Uma significativa parcela das famílias associadas à Cooperativa Dália Alimentos a conhece pela solidez de uma empresa que carrega 72 anos de história, pela transparência em seus negócios, pela tradição de seu nome e pela qualidade de seus produtos. Algumas destas famílias talvez nunca tiveram a oportunidade de entrar em alguma das unidades de produção e industrialização, as quais que recebem destas mesmas famílias matéria-prima para a industrialização de suíno, leite e, futuramente, frango.

Os jovens que fazem parte do Programa Gestão e Liderança da Propriedade Rural tiveram essa oportunidade e no dia 6 de setembro conheceram o parque, os setores de apoio, as áreas administrativas e as unidades fabris da Cooperativa. Uma exceção que a direção da Dália Alimentos concedeu aos jovens, já que o acesso à área interna da Cooperativa demanda por restrições devido à segurança, sanidade e biosseguridade.

O tour pela Dália que muitos ainda não conheciam teve início no Parque Dália, em Encantado, uma área com árvores, muitas nativas, flores e edificações históricas que englobam o parque inaugurado no 60º aniversário de fundação da Cooperativa. Nesta primeira etapa, a condução da visita ficou a cargo da supervisora das Áreas de Apoio da Divisão Produtos Suínos, Diana Bagatini Soga, que apresentou o parque e setores de suporte para a unidade frigorífica, cujo local não é permitida a entrada, contudo, foi conhecido em sua parte externa. Da mesma forma foram visitados os laboratórios de microbiologia e bromatologia, com explanação da supervisora de Laboratórios da Divisão Controle de Qualidade, Graziela Botega. A Central de Notas (Balança) e a Central de Grãos e Rações também foram visitadas e apresentadas pelos supervisores João Beneduzi e Walter Rahmeier, respectivamente.

Na área administrativa os jovens conheceram o Edifício JBM onde, nos quatro andares, estão locados os funcionários responsáveis pela controladoria, pelo comércio e marketing, pela exportação, pelo social, pela comunicação, pelo secretariado e pela direção da Dália Alimentos.

O ápice da visita ocorreu no turno da tarde quando o grupo se deslocou até a localidade de Palmas, na ERS-130, em Arroio do Meio, onde foi apresentado o maior investimento da Cooperativa no momento: o Complexo Avícola. No local, o gerente da Divisão Frango de Corte, Pedro Raul Malmann, mostrou os setores do empreendimento com previsão de começar a operar no início de 2020, com o abate inicial de 55 mil aves por dia.

O dia encerrou-se no Complexo Lácteo, também em Palmas, com recepção e acompanhamento do gerente Antonio Salazar e dos supervisores Guilherme Ricardo e Geovane da Costa, dos setores leite UHT e leite em pó, concomitantemente. Os jovens conheceram a parte externa e interna da indústria que tem capacidade diária de recebimento de 1,1 milhão de litros de leite. Visitaram desde o recebimento da matéria-prima, a área de pasteurização, de secagem de leite em pó, de ultrapasteurização, de envaze e de encaixotamento do leite UHT.

Senso de pertencimento

A visita foi acompanhada pelo presidente do Conselho de Administração, Gilberto Antônio Piccinini, que enfatizou que a Dália abriu suas portas ao grupo por se tratar de jovens inteligentes e que, futuramente poderão se tornar lideranças dentro da Cooperativa. “A Dália Alimentos dispõe de um parque industrial altamente tecnológico, com funcionários extremamente capacitados e com produtores que se esmeram para fazer o melhor no campo com vistas a entregar uma matéria-prima de alta qualidade. Uma Cooperativa com mais de 70 anos se constrói com responsabilidade, transparência, diálogo e pé no chão. É desta forma que conduzimos os trabalhos há 72 anos, crescendo com os produtores, com os funcionários e com as comunidades onde atuamos. Esperamos que esse dia tenha sido uma aula prática, de profunda aprendizagem e que o senso de pertencimento tenha crescido dentro de cada um de vocês”.

A jovem Andreza Balerini, produtora de leite no interior de Vespasiano Corrêa, não escondeu a satisfação em poder notar in loco a estruturação do Complexo Avícola e o funcionamento da Unidade Frigorífica de Suínos e do Complexo Lácteo, colocando a Cooperativa em um patamar à frente de outras empresas. “Hoje, mais do que nunca, tivemos a sensação de pertencimento, de realmente vestir a camiseta e fazer parte da Dália Alimentos. Conhecer tudo isso foi uma incrível oportunidade que o Programa de Formação de Lideranças Rurais nos proporcionou, um curso que a Dália está nos disponibilizando de forma gratuita, colocando os melhores professores em sala de aula e nos proporcionando uma educação continuada, sem precisar sair de casa para frequentar uma faculdade. Precisamos evoluir e essa visita certamente será um fator agregador para o nosso crescimento pessoal e para melhor gerir os negócios em nossas propriedades”.

Produtor de suínos em União da Serra, o jovem Maicon Zanuzzo expressou a visita como uma oportunidade de aproximar Cooperativa e produtor. “Sentimos que, de fato, fizemos parte da Dália. Nas gerações passadas o contato era distante, porque o produtor produzia, entregava e recebia. Agora o contato se tornou muito mais próximo e direto. O fato da Cooperativa abrir suas portas para nós é motivo de alegria, pois ao ver a dimensão da empresa e sua organização sabemos que estamos produzindo para uma empresa séria, justa e transparente, o que nos orgulha”.

 Fonte: Assessoria de Imprensa Dália Alimentos

Pela 18ª vez consecutiva, quando questionados sobre qual a marca de confiança em planos de saúde, os leitores da revista Seleções apontaram a Unimed como sua favorita. O resultado é parte do Prêmio Marcas de Confiança e reconhece o desempenho do maior sistema cooperativo de saúde do mundo na categoria Assistência Médica. Os vencedores foram divulgados na última semana pelo veículo de imprensa. Desde que a pesquisa foi lançada, em 2002, a Unimed é a única ganhadora em seu segmento, com ampla margem para as demais concorrentes.

Desenvolvido em parceria com o Instituto Datafolha, o prêmio coleta a opinião dos assinantes da revista Seleções e reconhece marcas, instituições, profissões, ONGs e personalidades que se destacam como as preferidas dos leitores do veículo. A Unimed obteve a preferência de 43% dos respondentes em sua categoria, acima da concorrente A (15%), concorrente B (6%) e concorrente C (5%).

“Temos uma forte conexão com os brasileiros e isso se deve primeiro ao fato de sermos um sistema cooperativista constituído pelos médicos para os médicos e para a sociedade. As Unimeds estão em 84% do território do País, atuando junto e em prol das comunidades nas quais estão inseridas, portanto se fazem muito relevantes para o progresso social brasileiro e tornam a marca cada vez mais importante e querida”, enfatiza o diretor de Desenvolvimento de Mercado da Unimed do Brasil, Darival Bringel de Olinda.

O Sistema Unimed é composto por 344 cooperativas e detém 37% do mercado de saúde suplementar nacional, com 18 milhões de beneficiários e 115 mil médicos cooperados. A partir de sua representatividade, promove ações em âmbito nacional ligadas à sua marca, como o Movimento Mude1Hábito, que impulsiona iniciativas em prol da saúde e do bem-estar dos brasileiros com campanhas e experiências práticas.

“A Unimed construiu sua reputação sobre alicerces como o cuidado, a transparência e a confiança. Não à toa somos a principal marca de assistência médica no Brasil há tantas décadas. Procuramos sempre reforçar que somos um sistema cooperativo que busca disseminar saúde, por isso enfatizamos nosso papel junto às comunidades e as incentivamos na busca da melhoria da qualidade de vida. Ganhar o Marcas de Confiança pelo 18º ano seguido é uma prova de que estamos no caminho certo”, afirma a gerente de Comunicação e Marketing da Unimed do Brasil, Aline Cebalos.

Sobre o Mude1Hábito – Lançado como campanha institucional pela Unimed em 2017 para encorajar a melhoria de qualidade de vida das pessoas a partir de pequenas mudanças, o Mude1Hábito logo ampliou sua dimensão na estratégia de marca da Unimed, tornando-se um movimento nacional do Sistema Unimed.

