Em tempos em que a pandemia exige distanciamento social, aumentando a preocupação com os custos nas atividades produtivas e testando a criatividade das diferentes cadeias para sair do aperto econômico e fiscal, o agronegócio do País acaba de lançar mão de uma modalidade inédita de financiamento da produção, toda feita em ambiente digital - e quem está na operação é a cooperativa agrícola mais antiga do País - a Cooperativa Agrícola Mista General Osório (Cotribá).

O Grupo Ecoagro e a Cotribá, com sede em Ibirubá (RS), concluíram a primeira emissão de um Certificado de Recebíveis do Agronegócio (CRA) com lastro em Cédulas de Produto Rural Financeiras (CPR-F) pulverizadas, para mais de um beneficiário, e 100% digitais, batizado de CRA-Tech.

A emissão, feita sem qualquer contato pessoal, é mais barata que a operação tradicional. Ela vai garantir R$ 53 milhões para financiar, neste ano, as compras de insumos de 118 agricultores cooperados da Cotribá para a produção de soja, milho, trigo e cevada.

Prejudicada pela estiagem no Sul e sem acesso a linhas especiais do governo ou alongamento de dívidas, a Cooperativa, que está prestes a completar 110 anos de fundação, apostou na operação para custear a nova safra e aliviar as despesas dos produtores.

"Fomos buscar uma alternativa para trazer fôlego e alento para produtores que foram castigados pela estiagem", disse Ana Marlize, gerente administrativa e financeira da Cotribá.

A Cooperativa tem mais de 8 mil associados, muitos dos quais micro e pequenos, atua em 24 municípios gaúchos e faturou cerca de R$ 1,5 bilhão em 2020, segundo cálculos preliminares. Os recursos da emissão estão em caixa desde o fim de dezembro, mas a Cotribá já costura as próximas operações. "Foi a primeira de muitas", afirmou Ana.

Inovações

A emissão só foi possível graças às mudanças da chamada Lei do Agro, que flexibilizou as operações de crédito do agronegócio para estimular novas fontes de financiamento. A legislação permitiu que a CPR seja emitida de forma eletrônica, sem uso de papel, e que as assinaturas, antes de próprio punho dos devedores, também possam ser digitais.

Outra inovação foi o fim da necessidade de registro em cartório, o que diminuiu custos e burocracias na operação. O processo de originação, emissão e registro dos títulos foi concluído em pouco mais de 30 dias, segundo o sócio-fundador da Ecoagro, Moacir Teixeira.

Tecnologia

O processo começou com a originação de 118 CPRs-F, uma para cada produtor, na Plataforma Digital Agromatic. Elas já foram registradas na BM&F e, posteriormente, empacotadas em forma de CRA pela Ecoagro para captação dos recursos.

"Os lastros dessa operação foram todos formalizados digitalmente com apenas um comando, utilizando da integração via API dos sistemas Agromatic elevados a registro na BM&F", disse o co-fundador e CEO da agtech Agromatic, Laerte Alves Junior. "O grande diferencial foi a pulverização, já que a emissão envolveu mais de cem agricultores e a concentração de todo o processo em uma só plataforma".

Cristian Fumagalli, sócio e diretor de relação com investidores da Ecoagro, realçou o uso da tecnologia na emissão dos títulos. Segundo ele, na mesma linha de atuação das fintechs, essa operação pode ser chamada de CRA-Tech. "Isso mostra que o CRA também pode ser uma ferramenta de captação de recursos que utiliza plataforma eletrônica dentro do seu processo de securitização", disse.

Para Moacir Teixeira, o principal benefício da tecnologia é permitir o acesso ao mercado de capitais aos pequenos produtores. "É a democratização do crédito. Muita gente no mercado duvidava, mas isso chegou ao micro e ao pequeno produtor por meio de um movimento organizado, que é a cooperativa, e com o uso da tecnologia. É um grande avanço".

Alívio

A garantia para a operação é o penhor de soja, mas a amortização do CRA será feita em quatro parcelas anuais até 2025, data de vencimento do título, com incidência de juros.

