Z

A geração Z  abraça todos aqueles nascidos entre 1995 e 2010. Essa parcela da população é marcada pela presença total no mundo digital e o acesso a informações novas a cada instante. Os jovens dessa geração são superestimulados e acreditam na realidade simultânea, em que se podem realizar diversas atividades ao mesmo tempo. 

Além disso, essa geração possui alguns ideais muito definidos, como a diversidade, a inclusão, a priorização da qualidade de vida, o ativismo, o desejo de construir um mundo melhor e a cooperação. Nesse sentido, o cooperativismo pode se adequar totalmente às tendências dos jovens. 

A busca pelo propósito

Um fator muito importante para a geração Z é encontrar propósito nas suas funções do dia a dia. De acordo com um estudo da Deloitte, 86% dos jovens acreditam que enxergar propósito no seu trabalho é muito importante para sua satisfação profissional e bem-estar. 

Por isso, estar ligado a modelos de negócio como o cooperativismo - que é guiado por princípios e pensado para impactar positivamente a sociedade - consegue oferecer aos jovens os propósitos com os quais eles se identificam.

A importância do pertencimento

Outra característica da geração Z é a preocupação com o pertencimento. Os jovens buscam por oportunidades profissionais das quais tenham orgulho de pertencer e organizações em que se sintam motivados a participar ativamente dos projetos. 

O cooperativismo também se encaixa na busca por pertencimento da geração Z. Tendo em vista o impacto direto das cooperativas na comunidade e sua gestão democrática, fica mais fácil para os jovens se identificarem e se sentirem pertencentes a esse modelo tão participativo. 

Consumo consciente e sustentável

Uma grande preocupação da geração Z é o impacto ambiental. De acordo com o estudo da Deloitte, 25% dos jovens já cortaram relações com negócios cuja parte do modelo de produção não era sustentável. 

Os cuidados com o meio ambiente são parte da preocupação das cooperativas. O modelo cooperativista se preocupa com o impacto na comunidade em geral, desde aspectos sociais até ambientais. 

Impacto social e comunitário

Ainda de acordo com a pesquisa da Deloitte, 63% da geração Z compactua e acredita em negócios com o poder de promover igualdade social. Nesse quesito, as cooperativas se encaixam perfeitamente com o desejo por uma sociedade mais justa dos jovens. 

Pensando que o sétimo princípio do cooperativismo é o interesse pela comunidade, as atitudes das cooperativas são totalmente pensadas no impacto social. Assim, a geração Z pode encontrar propósito na sua vida profissional e se identificar com os valores da organização. 

Horizontalidade e gestão descentralizada

Em entrevista realizada durante o 15° CBC, o professor, palestrante e escritor Dado Schneider, falou sobre o novo modelo de gestão acatado pela geração Z. De acordo com Schneider, com o advento das redes sociais e, consequentemente, do fácil acesso à informação, a cadeia de comandos se tornou horizontal ao invés de vertical e centralizada. 

Esse é outro motivo pelo qual a geração Z se encaixa tão bem com o cooperativismo. O segundo princípio do cooperativismo gira em torno da gestão democrática e, por isso, os jovens conseguem se adaptar bem a esse modelo. 

Os desafios para trazer a Geração Z ao cooperativismo

Apesar de ideais similares, a taxa de adesão dos jovens ao cooperativismo ainda não é tão alta. Ainda existem alguns desafios que precisam ser superados visando uma maior participação da geração Z em cooperativas.

A comunicação com os jovens

Dado Schneider afirma que um grande problema do cooperativismo é não se comunicar propriamente com a geração Z. Segundo ele, muitas pessoas encaram esse grupo apenas como mais uma geração de jovens, mas se esquecem que essa parcela da população apresenta características únicas, nunca antes vistas. 

Por isso, é necessário que as cooperativas adequem sua comunicação com a geração Z, visando tornar o modelo cooperativista atrativo aos jovens. Por meio de alguns truques de linguagem simples, é possível aproximar as cooperativas dessa parcela da população. Como já existe um alinhamento de princípios, basta essa mudança de diálogo para gerar identificação entre o cooperativismo e a geração Z. 

Conhecer e entender seus valores

Para conseguir se comunicar com a geração Z é preciso entender seus valores e ideais. Muitos consideram essa nova parcela da população como os mais disruptores desde a época dos hippies e, por isso, eles têm seus princípios bem definidos e os levam muito a sério. 