O Movimento visa incentivar práticas mais saudáveis e criar uma onda de cuidados em todo o País. Para isso, desenvolve uma série de atividades em diversos Estados, oferecendo ações em três frentes: Equilíbrio, Movimento e Alimentação. Seguindo estes pilares, as comunidades podem contar, por exemplo, com iniciativas de estímulo à leitura, prática de ioga, conscientização sobre a importância da dedicação de mais tempo à família e amigos, destinação correta do lixo, além de parcerias com teatros e cinemas, academias ao ar livre, passeios ciclísticos, corridas e caminhadas, quitandinhas de frutas, bike suco e incentivo às trocas saudáveis na alimentação.

O conceito do Mude1Hábito se baseia em resultados de uma pesquisa da Duke University, dos Estados Unidos, que demonstra que cerca de 40% de tudo que fazemos cotidianamente não são decisões de fato, mas repetições de hábitos que já estamos acostumados a fazer. Sendo assim, conclui-se que mudar esses comportamentos, geralmente automáticos e inconscientes, é importante para a adesão a um novo estilo de vida, mais voltado à saúde e ao bem-estar.

Para mais informações, acesse www.mude1habito.com.br. Vamos juntos?

Fonte: Assessoria de Comunicação da Unimed Brasil

Com o compromisso de fazer a diferença na vida das pessoas e desenvolver as comunidades onde atua, o Sicredi iniciou a implantação da primeira Cooperativa Escolar em sua área de atuação. O desenvolvimento deste projeto está acontecendo na Escola Municipal de Ensino Fundamental 11 de Abril de Erebango através do Programa A União Faz a Vida para alunos do 5º ao 9º ano. “Esta é mais uma iniciativa que demonstra a forma moderna e sustentável de difundir o cooperativismo” afirma o presidente da Sicredi Sul Minas Euzébio José Rodigheiro.

As cooperativas escolares são associações de estudantes com finalidade educativa, onde os próprios alunos são os responsáveis de fundar, administrar e desenvolver sua cooperativa, oportunizando aos alunos participantes o desenvolvimento da liderança, gestão, empreendedorismo e, principalmente, os princípios do cooperativismo. “Estamos felizes com a oportunidade, estamos superando dificuldades como a de falar em público e ainda adquirindo conhecimento que nos darão novas possibilidades para um futuro melhor”, comentam os alunos Elieser e Viviane do 8º ano.

O projeto iniciou em agosto e está estruturado em seis etapas e já foram realizadas formações sobre conceitos e os sete princípios do cooperativismo, para a equipe gestora e um encontro que contou com a presença de alunos, pais, professores e diretoria do Sicredi, no qual aconteceu a constituição oficial da Unidos na Cooperativa Escolar Sementes do Sul Jovens (Unicoopers)  semeando um futuro melhor através do cooperativismo. “Neste início de caminhada já se torna perceptível no grupo de estudantes envolvidos as transformações e princípios que fundamentam este maravilhoso projeto, tirando do papel e vivenciando os conhecimentos entre teoria e prática. E principalmente fazendo da escola um lugar que desperta a busca da realização de sonhos” completa a professora, Simone Scartazzini.

No mês de outubro acontece mais uma etapa da formação para os alunos, com foco definição dos cargos. Até o final deste ano está prevista a 1ª Assembleia Geral para constituição oficial da cooperativa, que será inclusive registrada na Organização das Cooperativas do Estado do Rio Grande do Sul (Ocergs).

“Ter a Escola Municipal de Ensino Fundamental 11 de Abril sendo pioneira na implantação das Cooperativas Escolares em parceria com o Sicredi, nos faz orgulhosos de poder demostrar aos nossos alunos a importância da cooperação e as possibilidades que a mesma pode trazer às suas vidas. Podemos citar como exemplo: o diálogo, o respeito, a união e principalmente a organização. Ter uma Cooperativa Escolar na Unidade de Ensino é propiciar aos alunos novas experiências e novas formas de ensino-aprendizagem”, finaliza o Secretário de Educação de Erebango, Rudinei Tomassini.

O desenvolvimento do sistema de pagamentos instantâneos está avançando. O Banco Central (BC) anunciou que será responsável por desenvolver a base de dados e a administração do sistema.

A ideia é substituir as transações com dinheiro em espécie ou por meio de transferências bancárias (TED – Transferência Eletrônica Disponível – e DOC – Documento de Ordem de Crédito) e débitos por transações entre pessoas.

Segundo o BC, os pagamentos instantâneos serão feitos em alguns segundos e funcionarão por 24h todos os dias da semana.

A decisão de desenvolver o sistema vai permitir que bancos e fintechs (empresas de tecnologia do setor financeiro) possam dar continuidade à definição de seus modelos de negócios para o pagamento instantâneo.

Atualmente, os pagamentos por transferência são feitos por canais bancários e os valores chegam ao destinatário no mesmo dia, desde que a transferência seja feita em dias úteis, em horário definido pelos bancos de 6h30 às 17h.

O custo da transferência é definido pelos bancos para cada operação ou tem o valor incluído em um pacote de serviços. Com o sistema de pagamentos instantâneos, a expectativa do Banco Central é que haja redução desses custos para os clientes.

Segundo o BC, também haverá redução de custos para empresas que recebem as transferências. No caso de um lojista, por exemplo, a redução no número de intermediários vai significar menor custo de aceitação em relação aos demais instrumentos de pagamento.

O BC diz que o estabelecimento comercial precisará ter somente um código único de identificação para permitir que seus clientes façam a leitura desse código por meio de seus smartphones. Nesse código estarão contidas todas as informações necessárias para que os recursos sejam transferidos instantaneamente.

Segundo o Banco Central, iniciar um pagamento instantâneo deverá ser tão simples quanto selecionar uma pessoa na lista de contato do telefone celular. Isso porque não haverá a necessidade de inserir informações como número do banco, da agência e da conta e o CPF (Cadastro de Pessoa Física) do recebedor.

Para fazer o pagamento instantâneo, serão necessários um smartphone, uma conta em um prestador de serviço de pagamento (PSP) da escolha do consumidor e o aplicativo.

Sistema

No último dia 28 de agosto, o BC informou que decidiu desenvolver e gerar a base de dados para “maximizar ganhos de escala e efeitos de rede típicos da indústria de pagamentos” e por levar em conta “sua criticidade para o bom funcionamento do ecossistema de pagamentos”.

“A base de dados de endereçamento permitirá a realização de pagamentos de maneira intuitiva e simplificada, utilizando, de forma segura, informações de fácil conhecimento, como número de telefone ou conta de e-mail”, acrescentou o Banco Central.

Em dezembro do ano passado, por meio do Comunicado 32.927, o BC já havia divulgado os requisitos fundamentais do sistema de pagamentos instantâneos.

“A divulgação do Comunicado foi o ponto de partida para o início do processo de implantação do sistema de pagamentos instantâneos no Brasil. Os requisitos fundamentais estabelecem a política institucional para o desenvolvimento desse sistema, o que inclui a governança para a definição de regras, as formas de participação e a infraestrutura centralizada de liquidação”, acrescentou.

“O Banco Central vem atuando na liderança desse processo, com o objetivo de criar, de uma perspectiva neutra em relação a modelos de negócio ou participantes de mercado específicos, as condições necessárias para o desenvolvimento de um sistema de pagamentos instantâneos eficiente, competitivo, seguro, inclusivo e que acomode todos os casos de usos”, disse a instituição, em nota.

Fonte: Easycoop

A Cotrimaio promoveu na última terça-feira, 3 de setembro, o Encontro da Intercooperação, reunindo em Três de Maio, presidentes e diretores de seis cooperativas com as quais mantém relacionamentos de negócios. Este é o terceiro encontro realizado e com um número crescente de cooperativas participantes. Nesta edição estiveram presentes a Cotripal, Coopeagri, Cotrirosa, Cotricampo e Cotrijuc.

O presidente da Cotrimaio, Silceu Dalberto, foi o pioneiro em levantar a bandeira da intercooperação na região, com o objetivo de fortalecer o cooperativismo e cada vez atender melhor os anseios dos cooperados. “Neste formato, cada cooperativa mantém sua identidade e busca fortalecimento na troca de produtos ou serviços e todos ganham com isso”, destaca. Dalberto diz ainda que o relacionamento intercooperativo iniciou com uma cooperativa e agora já são seis e com tendência de crescimento, pois com a união se ganha competitividade e oportunidade de ofertar insumos e serviços com melhores condições para as famílias da região.