"Os produtores vão financiar a safra e diluir as obrigações em quatro anos. É um bom alívio nesse momento complicado", indicou Ana Marlize, da Cotribá. Os R$ 53 milhões foram captados via investidores em cotas sênior e mezanino mais a cota subordinada, integralizada pela Cooperativa.

Mapeamento

O registro das CPRs passou a ser obrigatório a partir deste ano para algumas modalidades (acima de R$ 1 milhão), mas já existem mais de R$ 50 bilhões registrados na BM&F.

"Será possível mapear o volume e a concentração dessas operações pelo País. A consequência disso pode ser um barateamento do custo do crédito para os produtores rurais, o que pode ajudar a fomentar o setor", disse Fabio Zenaro, diretor de Produtos de Balcão e Novos Negócios da BM&F.

Desafio

O início de operações digitais financeiras por parte de agricultores de pequeno e médio portes entusiasmou o Ministério da Agricultura, mas expõe o atraso do campo brasileiro nessa frente em relação a outros países e a outros setores. Mesmo assim, a expectativa é que as CPRs eletrônicas ajudem a captar dezenas de bilhões de reais para esse público nos próximos anos.

"Atingir pequenos e médios produtores é o grande objetivo, pois permite um tratamento massificado de esforço operacional, barateia os custos e diversifica os riscos", afirmou José Angelo Mazzillo Júnior, secretário adjunto de Política Agrícola do Ministério da Agricultura, ao Valor Econômico.

Segundo ele, a demanda por finanças estruturadas e operações eletrônicas vai crescer, o que dá vantagem a quem se organizar primeiro. "O crédito vai chegar com mais qualidade e os produtores têm as cooperativas, as associações e as revendas como polos de concentração para acessar esse dinheiro. Quem se organizar primeiro ganhará mais mercado", disse.

Financiamento

Em 2021, o secretário quer "entrar mais firme no mundo da digitalização" para buscar financiadores para o agro com a proposta de criação da Cédula de Crédito do Agronegócio (CCA). Novas fontes serão essenciais, mas o governo manterá o papel central no crédito por enquanto, afirmou Mazzillo Júnior.

"Para o próximo Plano Safra, não trabalhamos, em hipótese alguma, com qualquer ideia de orçamento menor e que não seja até um pouco maior do que foi ano passado", disse. "A produção cresce de forma acelerada, bate recorde e traz divisa e arrecadação. Não tem como o apoio ser menor. É uma troca que deve ser feita em benefício do próprio País".

Nesta safra 2020/21, são quase R$ 15 bilhões em subvenções, entre equalização de juros e programas de comercialização e gestão de riscos. Em dezembro, o subsecretário de Política Agrícola e Meio Ambiente do Ministério da Economia, Rogério Boueri, disse ao Valor Econômico que os recursos ficarão "cada vez mais difíceis, disputados e complicados" no cenário de déficit primário e dívida pública nas alturas.

Confira aqui a matéria na íntegra no site do Valor Econômico.

Fonte: Valor Econômico

A Faculdade de Tecnologia do Cooperativismo - Escoop projeta crescimento em 2021, com ampliação de ofertas nos cursos de extensão, sobretudo na modalidade in company. Os cursos são totalmente personalizados e a oferta é restrita à cooperativa demandante, que pode obter até 70% de desconto através do Sistema Ocergs-Sescoop/RS.

Representatividade

Em 2020, foram realizadas 30 capacitações na extensão, com a participação de 543 alunos nos cursos abertos e 1.669 em cursos in company. Ao todo, foram 32 turmas in company e 22 cursos nessa modalidade, com destaque para a participação de 529 alunos em capacitações sobre a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), 431 participantes no curso “NR 32: Segurança e Saúde nos Trabalhos em Serviços de Saúde” e 336 alunos na formação de coordenadores de núcleos de associados em cooperativas.