As gerações mais velhas precisam manter a mente aberta para se adaptarem a algumas peculiaridades dos mais jovens, como sua preocupação com o impacto ambiental e social das organizações. 

É preciso, por exemplo, que as pessoas com mais experiência de mercado estejam dispostas a flexibilizar seu modo de pensar e produzir para abraçar os ideais dessa nova geração. 

A nova cultura do trabalho

Um ponto divergente da geração Z em relação às outras gerações é a cultura de trabalho. Os jovens trocaram o lema de antigamente de “viver para trabalhar” por “trabalhar para viver”. Por isso, a nova geração valoriza muito um estilo de vida saudável e faz questão de priorizar suas atividades pessoais. 

Além disso, a geração Z é extremamente preocupada com a manutenção da saúde mental, e evita atividades que possam atingi-la. Portanto, as cooperativas precisam adaptar e flexibilizar seu ambiente de trabalho para que ele se torne mais atrativo para os jovens. A adoção de benefícios focados no bem estar físico e mental e o modelo de trabalho híbrido são algumas das atitudes tomadas por organizações visando a retenção de talentos da geração Z. 

Leia a matéria completa em: SomosCoop

A 10ª edição do prêmio Valor Inovação Brasil, divulgada na segunda-feira (5), aponta as organizações mais inovadoras em cada setor e apresenta o ranking das 150 empresas com melhores práticas de inovação. O Sicredi, instituição financeira cooperativa presente em todo o Brasil e pioneiro no cooperativismo de crédito, está entre as cinco mais inovadoras no setor financeiro de acordo com a avaliação.

Realizada pelo jornal Valor Econômico, em parceria com a Strategy&, a pesquisa analisa a capacidade das organizações de garantir a inovação, considerando a crescente importância da sustentabilidade e a adoção de tecnologias disruptivas, como a inteligência artificial generativa. Também avalia a adaptabilidade e a transformação da força de trabalho e dos modelos de negócio com base em estratégias sólidas.

No Sicredi, a inovação está além da evolução digital e abrange, primeiramente, o foco nas pessoas, e em processos estabelecidos para potencializar a capacidade de inovar no dia a dia, acelerar a estratégia corporativa, aplicar métodos de construção de futuros e ser reconhecido pelo ecossistema de inovação. As ferramentas de inovação aberta adotadas, por exemplo, além de contribuírem com o negócio, viabilizam uma cultura de experimentação e agilidade entre startups e os times de produtos e operação do Sicredi. Apenas de julho de 2023 a junho de 2024, foram mais de 300 parcerias firmadas com diferentes startups.

Outra referência é o “Programa Inovar Juntos”, que até o momento teve aproximadamente 65 desafios propostos para o ecossistema de startups, 55 experimentos/PoC realizados e mais de 20 soluções escaladas. Em 2024, oito desafios estão mapeados para conexões com parceiros. Um dos desafios já concluídos foi com a Startup "Meu Lar De Volta", que mobilizou colaboradores para ajudarem colegas que tiveram suas residências impactadas durante as enchentes no Rio Grande do Sul, em maio. Rapidamente, foi formada uma rede solidária para a realização de mutirões de limpeza em sete cidades. Com o experimento, além do impacto social e mais de 700 pessoas envolvidas entre inscritos, voluntários e beneficiados, foi possível mapear novas hipóteses de negócio que serão validadas no decorrer de 2024.

Outro processo estabelecido é o de Inovações Locais, em que as mais de 100 cooperativas do Sicredi compartilham suas inovações umas com as outras. Assim, é gerado um ambiente colaborativo de trocas e aprendizados, confirmando na prática um dos sete princípios do Cooperativismo, a Intercooperação. Já o “Canal de Ideias” é uma ferramenta que os mais de 45 mil colaboradores podem propor novas soluções para produtos e negócios. As ideias com maior nível de engajamento são avaliadas pelos times e posteriormente implementadas. O Canal já teve mais de 2.400 propostas e aproximadamente 790 ideias implementadas.