O presidente da FecoAgro/RS, Paulo Pires, ressaltou o ambiente positivo que encontrou na Cotrimaio e a liderança do presidente Silceu Dalberto na iniciativa de organizar as cooperativas através de arranjos regionais intercooperativos, trazendo desenvolvimento para o cooperativismo gaúcho. Os presidentes das cooperativas convidadas foram unânimes em reconhecer este novo momento de relacionamento proposto pela Cotrimaio, que tira o foco da concorrência para a união de forças e obtenção de resultados.

Esta foi a terceira edição do Encontro da Intercooperação, realizado anualmente pela Cotrimaio. “A meta é agregar mais cooperativas e aumentar o lastro de negócios com as já participantes”, finalizou Dalberto.

Fonte: Assessoria de Comunicação da Cotrimaio

A cerimônia de fundação da Cooperativa Escolar de Estudantes da Escola Municipal de Ensino Fundamental Santa Lúcia (Cooperlúcia), no distrito de Santa Lúcia do Piaí, reuniu cerca de 250 pessoas, na noite de quarta-feira (4), no salão paroquial da comunidade. A primeira cooperativa escolar de Caxias do Sul tem como base projeto realizado pela Secretaria Municipal da Educação em parceria com o Programa A União faz a Vida, do Sistema de Crédito Cooperativo (Sicredi).

A assembleia geral de avaliação da Cooperlúcia foi conduzida pelos próprios estudantes dos anos finais do ensino fundamental. Por meio de cartão de votação, os 20 sócios-fundadores aprovaram o estatuto social e elegeram o Conselho Fiscal e a diretoria. Conforme a secretária interina da Educação, Raquel Baldasso, a cooperativa possibilita aos estudantes um espaço de aprendizado além da sala de aula. "Promove o desenvolvimento de habilidades e competências necessárias para exercer a liderança, a educação financeira, o empreendedorismo, a inclusão social, a cooperação e a cidadania", destaca.

Para a diretora Silvana Cechinato Cagol, o evento é um divisor de águas para a escola. "A cooperativa escolar é um desejo de longa data da comunidade. Na questão da aprendizagem, ela traz o protagonismo dos estudantes. Estamos muito felizes", ressalta. Segundo a professora orientadora do projeto na escola, Tatiana Dresch, a Cooperlúcia é uma preparação para a vida. "Plantamos uma semente e já começamos a colher os frutos. É um orgulho imenso sermos os pioneiros, ao mesmo tempo em que é uma grande responsabilidade", salienta.

O professor Everaldo Marini, referência nacional em cooperativismo escolar, comentou a alegria de participar desse momento.

"Estamos em uma época em que, quanto mais compartilhamos, mais crescemos e nos desenvolvemos.

Juntos, podemos ir muito longe", definiu.

SEGUNDA ORGANIZAÇÃO SURGIRÁ NO PRÓXIMO MÊS

No próximo mês, a Escola Municipal de Ensino Fundamental Sete de Setembro, no Bairro São Luiz da 6ª Légua, também realizará a cerimônia de fundação da cooperativa escolar da instituição, a Coopersete, a qual será formada por 15 integrantes. No evento desta quarta-feira, um grupo de estudantes prestigiou o evento e entregou uma lembrança aos colegas da Cooperlúcia.

Dirigentes destacam os efeitos positivos

Segundo a estudante Rubia Vergani, 12 anos, vice-presidente da cooperativa, todos os integrantes aprenderão a ter mais responsabilidade. "Também fará com que eu tenha mais oportunidades futuramente. Queremos que esse projeto continue por muitos anos", assinalou. Aila Rocha da Silva, 13 anos, diretora de pesquisa, relata que passou a ajudar mais os outros depois que entrou no grupo. "Também estou aprendendo a me empenhar mais nas coisas que faço. Estar aqui hoje é fazer parte da história da cidade", fala. A estudante Larissa Zanardi, 12 anos, que assume a função de tesoureira, conta que decidiu participar para desenvolver maior habilidade em trabalhar em equipe. "Agora, consigo entender mais as pessoas e vou poder praticar a matemática", destaca.

Fonte: Jornal Folha de Caxias

Desde o início do ano, mais de 2 mil pessoas foram impactadas em quase 50 encontros sobre educação financeira realizados pela Sicredi UniEstados, nas regiões de abrangência do Rio Grande do Sul e de Santa Catarina. Tendo como público alvo colaboradores de empresas, microempreendedores, servidores públicos, estudantes, acadêmicos, professores, produtores rurais e jovens, o programa orienta sobre o uso consciente do dinheiro e está alicerçado na missão do Sicredi, de agregar renda e contribuir para a melhoria da qualidade de vida dos associados e da sociedade. O programa é disponibilizado gratuitamente.

De acordo com a responsável pelo Programa de Educação Financeira da Sicredi UniEstados, Fernanda Breda, falar sobre esse assunto é necessário pelos dados expressivos de inadimplência da população brasileira, que chegaram a 63,4 milhões, em julho, de acordo com o último levantamento feito pelo Serviço de Proteção ao Crédito (SPC Brasil). Segundo ela, esse problema fica ainda mais grave quando se percebe que a qualidade de vida da população também começa a ser afetada: são inúmeros casos de depressão, problemas de saúde e desestrutura do contexto familiar. “O objetivo do Sicredi é trabalhar para reverter esse contexto, de forma simples, próxima e ativa, por meio da conscientização e sensibilização sobre a importância do equilíbrio e sustentabilidade financeira”, comenta Fernanda. “Entender a nossa relação com o dinheiro é o primeiro grande passo. A partir dessa perspectiva, fazer um diagnóstico detalhado dos nossos gastos diários é o que vai tornar possível a organização orçamentária e destinação de recursos para realização dos objetivos de curto, médio e longo prazos”, explica.

Para o presidente da Sicredi UniEstados, Adelar José Parmeggiani, os encontros fortalecem a missão da Cooperativa e contribuem com a qualidade de vida das comunidades. “Muito mais do que um planejamento financeiro eficiente, é preciso que ele seja sustentável e equilibrado, de modo que exista uma mudança de hábitos consistente em relação às finanças”, enfatiza.

No dia 25 de setembro próximo (quarta-feira), às 19 horas, no salão de eventos da ACIC, sito à Rua Júlio de Castilhos, 1.140 Bairro Hípico,  a Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Turismo/Sedetur, em parceria com a Associação Comercial e Industrial de Camaquã/ACIC e Prefeitura Municipal de Camaquã, realizará o Seminário “Caminhos da Exportação”, para apresentação dos programas Exporta-RS, RS Fomento Financeiro e outros, bem como a apresentação de 2 “cases locais” (THB Móveis e Volkmann Alimentos Ltda). O evento ainda contará com as participações das seguintes entidades: Sebrae RS, Correios, Banco do Brasil, Banrisul Armazéns Gerais.

O Programa EXPORTA-RS visa ampliar e consolidar a participação de empresas gaúchas no mercado internacional, em especial micro, pequenos e médios empreendimentos, através do atendimento personalizado daqueles que desejam identificar suas possibilidades de exportação e/ou importação, bem como da difusão de oportunidades e de informações.

SERVIÇOS OFERECIDOS:

Orientação sobre comércio exterior;

Estudos sobre mercados em potencial;

Prospecção de oportunidades;

Identificação de potenciais clientes;

Indicação de cursos de qualificação;

Outras informações sobre o mercado externo.

O Programa Exporta-RS não tem custos, e os estudos de mercado são gratuitos, portanto, nosso atendimento às demandas deve ser realizado diretamente com e empresa que produz o item a ser exportado.

A fim de fomentar a cultura exportadora e, tendo em vista o cenário de novos acordos, temos a honra de convidá-lo(a) para participar, realizando sua inscrição gratuitamente através do e-mail Este endereço para e-mail está protegido contra spambots. Você precisa habilitar o JavaScript para visualizá-lo. ou pelo fone (51) 3671-4822.

O Exporta-RS é o apoio que faltava para sua empresa conquistar o mercado internacional.