"Em 2020 superamos todos os recordes de cursos de extensão. Em 2021 vamos intensificar os cursos de extensão in company em atendimento às necessidades das cooperativas. Temos como diferencial a capacidade de criar cursos ajustados à necessidade da Cooperativa, com corpo docente qualificado e estamos prontos para levar nossos cursos a todos os lugares, através de nossa plataforma de ensino a distância", afirma o diretor-geral da Escoop, Mário De Conto.

O perfil dos alunos de extensão evidencia a busca de capacitações em temas que abrangem inovação, liderança, fundamentos do cooperativismo, cultura e identidade cooperativista, coordenação de núcleos de associados em cooperativas, conselhos fiscais de cooperativas, Assembleia Geral, intercooperação, Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), normas regulamentadoras e impactos de medidas provisórias no mercado de trabalho. Os ramos Saúde (42,5%), Crédito (25,98%) e Agropecuário (19,63%) compõem os principais segmentos-alvo.

Como solicitar curso na minha cooperativa?

Para solicitar curso customizado para a sua coop é muito simples. Basta acessar o portfólio da Escoop aqui e pedir uma proposta pelo e-mail: Este endereço para e-mail está protegido contra spambots. Você precisa habilitar o JavaScript para visualizá-lo.. Quer saber mais sobre a Escoop? Acesse o site www.escoop.edu.br e fique por dentro de todas as novidades.

Negócios que inspiram o amanhã. Mais que nunca, o slogan da Expodireto Cotrijal ecoa como sinal de esperança em tempos de superação da pandemia. A feira, última das grandes exposições agropecuárias a ser realizada em 2020, abre o calendário em 2021 de 1º a 5 de março. Sinônimo do agronegócio brasileiro, forte e pujante, ela deve contribuir para o crescimento de 3% no PIB do setor, estimado pela Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA). Mas teve que se adaptar. “Temos um compromisso com a qualidade e uma responsabilidade com os nossos expositores, colaboradores e público visitante. Por isso, todas as atividades foram adequadas e estarão, também, em nossa plataforma virtual”, afirma o presidente da feira, Nei Manica. Normas, medidas e ajustes na área do parque, em Não-Me-Toque (RS), foram aprovadas nessa quarta-feira (13/1) pelo governo do Estado.

A 22ª edição da Expodireto, promovida pela Cotrijal Cooperativa Agropecuária e Industrial, acontece em 2021 em formato híbrido: toda a programação da feira ocorrerá normalmente, mas também será transmitida em uma plataforma virtual. Os grandes eventos presenciais, como os tradicionais fóruns, estão também online, com espaço reservado para um número restrito de pessoas nos auditórios. Os expositores ocuparão o tradicional espaço físico no Parque da Expodireto, mas também estarão em estandes digitais. A Arena Agrodigital, com startups do agronegócio que estreou com sucesso no ano passado, retorna de forma presencial e virtual.

Os organizadores esperam que até o próximo mês sejam confirmados todos os expositores, das mais diferentes áreas. Apesar das limitações, a expectativa é de que o volume de negócios não seja impactado em relação à edição anterior. “Seguimos com produtores capitalizados, com ofertas de financiamento bancários e redução dos custos de produção, aliados à tecnologia e à inovação. Então, devemos contribuir para o crescimento do agronegócio e à retomada da economia nacional nesse momento de crise”, afirma Manica.

A fala corrobora a expectativa não apenas de um setor, mas de todo um país. Nessa semana, em visita à Brasília (DF), o presidente Jair Bolsonaro confirmou a vinda a Não-Me-Toque, junto com a ministra da Agricultura, Tereza Cristina. O secretário de Agricultura do Rio Grande do Sul, Covatti Filho, endossa o coro das autoridades. “A Expodireto, mais que uma das maiores feiras do País, é sinônimo da força do agro gaúcho e brasileiro. Sua realização é um passo importante no caminho dessa retomada”.

O presidente da Assembleia Legislativa gaúcha, deputado Ernani Polo, ex-secretário da pasta, segue na mesma linha. “Uma feira que foi crescendo, ganhou dimensão estadual, nacional e hoje é internacional, graças ao forte trabalho do presidente Nei César Manica, dos diretores e da equipe de colaboradores. A Expodireto é um exemplo da agricultura de ponta, das oportunidades de negócios que fortalecem a competitividade do RS”, completa.