Felipe Feldens, diretor executivo de Estratégia, Evolução e Dados do Sicredi, explica que a inovação é fundamental para a instituição desde o seu surgimento. "O processo é sempre sobre pessoas, conhecendo as jornadas dos associados e trabalhando soluções em seu benefício e das comunidades onde estamos presentes. Nosso objetivo é aproveitar oportunidades e resolver desafios de forma eficiente, e nem sempre por meio de tecnologia. Mantemos um olhar atento para ações inovadoras que atualmente são um dos focos do nosso planejamento estratégico. Além disso, o nosso modelo de negócio, com 5 centrais e 104 cooperativas, nos permite identificar demandas e gerar soluções para atender necessidades econômicas específicas em cada localidade onde atuamos", afirma.

Fonte: Assessoria de Comunicação Sicredi

Anualmente, o Sistema OCB se dedica à campanha do movimento SomosCoop que busca promover o cooperativismo no Brasil. Este ano, a partir dos resultados da última Pesquisa de Imagem, realizada junto à sociedade, o tema foi definido para reforçar que o cooperativismo é um bom modelo de negócios.

Embora o coop já seja reconhecido, ainda não é amplamente visto como uma forma de empreender. Por isso, em abril, será lançada a campanha de 2024, que apresenta o movimento como uma boa solução e um modelo de negócios que causa impactos positivos nas histórias de vida dos brasileiros e em suas comunidades. Assim, o mote deste ano busca engajar o público em torno da mensagem central: o cooperativismo é um bom negócio. E aí, bora cooperar?

A campanha ressalta os benefícios econômicos e busca simplificar o entendimento sobre o movimento para todos os públicos, abrangendo os sete ramos do cooperativismo: agro, consumo, crédito, infraestrutura, saúde, transporte e trabalho, produção de bens e serviços. 

Com duplo sentido, a palavra “bom”, na mensagem central, reforça não apenas as vantagens e viabilidades desse modelo de negócio, mas também os benefícios que o cooperativismo oferece à sociedade como um todo.

Samara Araujo, gerente de Marketing e Comunicação do Sistema OCB, explicou que a campanha vai além de evidenciar os benefícios do cooperativismo. Para ela, “o cooperativismo é uma ferramenta poderosa para impulsionar o desenvolvimento econômico e social do país. Queremos mostrar para um número cada vez maior de pessoas que o cooperativismo é um modelo de negócios vantajoso e, sem dúvida, um excelente negócio para todos. O coop é um negócio ganha-ganha.”

• Data de lançamento da campanha nacional: 24 de abril
• Data da ação coordenada com as cooperativas nas redes sociais: 25 de abril

Confira a campanha em todas as redes sociais do SomosCoop:

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• Facebook
• TikTok
• YouTube

Saiba Mais:

https://somoscooperativismo.coop.br/noticias-saber-cooperar/pesquisa-de-imagem-aponta-reconhecimento-crescente-do-coop

https://somoscooperativismo.coop.br/noticias/sistema-ocb-leva-cooperativismo-para-programa-de-tv

https://somoscooperativismo.coop.br/noticias-inovacao/podcast-conta-historias-reais-do-cooperativismo

Buscando estimular a liderança criativa e promover o compartilhamento de práticas entre as unidades do Sul do Brasil, gestores do Sistema Ocergs participaram, em abril, do curso Kaospilot Creative Leadership. A atividade, que ocorreu em Florianópolis (SC), contou com a presença de gestores dos sistemas Ocesc e Ocepar.

Os gestores participantes integram o Programa de Líderes do Sistema Ocergs (PROAS). O encontro fez parte do primeiro dos três módulos do curso, com foco na compreensão da colaboração criativa como um espaço para interação humana, com base na confiança e no comprometimento em uma equipe.

“O curso tem como principal objetivo trabalhar a mentalidade das lideranças para ter uma atuação mais voltada para a criatividade. Os líderes são estimulados e instigados a pensar de uma maneira diferente para impulsionar o resultado de suas equipes e, automaticamente, isso reflete no atendimento e na prestação de serviços junto às cooperativas”, comenta a gerente de Recursos Humanos do Sistema Ocergs, Carolina Scherer, que também participou do curso.

O segundo módulo abordará alinhamento, comprometimento e direção dentro de uma equipe, desafiando o líder criativo a fornecer uma vantagem criativa e que ele seja uma fonte de inspiração. Já o terceiro e último, formas de impulsionar o processo criativo e garantir resultados em situações com prazos curtos, desenvolvendo uma visão geral de todas as fases do processo criativo. Os dois módulos restantes ocorrerão em agosto, na Dinamarca.