Fonte: Sedetur-RS

Quando o assunto é gerar trabalho, emprego e renda, sempre de forma colaborativa, o cooperativismo é um exemplo e, cada dia mais, chama a atenção de pessoas – sobretudo os jovens – engajadas com a economia compartilhada, consumo consciente e sustentabilidade. É por isso que o Sescoop criou o projeto piloto do Somos Líderes, Programa de Desenvolvimento de Liderança. As inscrições podem ser feitas até a próxima sexta-feira, dia 6 de setembro.

Voltado a pessoas com idades entre 21 e 35 anos, o programa tem por objetivo preparar o jovem para ser uma liderança do cooperativismo, com uma visão prática da realidade do dia a dia a partir de diversas perspectivas sobre o que é ser líder no contexto no qual vivemos e iremos viver. Toda a metodologia está sendo preparada pelo Sescoop em parceria com a empesa de consultoria HSM. Ao todo, são 35 vagas e a seleção será feita pela Eureca.

Os jovens selecionados participarão de um workshop, além de cinco módulos de experiências presenciais imersivas em diversos conteúdos sobre liderança, cooperativismo e desafios da atualidade e do futuro. Ao mesmo tempo, os jovens terão acesso a conteúdo exclusivo em uma plataforma online na qual também poderá se comunicar constantemente com ou outros participantes.

MISSÃO

Para o presidente do Conselho Nacional do Sescoop, Márcio Lopes de Freitas, os selecionados terão uma missão muito importante. “Esperamos que os jovens formados se tornem vozes atuantes e bem preparadas para estarem à frente não só de suas cooperativas, mas de qualquer outro ambiente seja ele político, institucional ou corporativo e com destacada atuação”, comenta Márcio Freitas.

Para ele, dessa forma, os princípios do cooperativismo poderão ser disseminados em todos os lugares, fortalecendo assim o papel desse modelo de negócio em todo o país. “Há mais de 20 anos, o Sescoop acompanha de perto as cooperativas em todas as regiões do país com a missão de promover a cultura cooperativista e o aperfeiçoamento da gestão para o desenvolvimento do setor. A atuação da instituição tem o aperfeiçoamento humano como principal foco, a partir do qual busca contribuir para a autogestão das cooperativas, garantindo maior competitividade e atendimento aos interesses dos cooperados”, conclui a liderança.

QUEM PODE PARTICIPAR?

Por se tratar de um projeto-piloto, essa primeira edição é direcionada a jovens cooperados, filhos de cooperados, empregados ou filhos de empregados de cooperativas, com graduação em qualquer área, desde que o curso tenha sido concluído entre dezembro de 2005 e dezembro de 2019, em todas as regiões do país. Outro aspecto fundamental é que o jovem selecionado tenha disponibilidade para participar de todos os módulos do programa.

MARQUE NA AGENDA

- Inscrições: 16 de agosto a 6 de setembro;

- Entrevistas online: 10 a 18/9

- Divulgação dos aprovados: 20/9

Quer saber mais? Clique aqui.

Fonte: OCB

No último mês, os municípios de Rolante, Osório, Taquara e Sapiranga receberam o primeiro encontro do Circuito Conexão Sicredi. Os eventos aconteceram entre os dias 20 e 29 de agosto e reuniram associados e convidados das cidades de Riozinho, Rolante, Osório, Santo Antônio da Patrulha, Palmares do Sul, Capivari do Sul, Taquara, Parobé, Três Coroas, Igrejinha, Sapiranga, Campo Bom, Nova Hartz, e reuniram ao todo quase 900 pessoas.

Em um primeiro momento, os participantes tiveram de um momento de interação junto ao diretor executivo da Sicredi Nordeste RS, Álvaro Link, e gerentes das agências locais, onde tiveram acesso a um panorama de todas as ações sociais realizadas nas comunidades onde a cooperativa está inserida.

Além disso, o público presente pode conhecer os números atualizados da cooperativa, como o crescimento em número de associados, recursos administrados, crédito e resultado líquido de cada agência, referente ao primeiro semestre do ano.

Em um segundo momento na noite, o palestrante Márcio Mancio traz sua palestra “Ações que fazem diferença”, onde aborda o assunto através do enfoque do desenvolvimento social das comunidades.

Para o presidente da Sicredi Nordeste RS, Celso Trentin, esse é um momento de prestar contas a nossos associados sobre as ações realizadas nas comunidades, por meio de recursos captados na região. “Esse é um momento nobre e que nos distingue de um banco, pois a gente tem o compromisso com a transparência” afirma Trentin.

No próximo mês, acontecem outras duas edições do Conexão Sicredi, em Torres e Capão da Canoa.

Confira a agendas dos próximos eventos:

• 17/09/2019 às 19h | Conexão Sicredi em Torres na SAPT, com participação dos associados e convidados de Torres e Três Cachoeiras;
• 18/09/2019 às 19h | Conexão Sicredi em Capão da Canoa, com participação dos associados e convidados de Capão de Canoa, Terra de Areia e Itati.

Já está com data marcada a segunda campanha de doação de sangue denominada Cooperar Tá no Sangue, promovida pela Coagrisol Cooperativa Agroindustrial. A atividade que integra a mobilização permanente da Coagrisol nas ações do Dia de Cooperar, neste ano vai acontecer no dia 17/09.

Ao contrário de 2018, quando a campanha foi realizada em Soledade, neste ano será realizado deslocamento até o Hemopasso, em Passo Fundo, onde serão realizadas as coletas. Desta forma, a Cooperativa já está cadastrado os interessados em doar, para a organização do transporte. A saída deverá acontecer por volta das 6h do centro administrativo Coagrisol, e o retorno ocorrerá até as 11h30min.  este sentido, a diretoria da Cooperativa ressaltou que o interesse era o de realizar a campanha em Soledade, mas que devido a questões logísticas do Hemopasso isso não será possível e por isso haverá o deslocamento.

Ao comentar a iniciativa, o presidente da Coagrisol, José Luiz Leite dos Santos ressalta que a atividade acontece em consonância com as diretrizes cooperativistas, que entre seus princípios, elenca o interesse pela comunidade. “ Doar sangue é uma causa muito nobre, e por isso estamos mobilizando nossos cooperados e colaborares para esta campanha. Acreditamos que ela reafirma nosso diferencial empresarial e é uma atitude simples mais muito importante, pois há uma necessidade constante de doadores” diz.

QUEM PODE DOAR SANGUE

Para doar, a pessoa precisa se sentir bem, peso acima de 50kg ter entre 18 e 69 anos de idade – nesse caso a primeira doação deve ter ocorrido até os 60 anos. Adolescentes com idade entre 16 e 17 anos também podem realizar a doação de sangue, porém devem estar acompanhados dos pais. Além disso, é importante lembrar que não se deve doar sangue em jejum, nem tão pouco ingerir bebidas alcoólicas nas 12h anteriores. Pessoas que apresentam diagnóstico de Hepatite após os 10 anos, mulheres grávidas ou amamentando, e as que estão expostas a doenças transmissíveis pelo sangue e usuários de drogas não podem ser doadores. Uma pessoa adulta tem, em média, cinco litros de sangue e, em uma doação são coletados cerca de 450 ml de sangue. É pouco para você e muito para quem precisa.

INFORMAÇÕES

Interessados em doar sangue ou obter mais informações sobre esta campanha deverão contatar antecipadamente a Coagrisol, diretamente no Centro Administrativo da Cooperativa ou ainda contatar o telefone 54 3381 4600.

SOBRE A CAMPANHA

A iniciativa Cooperar Tá No Sangue foi idealizada pela área de comunicação e marketing da Coagrisol e foi incluída nas ações da Cooperativa no portfólio de atividades ligadas ao DIA C – data de mobilização cooperativista nacional. Em sua primeira edição, realizada em agosto de 2018, foram cerca de 100 bolsas de sangue recolhidas.

Fonte: Assessoria de Comunicação da Coagrisol

Com o objetivo de esclarecer dúvidas sobre a reforma trabalhista aprovada pelo Congresso Nacional, o Sindicato e Organização das Cooperativas do Estado do Rio Grande do Sul (Ocergs) promoveu na última sexta-feira, dia 30 de agosto, em sua sede no Parque Assis Brasil, em Esteio, fórum para debater aspectos trabalhistas, previdenciários, de segurança e saúde.