Protocolo sanitário

O protocolo sanitário com normas, medidas e adequações na área do parque para a realização da feira foi aprovado pelo governo do Estado nessa quarta-feira (13/1). O documento, enviado pela organização da Expodireto Cotrijal em novembro do ano passado, recebeu aval do gabinete de Crise para o Enfrentamento da Pandemia de Covid-19.

Entre as medidas restritivas programadas para esta edição da feira está a suspensão da Área Internacional. Haverá segregação dos fluxos de entrada e saída, instalação de totens de disponibilização de álcool em gel, obrigatoriedade do uso de máscaras e de distanciamento social, higienização e desinfecção frequente de superfícies e áreas comuns e ampliação do horário de funcionamento da praça de alimentação.

Foto: Divulgação/Expodireto Cotrijal

Fonte: Assessoria de Imprensa da Cotrijal 

Termina no dia 22 de janeiro o prazo para as cooperativas participarem da pesquisa que visa conhecer melhor o cenário de inovação entre as cooperativas do país, identificar os principais desafios e sinalizar oportunidades para nortear as estratégias de fomento à cultura da inovação. Para o Sistema OCB, inovar é mais do que uma necessidade para o futuro, é uma realidade do agora, por isso deu início à pesquisa, ainda em novembro do ano passado.

Um questionário foi cuidadosamente preparado para que as respostas sejam utilizadas na elaboração de um diagnóstico. Assim, as coops, com apoio das Unidades Estaduais, têm mais 11 dias para responder às perguntas.

A Checon, empresa especializada e com experiência em atuação no cooperativismo, foi contratada pelo Sistema OCB para conduzir esta pesquisa, que será realizada no formato on-line, clicando aqui.

APOIO ESSENCIAL

“Esse é um processo muito importante para a definição das nossas próximas ações. Vimos que, mais do que nunca, a inovação é um ingrediente essencial da sustentabilidade das empresas que se destacam dentro e fora do país. Por isso, conhecer a nossa realidade é fundamental para melhorar essa cultura e, para tanto, nós contamos muito com a mobilização feita pelas unidades estaduais, estimulando as cooperativas a participarem da pesquisa”, explica o superintendente do Sistema OCB, Renato Nobile. De acordo com o superintendente, as cooperativas não serão identificadas no questionário que leva cerca de cinco minutos para ser completado.

DÚVIDAS

Caso tenham dúvidas, por gentileza, entrem em contato com Samara Araujo, coordenadora do Núcleo de Informações e Mercados do Sistema OCB, por meio do email: Este endereço para e-mail está protegido contra spambots. Você precisa habilitar o JavaScript para visualizá-lo..

Fonte: Sistema OCB

Como o ICA celebra o seu 125 ^º aniversário, conversamos com cinco membros do comitê executivo da Rede de Juventude da ACI sobre o legado do movimento e como ele pode moldar o futuro

1. Se as cooperativas não existissem hoje, por que seriam necessárias e como estariam fazendo a diferença?

Ana Aguirre , vice-presidente para a Europa, e cofundadora e líder de negócios da INNpulsory na cooperativa de trabalhadores TAZEBAEZ no País Basco, Espanha: Como sempre dizia o fundador da Mondragon, José María Arizmendiarrieta, as cooperativas não devem ser o objetivo final, mas uma ferramenta para o desenvolvimento. Usamos as cooperativas como um sistema para alcançar uma sociedade melhor. É um modelo de propriedade compartilhada e de decisão democrática e isso importa, mas nosso objetivo não deve ser apenas ter cooperativas, mas ter um modelo de empresa mais humano. Outra coisa a ter em mente é que o modelo cooperativo pode não ser para todos. É um modelo baseado em valores que implica solidariedade e não creio que seja um valor que se aplique a todos. A sociedade seria muito melhor se todos demonstrassem a mesma solidariedade que as cooperativas. Aqui na Mondragon, criamos um sistema que incentiva as pessoas a mostrarem solidariedade e isso é um valor incrível porque torna a pessoa uma pessoa melhor após a adesão.