O evento foi coordenado pelo diretor técnico sindical da Ocergs, Irno Pretto, que fez a abertura do fórum e saudou a presença dos participantes. O dirigente ressaltou o trabalho e os esforços da Ocergs nas negociações coletivas de trabalho junto a diversos sindicatos. “A Ocergs atua como a entidade sindical patronal que representa as cooperativas do Rio Grande do Sul. A organização sindical atua na defesa dos interesses da categoria econômica das cooperativas e está à disposição para dirimir dúvidas acerca da reforma trabalhista”, afirmou.

O fórum contou com a palestra do advogado do Sindicato Ocergs, José Pedro Pedrassani, que discorreu sobre aspectos gerais e introdutórios da nova legislação, destacando alguns temas específicos como: regimento interno de pessoal, quadro da estrutura organizacional, plano de cargos e salários, livro de inspeção do trabalho, contrato de trabalho padrão (por cargos), duração de jornada – registros de ponto, ficha de registro de empregados, cotas PCDs e aprendizes e contratos celebrados com outras empresas para prestação de serviços.

Pedrassani também explanou sobre as políticas internas de gestão de pessoas e meios, política de remuneração variável, normas coletivas (ACT – CCT) e benefícios, autorizações de desconto salarial usual, informações a respeito de transporte de empregados, programa de participação nos resultados, serviço médico interno e Relação Anual de Informações Sociais (Rais).

O evento teve a participação de representantes das cooperativas Coagrisol, Coomat, Cotrisul, Cooral, Credcorreios e Santa Clara, além de contar com a presença da diretora da Ocergs e presidente da Fetrabalho/RS, Margaret Garcia da Cunha.

O Banco de Desenvolvimento do Rio Grande do Sul (BRDE) assinou contratos no valor de R$ 119 milhões com três cooperativas gaúchas, na tarde desta quarta-feira na Expointer.

Foram beneficiadas a Cooperativa Central Gaúcha (CCGL), que abrange mais de 170 mil famílias e fez uma operação de R$ 59,7 milhões. O novo empreendimento, calcado na produção de leite condensado, vai gerar 35 novos empregos diretos.

A Cooperativa Dália Alimentos assinou o contrato de R$ 54 milhões, que serão destinados à integralização de cotas-partes dos associados, aporte no programa Frango de Corte e aquisição de túnel de congelamento IQF, destinado à unidade frigorífica de aves. Atuando em 132 municípios gaúchos, conta com 3.154 famílias associadas.

Já a Cooperativa Agroindustrial Nova Aliança contratualizou R$ 5,2 milhões para modernização da infraestrutura das unidades industriais de Santana do Livramento e Linha Jacinto, município de Farroupilha. Atualmente, mais de 700 famílias são associadas.

Presente no evento, o governador Eduardo Leite falou da capacidade empreendedora das três beneficiadas e do povo gaúcho. “Temos três grandes exemplos que demonstram a capacidade empreendedora e de gestão de negócios que são estabelecidos”, diz. De acordo com ele, o BRDE é um banco de desenvolvimento, que trabalha com ousadia para fomentar o crescimento do Estado. “Isso nos motiva, nos dá energia para cumprir nosso papel como governo, que é de facilitar e desburocratizar, para dar espaço para geração de emprego e mais riqueza”, salienta.

O vice-presidente, diretor de Planejamento e diretor Financeiro, Luiz Corrêa Noronha, falou que as cooperativas são clientes tradicionais. “A Dália já tinha uma operação mais antiga de R$ 180 milhões, que será inaugurada brevemente. A Nova Aliança é emblemática, apostamos há algum tempo e não nos arrependemos”, destaca. Ele diz que o banco tem certeza que está no caminho certo. “Os investimentos são importantes. As cooperativas nunca pararam, em meio a crise financeira, mas sentimos indícios que a economia começa a retomar sua sequência normal.”

Fonte: Correio do Povo

O número de operações realizadas pela instituição financeira cooperativa nos primeiros seis meses do ano já é superior ao total negociado em 2018.

Dados da Associação Brasileira de Energia Solar Fotovoltaica (Absolar) apontam que a energia solar produzida no País representa apenas 1,2% do total da matriz elétrica nacional, o que demonstra grande potencial no setor. Nesse sentido, o Sicredi disponibilizou, somente no primeiro semestre de 2019, mais de R$ 170 milhões em financiamento para geração de energia solar. No que diz respeito à geração distribuída, a Absolar destaca que o Rio Grande do Sul ocupa a segunda posição do ranking estadual – com potência instalada de 158,7 MW, estando atrás apenas de Minas Gerais. Já Santa Catarina está na quinta posição, com 53,5 MW. “A redução do custo da conta de luz é um dos grandes atrativos deste tipo de energia limpa. Ano passado, o Sicredi contabilizou um crescimento de mais de 500% no financiamento para energia solar se compararmos com 2017”, destaca o vice-presidente da Central Sicredi Sul/Sudeste, Marcio Port. Além do financiamento de energia fotovoltaica, o Sicredi oferece outras linhas de crédito que também contribuem com o desenvolvimento e a sustentabilidade como, por exemplo, o Pronaf ECO e a linha ABC (Agricultura de Baixo Carbono).

Liberações – Financiamento para Energia Solar

O Sicredi apresenta resultados positivos no financiamento para energia solar, com crescimento significativo desde 2017. As operações, no ano passado, chegaram próximo as 2 mil. “Em quantidade de operações, já superamos o ano de 2018. Com relação ao valor, a expectativa é duplicar o volume de crédito concedido em relação ao mesmo período,” destaca Port. Abaixo, os números referentes ao financiamento do Sicredi para energia solar no RS e em SC.

Fonte: Portal do Cooperativismo Financeiro

Promover ações que agreguem e contribuam no desenvolvimento social fazem parte dos preceitos propagados pelo cooperativismo. Com esses objetivos, o Instituto Unicred, em parceria com a Unicred RS, vem promovendo o Dia C nas cidades do interior do Estado, com ações que iniciaram no último dia 12, na cidade de Cruz Alta, e tem o objetivo de promover a contação de histórias da obra “A tartaruguinha que perdeu o casco”.

A ONG ViaVida e a Santa Casa de Porto Alegre são responsáveis pela produção do livro.  As voluntárias Tereza e Carla, da ViaVida,  irão realizar a contação de histórias com os colaboradores voluntários da Unicred. A atividade aborda, de forma descontraída e informativa, o tema da importância da doação de órgãos para crianças de escolas municipais, que no final da atividade recebem o livro de presente. Até o momento, já estão confirmadas as ações nas seguintes cidades para o ano de 2019: Santo Ângelo, Santa Rosa, São Luiz Gonzaga, São Borja, Ijuí, Cachoeira do Sul, Uruguaiana, Alegrete, São Gabriel, Lajeado, Santa Maria, Santiago e Erechim.

A coordenadora do Instituto Unicred, Nara dos Santos, acredita que a ação é fundamental para um futuro mais consciente das crianças que participam. “O tema de doação de órgãos é algo que fomentamos há alguns anos, sendo necessário que façamos também essa divulgação no interior, passando pelas mais variadas cidades e levando um momento de descontração como a contação de histórias. A receptividade tem sido maravilhosa e os pequenos nos passam depoimentos muito legais sobre o entendimento em relação ao assunto, o que nos motiva a seguir neste processo”, afirma.

Fonte: Unicred Central RS

A Ceriluz Distribuição, Cooperativa Regional de Energia e Desenvolvimento Ijuí Ltda., obteve no dia 13 de agosto a Licença Prévia e de Instalação Unificada (LPI) número 115/2019, para a Subestação de Energia Elétrica - SE Ceriluz 03, a ser instalada no município de Ijuí, com validade até 13 de agosto de 2024. Considerando a emissão dessa licença, a previsão da Cooperativa é iniciar as obras de construção dessa subestação num prazo de trinta dias. Essa nova subestação será instalada no município de Ijuí, anexa à Casa de Máquinas da Pequena Central Hidrelétrica Sede II Centenária, empreendimento que já está em construção na região da Linha 04 Leste.

A subestação terá uma capacidade instalada de 20/25 Megavolt-ampere (MVA) e servirá, inicialmente, para dar vazão à geração de energia daquela usina, com capacidade instalada de 07 Megawatts (MW). Contudo a SE Ceriluz 03 será conectada à subestação SE Ijuí 02, da Eletrosul, e interligada à subestação SE Ceriluz 01 – Reinoldo Luiz Kommers, garantindo qualidade no abastecimento de energia da Cooperativa.

Como o nome já diz, a SE Ceriluz 03 será a terceira subestação rebaixadora da Cooperativa. Somam-se a ela as subestações SE Ceriluz 01 – Reinholdo Luiz Kommers, localizada na comunidade de Chorão, em Ijuí, com 22,5 Megavolt-ampere (MVA) instalados, e a SE Ceriluz 02 – Aparício Piccinin, localizada na comunidade de São Jacó, em Santo Augusto, com capacidade de 15 MVA.

Fonte: Assessoria de Comunicação da Ceriluz

Idealizado com o objetivo de divulgar o cooperativismo e de promover o sentimento de orgulho naqueles que já vivem a realidade de uma empresa cooperativa, o Movimento SomosCoop conquista cada vez mais adeptos em todo o Brasil.

O engajamento do Sistema OCB, das unidades estaduais do Sescoop e das cooperativas é tão grande que o SomosCoop ganhou até um hino. Isso mesmo, uma cooperativa de Goiás produziu um jingle sobre o movimento! A composição da música foi uma iniciativa do pessoal da Sicoob Uni Central, cooperativa de Crédito com sede em Goiânia e que atua com cooperados nos estados de Goiás, Tocantins, Minas Gerais, Espírito Santo, Amazonas, Roraima, Acre, Rondônia, São Paulo, Mato Grosso, Rio de Janeiro e também no Distrito Federal.

E aqui no Rio Grande do Sul não é diferente. A Coagrisol, com sede em Soledade, já aderiu ao movimento SomosCoop. Em pouco tempo, o movimento ganhou força na região de atuação da Cooperativa. “A Coagrisol está engajada com esta campanha. Temos convicção de que juntos, e em um momento tão conturbado e de crise de propósitos, poderemos destacar o cooperativismo como um modelo eficiente de negócios. E para nós, da comunicação, ainda mais: Uma missão de vida”. A mensagem enviada pela equipe de comunicação da Coagrisol traz um relato encantador de todas as ações que a Cooperativa vem realizando para divulgar o SomosCoop e o cooperativismo. Eles entraram de cabeça em 2018, com o objetivo de reafirmar os diferenciais do nosso modelo de negócio.

Entre discursos oficiais, postagens em redes sociais, peças gráficas, papelaria de eventos, são inúmeras as aplicações do carimbo SomosCoop. Só em papelaria de eventos já foram mais de 3 mil metros com a logo estampada! Até em cupons fiscais dos supermercados e lojas a Coagrisol está aplicando o carimbo. “Diariamente, milhares de pessoas visualizam o carimbo no verso das notas que são emitidas em nossos sete supermercados, lojas de móveis e eletro”, conta o coordenador de comunicação e marketing da Cooperativa, Fernando Martins.

O discurso das lideranças também foi cuidadosamente trabalhado para que os dirigentes falem com firmeza a linguagem do movimento. O SomosCoop virou slogan, junto com a frase já utilizada pela cooperativa: “Somos Coop, Somos Coagrisol, Somos a força da nossa gente!”

Cotrirosa integra o SomosCoop

Com o slogan Cooperar é a nossa vida, a Cooperativa Tritícola Santa Rosa – Cotrirosa integra na sua identidade visual e em seus produtos, o carimbo do movimento SomosCoop. Entre as ações está a inclusão, por exemplo, de spots que são utilizados nos programas de rádios da Cooperativa em oito emissoras da região, identificação no site e nas redes sociais da Cotrirosa.

A Cooperativa também trabalha num projeto de reestruturação da logomarca Nutrirosa, que incluirá a marca SomosCoop nas embalagens dos seus 52 produtos, tanto os de alimentação humana quanto os de pássaros.

Certel: A força que nos une

Com o slogan “A força que nos une” atrelado ao “SomosCoop”, a Certel assina seus produtos de comunicação, como por exemplo, spots que são usados no programa de rádio da Cooperativa, veiculado em 8 emissoras locais. Com essa ação, os associados e clientes da Certel e grande parte dos gaúchos ficam por dentro dos inúmeros benefícios que o cooperativismo traz para as pessoas.

A marca SomosCoop aparece também no Jornal Certel, nas redes sociais e nos materiais impressos das lojas da Cooperativa.

Cotribá adere ao SomosCoop

Outra cooperativa que já aderiu ao movimento SomosCoop é a Cotribá, com sede no município de Ibirubá. A Cooperativa já utiliza a marca em seus vídeos institucionais e também promove o uso do SomosCoop em suas cuias exclusivas.

Nutripiá: Inovação na embalagem e tradição no conteúdo

Na tarde desta segunda-feira (26/8), o saguão da Casa da Ocergs foi palco do lançamento da linha de nutrição animal da Cooperativa Piá: a Nutripiá. A linha de rações conta com produtos voltados a bovinos, vaca leiteira, equinos, suínos, aves e milho. E a grande novidade fica por conta da inclusão da marca SomosCoop em toda nova linha de embalagens da Cooperativa situada em Nova Petrópolis.

Minha cooperativa já usa a marca SomosCoop

Queremos saber como estão as adesões ao movimento SomosCoop no Rio Grande do Sul. Se sua cooperativa já aderiu e faz parte do movimento SomosCoop, nos enviem relatos de como estão usando a marca e/ou carimbo SomosCoop! O Sistema OCB quer publicar em suas redes todas as cooperativas que já estão espalhando o movimento Brasil afora.

As informações que precisamos são:

Nome da cooperativa

Ramo

Observações: como a marca/carimbo estão sendo aplicados

Encaminhem para o e-mail Este endereço para e-mail está protegido contra spambots. Você precisa habilitar o JavaScript para visualizá-lo..

SomosCoop 

O SomosCoop foi criado para identificar, ressignificar e dar visibilidade ao cooperativismo no País. O Sistema OCB é seu principal representante, mas é só com o engajamento das unidades estaduais e das cooperativas que o movimento ganha força.

Marca SomosCoop

A marca gráfica SomosCoop está alinhada, estratégica e visualmente, com o movimento cooperativista internacional COOP. Por isso, traz seu logotipo como parte da marca. Junto à palavra coop, vem o somos, responsável por congregar os brasileiros ao movimento. A palavra somos é construída a partir da tipografia Intro e garante uma marca harmônica, humana e inclusiva.

A marca é composta por dois importantes símbolos: o elo, presente em coop, que reflete a essência do cooperativismo, e a bandeira do Brasil dentro de um círculo, que identifica o movimento no País.

Quer saber mais sobre o SomosCoop e como aderir ao nosso movimento? Então acesse https://www.somos.coop.br/ e saiba mais. Confira também o Guia SomosCoop e como você pode utilizar a marca SomosCoop em sua cooperativa.

Uma imersão sobre a performance de um líder e seu papel dentro de uma organização cooperativa apresentou um novo perfil de liderança para a Dália Alimentos. Entre os dias 12 e 15 de agosto, com a participação de 190 associados, quatro encontros foram realizados nos municípios de Encantado, Guaporé, Venâncio Aires e Marques de Souza, com o objetivo de qualificar os participantes, através do conhecimento. Tais informações auxiliarão na estruturação de lideranças para atuarem nas propriedades, na comunidade e, em âmbito de cooperativa, como suplente e delegado.

O dia de qualificação foi pensado e estruturado pela Diretoria e pelo Conselho de Administração da Cooperativa Dália Alimentos, a fim de reestruturar o quadro social, hoje composto por 3.148 associados, aglutinando grupos, encurtando distâncias, facilitando a comunicação e o repasse de informações acerca de assuntos ligados à cooperativa e também sobre o papel das lideranças.

Em todos os encontros a abertura e a primeira etapa foi conduzida pelo presidente do Conselho de Administração, Gilberto Antônio Piccinini, que falou sobre a transição que a “nova” Dália está passando, embasada em novos conceitos e com uma governança corporativa moderna, parte componente do Planejamento Estratégico para a próxima década. “Aos 72 anos de fundação a Dália Alimentos vira uma importante página em sua história e começa um novo capítulo pautado também na qualificação do quadro social”.

Piccinini destacou a dimensão da cooperativa, hoje com a marca Dália presente em 24 dos 26 estados brasileiros, além do Distrito Federal, e no mercado internacional. “Estamos em um processo de elaboração do Planejamento Estratégico 2020/2030, da firmação da Governança Corporativa e queremos que o quadro social também esteja integrado e presente nestes objetivos e metas. No caso dos delegados, queremos prepará-los para uma nova era, a qual inclui muito conhecimento, uso de aparatos tecnológicos para o repasse de informação e contato permanente com cada grupo liderado”, frisou.

Conforme o presidente, o planejamento da empresa para os próximos dez anos inclui a formação de lideranças. “A Dália Alimentos realiza investimentos expressivos em seus parques industriais e entende que também precisa investir na profissionalização e no conhecimento das pessoas, sejam elas associadas ou funcionárias, afinal, a proporção da cooperativa equivale ao tamanho dos valores das pessoas que dela fazem. Essas capacitações certamente despertaram o sentimento de liderança nos participantes, estimulando as habilidades de cada um, o espírito de inovação e de trabalho em grupo, para o fim atingir os objetivos almejados”.

Mencionou, ainda, a curva empresarial de uma organização – desde a infância, juventude, amadurecimento, envelhecimento e morte – e, em relação à cooperativa, ponderou que a Dália crescerá ainda mais se houver amadurecimento, pois a empresa é uma imaginação coletiva e, por isso, é necessário ter inteligência organizacional para manter o equilíbrio. “É preciso saber a direção para onde se quer ir e, principalmente, chegar”.

Na prática, a definição dos perfis

Na segunda parte de cada encontro, o professor universitário e doutorando Adelar Francisco Baggio apresentou o papel de um líder positivo, os estilos de liderança e realizou testes de criatividade, perfil e estilos de liderança com os participantes. As informações foram compiladas e servirão de base para traçar o perfil dos novos delegados e suplentes para a próxima gestão.

Seguindo a proposta de capacitação, ainda neste ano uma instituição de ensino conceituada em formação e gestão estará realizando uma imersão de conhecimento junto aos conselheiros de administração e gerentes de divisões. Esta etapa também fará parte do trabalho para formatação do Planejamento Estratégico 2020/2030 que será apresentado no dia 29 de novembro deste ano.

Informações: Assessoria de Imprensa Dália Alimentos

O desenvolvimento do cooperativismo passa pela capacitação e envolvimento de agentes preparados para aplicarem em suas cooperativas as melhores práticas de gestão e governança. Com esse desafio, o Sescoop/RS reuniu 180 participantes nessa quinta-feira e na manhã desta sexta-feira (23/8), no Hotel Continental, em Porto Alegre, no Encontro dos Agentes de Desenvolvimento Cooperativista 2019. O evento foi aberto pelo gerente de Promoção Social do Sescoop/RS, José Zigomar Vieira dos Santos, que destaca o reflexo que o evento pode trazer para o desenvolvimento do sistema cooperativista gaúcho.

O presidente do Sistema Ocergs-Sescoop/RS, Vergilio Perius, ressalta a parceria estabelecida com as cooperativas gaúchas. “O Sescoop/RS quer trabalhar ainda mais em parceria com as cooperativas. E vocês são as pessoas que fazem essa ligação. Vocês cuidam de projetos importantes e foram escolhidos por seus dirigentes para fazer o trabalho de ligação com a nossa organização”, disse Perius. O dirigente ressalta ainda as três diretrizes do Sescoop/RS e o acompanhamento da gestão, para que as nossas cooperativas tenham maior eficiência e resultados. Ele destaca a importância da participação dos agentes. "Discutam, sugiram e juntos iremos melhorar o processo de capacitação em nossas cooperativas. Faço um apelo ainda para que lutem pelos recursos do Sistema S. Nós no Sescoop/RS aplicamos 76% na área fim, o que justifica plenamente a nossa atuação".

O superintendente do Sescoop/RS, Gerson José Lauermann, destaca a relevância do trabalho dos agentes a partir das novas diretrizes do Sescoop, o que trará mudanças para melhor utilização dos recursos e prestação de contas das cooperativas nos projetos utilizados com esses recursos.

A analista técnica do Sistema Ocepar, Ketlyn Sharon Zipperer Mali, ressalta a importância do papel do agente no processo de desenvolvimento da cooperativa no estado do Paraná, um modelo benchmarking. “O agente tem o papel de fortalecer a integração entre o Sescoop/PR e a cooperativa, ele deve antecipar as necessidades de treinamento e garantir a assertividade dos treinamentos. É muito importante que o agente esteja comprometido com os prazos estabelecidos e que administre os recursos conforme o planejamento”, explica.

Ketlyn comenta que os agentes de desenvolvimento cooperativista atuam dentro de um ciclo de responsabilidades, que parte do Plano Estratégico de Desenvolvimento Cooperativo (PEDC), passando pelas etapas de planejamento, criação do projeto, execução, prestação de contas e avaliação.

Investimentos em Formação Profissional e Promoção Social

Com o direcionamento estratégico Paraná Cooperativo 100 (PRC 100), o Sistema Ocepar busca alcançar a marca de R$ 100 bilhões em faturamento nas cooperativas paranaenses até 2020. E para isso, a Ocepar divide o PRC 100 em cinco pilares estratégicos: financeiro, mercado, cooperação, infraestrutura, e governança e gestão. “Não abrimos mão da filosofia, dos valores e princípios do cooperativismo, e também não abrimos mão do desenvolvimento humano, econômico, social e ambiental, e do Programa de Autogestão do Sistema”, complementa Ketlyn.

O orçamento aplicado em treinamentos pela Ocepar foi de R$ 45 milhões em 2018, sendo R$ 37 milhões em Formação Profissional, com ênfase no desenvolvimento técnico das cooperativas, e quase R$ 8 milhões em Promoção Social. O sistema cooperativo paranaense realizou cerca de 9 mil eventos, com 5 mil turmas, com mais de 124 mil horas de treinamento e mais de 251 mil participações.

Ketlyn apresentou alguns projetos desenvolvidos pela Ocepar em Formação Profissional e Promoção Social, em 2018. O Programa de Inovação do Cooperativismo Paranaense teve início no ano passado e contou com a participação de 470 pessoas, envolvendo 70 cooperativas, com 14 turmas distribuídas em 11 cidades. O Programa de Formação de Agentes congregou 19 eventos e envolveu 185 participantes de 47 cooperativas, em três regiões do Paraná.

Cultura da Inovação como Diferencial Competitivo

Durante a manhã dessa quinta-feira (22/8), o palestrante Allan Costa falou sobre a cultura da inovação como diferencial competitivo. Para ele, inovar pressupõe três ações fundamentais e necessárias: motivação, cultura e mentalidade. Entretanto, Costa defende a ideia de que não existe inovação sem entrega de resultado econômico. “Inovação tem que gerar receita, tem que gerar nota fiscal no final do dia. O foco também deve estar voltado ao valor agregado e a experiência, pois as pessoas não compram mais produtos e serviços, elas buscam experiências”, afirma.

O palestrante salienta que para inovar é necessário estar atento à conveniência, sempre com foco na consciência de utilizar o recurso do tempo do cliente e entregar algum tipo de benefício para ele. Além disso, Costa cita a eliminação de atrito e os novos modelos de negócio como vias da inovação, mas alerta que as atitudes dos líderes devem servir de exemplo e moldar a cultura de inovação dentro das empresas. “A cultura é o maior empecilho a se criar o processo de inovação. O líder molda a cultura, as pessoas prestam atenção nas atitudes, no exemplo da liderança”, complementa.

Diretriz de Atuação do Sescoop

A Diretriz de Atuação do Sescoop e os instrumentos de avaliação e diagnóstico foram abordados pelo gerente de Monitoramento do Sescoop/RS, José Máximo Daronco. “O diagnóstico nos permite olhar para dentro das cooperativas e para fora, para o contexto, em busca de oportunidades e desafios. Com o conhecimento dessas informações, podemos desenvolver um estudo que subsidia as estratégias a serem implementadas. A partir disso, temos as definições das temáticas para as soluções de desenvolvimento de acordo com as necessidades da cooperativa”, afirma.

Daronco explica que todo o trabalho é feito a partir de quatro eixos fundamentais: Identidade, Desempenho, Governança e Gestão. Eles estão incorporados aos programas de Autogestão do Sescoop, o Programa de Acompanhamento da Gestão das Cooperativas (PAGC), o Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas (PDGC) e o Programa de Desenvolvimento Econômico-Financeiro (GDA).

O gerente de Monitoramento do Sescoop/RS falou sobre as oportunidades que os programas de Autogestão e as capacitações dos agentes trazem para o desenvolvimento das cooperativas. Ele reforça que o PEDC é fundamental para otimizar a aplicação dos recursos e esforços, visando maior assertividade e o pleno desenvolvimento econômico-financeiro, social, funcional, ambiental, técnico, cultural e artístico.

Planejamento e Execução de Projetos

Durante o período da tarde, o gerente de Formação Profissional, Helio Oliveira, apresentou para os agentes a Resolução Sescoop/RS n° 132/2019, que passa a entrar em vigor a partir de 1° de janeiro de 2020 e traz reflexos para o orçamento de 2020. A nova resolução aprova o Programa de Eventos do Sescoop/RS e revoga as Resoluções Sescoop/RS n° 92/2016, n° 93/2016, n° 120/2018, n° 125/2019 e n° 127/2019.

Entre as novidades, a partir da nova resolução a cooperativa passa a poder utilizar 30% do valor recolhido anualmente ao Sescoop/RS para ações descentralizadas – anteriormente ficava limitado a 25%. Outra mudança se dá no plano de eventos, no qual não será mais necessário que a cooperativa junte as quatro certidões. A partir de agora, como o Sescoop/RS não terá mais que transferir recursos para a cooperativa, pois fará o pagamento direto para o prestador de serviços, basta que a cooperativa esteja regular diante da Ocergs e do Sescoop/RS na data de aprovação do evento.

Outra mudança refere-se ao prazo para encaminhamento pela cooperativa do Plano de Eventos para aprovação, que diminui de 40 para 15 dias antes do início do evento. “Essa foi uma grande conquista, que é possível a partir da criação de um comitê que irá se reunir semanalmente, o que altera o fluxo de aprovação dos planos de eventos, agilizando e facilitando o processo para as cooperativas”, explica Helio Oliveira.

O gerente de Formação Profissional ressalta que o acesso aos recursos do Sescoop/RS, a partir de 1° de janeiro de 2020, passa a estar condicionado à participação da cooperativa em, ao menos, um dos Programas de Monitoramento: PDGC, GDA ou PAGC. “O planejamento deverá refletir as necessidades da cooperativa identificadas nos Programas de Monitoramento. Ele é a base para a criação dos Planos de Eventos”, afirma.

Termo de Cessão

As cooperativas poderão ceder o seu percentual, parcial ou totalmente, as suas Centrais, Federações e Confederações, mediante Termo de Cessão de Direitos, que deverá ser enviado ao Sescoop/RS até o dia 10 de setembro do ano anterior à execução dos projetos.

Cadastro do Público

No Plano de Eventos, as cooperativas terão um cadastro online do público beneficiário dos seus projetos, ficando sob sua responsabilidade a atualização do mesmo. Com essa alteração, na ocasião do evento, a cooperativa irá selecionar o público participante a partir do cadastro, o que gerará automaticamente as fichas de inscrições e a lista de presença, ajudando na desburocratização do processo.

Contratação com valor acima dos Valores de Referência (VR)

Outra novidade incorporada pela nova resolução permite às cooperativas a possibilidade de contratação por um montante acima dos Valores de Referência (VR), com apoio do Sescoop/RS, mediante contrapartida da cooperativa. “O Sescoop/RS pode contribuir com 40% do valor excedente e a cooperativa entra com a contrapartida de 60% do valor excedente”, comenta Oliveira.

Indicadores Estratégicos e Gestão por Indicadores

Na manhã desta sexta-feira (23/8), os presentes acompanharam a palestra de Fátima Regina de Toledo Pinto, que trouxe o tema “Indicadores Estratégicos e Gestão por Indicadores”. Fátima apresentou a importância de uma estratégia para qualquer instituição, e que dela sejam derivados planejamentos e indicadores para uma gestão mais qualificada.

Na sequência, a assessora de Comunicação, Ana Martha Bülow, falou sobre a importância da troca de ideias e pediu a colaboração de todos na pesquisa Cenário da Comunicação Cooperativista no RS, lançada no Encontro Estadual de Comunicação Cooperativista deste ano, que busca conhecer mais sobre as pretensões de carreira, visões de futuro e áreas de atuação dos profissionais que fazem a Comunicação no dia a dia das cooperativas.

O coordenador de Ensino, Pesquisa e Extensão da Faculdade de Tecnologia do Cooperativismo – Escoop, José Máximo Daronco, apresentou os projetos atuais e futuros da Faculdade, cursos e missões, e explanou sobre as estratégias específicas dos programas Escoop Agro, Escoop Cred, Escoop Infra e Escoop Saúde. Daronco também abordou as novas metas da Escoop, focadas em inovação.

O professor Paulo Francisco fez a última palestra dessa edição e falou sobre o “Líder Resiliente”. Em frases de famosos, trouxe a importância da flexibilidade, resiliência e inovação para o progresso. Ao fim do evento, o superintendente do Sescoop/RS, Gerson José Lauermann, agradeceu a presença de todos e ressaltou a importância do papel dos agentes para o cooperativismo.

Quando o assunto é gerar trabalho, emprego e renda, sempre de forma colaborativa, o cooperativismo é um exemplo e, cada dia mais, chama a atenção de pessoas – sobretudo os jovens – engajadas com a economia compartilhada, consumo consciente e sustentabilidade. É por isso que o Sescoop acaba de abrir as inscrições para o projeto piloto do Somos Líderes, Programa de Desenvolvimento de Liderança.

Voltado a pessoas com idades entre 21 e 35 anos, o programa tem por objetivo preparar o jovem para ser uma liderança do cooperativismo, com uma visão prática da realidade do dia a dia a partir de diversas perspectivas sobre o que é ser líder no contexto no qual vivemos e iremos viver. Toda a metodologia está sendo preparada pelo Sescoop em parceria com a empesa de consultoria HSM. Ao todo, são 35 vagas e a seleção será feita pela Eureca.

APRENDIZADO

Os jovens selecionados participarão de um workshop, além de cinco módulos de experiências presenciais imersivas em diversos conteúdos sobre liderança, cooperativismo e desafios da atualidade e do futuro. Ao mesmo tempo, os jovens terão acesso a conteúdo exclusivo em uma plataforma online na qual também poderão se comunicar constantemente com ou outros participantes.

MISSÃO

Para o presidente do Conselho Nacional do Sescoop, Márcio Lopes de Freitas, os selecionados terão uma missão muito importante. “Esperamos que os jovens formados se tornem vozes atuantes e bem preparadas para estarem à frente não só de suas cooperativas, mas de qualquer outro ambiente, seja ele político, institucional ou corporativo e com destacada atuação”, comenta.

Para ele, dessa forma, os princípios do cooperativismo poderão ser disseminados em todos os lugares, fortalecendo assim o papel desse modelo de negócio em todo o País.

"Há mais de 20 anos, o Sescoop acompanha de perto as cooperativas em todas as regiões do País com a missão de promover a cultura cooperativista e o aperfeiçoamento da gestão para o desenvolvimento do setor. A atuação da instituição tem o aperfeiçoamento humano como principal foco, a partir do qual busca contribuir para a autogestão das cooperativas, garantindo maior competitividade e atendimento aos interesses dos cooperados", conclui Freitas.

QUEM PODE PARTICIPAR?

Por se tratar de um projeto-piloto, esta primeira edição é direcionada a jovens cooperados, filhos de cooperados, empregados ou filhos de empregados de cooperativas, com graduação em qualquer área, desde que o curso tenha sido concluído entre dezembro de 2005 e dezembro de 2019, em todas as regiões do Brasil. Outro aspecto fundamental é que o jovem selecionado tenha disponibilidade para participar de todos os módulos do programa.

MARQUE NA AGENDA

- Inscrições: 16 de agosto a 6 de setembro;

- Entrevistas online: 10 a 18/9

- Divulgação dos aprovados: 20/9

Quer saber mais? Clique aqui.

Fonte: Assessoria de Imprensa do Sistema OCB