Sébastien Chaillou , presidente e diretor-chefe da iniciativa Solidarité Etudiante na França: Se as cooperativas não existissem, a sociedade seria muito mais violenta. Seria tudo ou nada. As cooperativas e a economia social da bobinadeira mostram-nos uma forma diferente de fazer negócios. Eles agem como uma ferramenta de desenvolvimento – não apenas para lutar por um objetivo comum como um sindicato ou partido político faria, mas também para permitir que as pessoas coloquem valores no centro do que fazem enquanto fazem as coisas à sua maneira. Você pode descobrir o modelo cooperativo e adaptá-lo sozinho. As pessoas têm que descobrir aos poucos.

Alireza Banaeifar, membro do comitê executivo da Rede Jovem da ACI e Gerente de Assuntos Internacionais da Câmara de Cooperativas do Irã (ICC): As cooperativas trazem uma série de benefícios sociais, como a criação de empregos ou o atendimento da oferta e demanda. O movimento cooperativo também capacita as pessoas, dando a todos uma voz igual. No mundo caótico em que vivemos, as cooperativas são um grande trunfo porque quanto mais pessoas e empresas estão pensando em aumentar sua participação econômica, maiores serão as diferenças entre os diferentes países e diferentes grupos de pessoas. Em algumas áreas as pessoas não sabem o que fazer com o excesso de mercadorias e em outras áreas vemos pessoas morrendo por um pedaço de pão. O movimento cooperativo mostra a esses diferentes grupos de pessoas como trabalhar juntos, decidir juntos e viver juntos.

Angélica Soberanes , Vice-Presidente para as Américas e Coordenadora de Comunicação da Cooperativa La Cruz Azul no México: Acho que se as cooperativas não existissem nós as inventaríamos agora. Eles são muito necessários neste momento. Talvez os chamássemos de economia social ou qualquer outra coisa, mas a cooperação sempre existiria, está na natureza humana.

Ahsan Ali Thakur , Vice-Presidente para Ásia-Pacífico, Conselho e Diretor Regional de Comunicações e Representante Juvenil da União das Sociedades Cooperativas de Habitação de Karachi : Se as cooperativas não existissem, sim, elas teriam sido inventadas agora para fornecer soluções para as pessoas . Venho do setor de habitação cooperativa. Os preços das moradias sobem dia a dia aqui no Paquistão e as cooperativas habitacionais teriam sido formadas de uma forma ou de outra porque servem às comunidades locais e são capazes de enfrentar a crise habitacional.

2. Qual você acha que é o papel do movimento cooperativo de quase dois séculos no enfrentamento de alguns dos desafios enfrentados pelos jovens de hoje?

Ahsan : Quando falamos sobre o desemprego juvenil e Covid-19, também precisamos considerar outras questões comunitárias. Cada problema pode ser subdividido em categorias e a melhor maneira de abordar qualquer questão é através da mobilização dos próprios membros da comunidade. Depois de fazer isso, eles podem falar com uma única voz. Assim, as cooperativas permitem que os jovens falem e tenham um impacto maior para resolver os problemas que enfrentam.

Ana: Apesar da grande história, acredito que os melhores dias do movimento cooperativo estão pela frente. Um dos principais problemas da juventude que as cooperativas podem ajudar a resolver é a desigualdade – as cooperativas incentivam a participação de homens e mulheres nas empresas. Nas cooperativas de propriedade dos trabalhadores, os trabalhadores são proprietários e administram suas empresas e isso é muito poderoso em termos de justiça social. O movimento cooperativo também está extremamente alinhado com os ODS e os valores da Geração Z. Também precisamos entender que o modelo cooperativo não é sem fins lucrativos. Se não tivermos negócios sustentáveis ​​e excelência na gestão, as cooperativas vão falir e não haverá riquezas para compartilhar. Precisamos ter certeza de que os negócios que criamos são sustentáveis, lucrativos e bem administrados.

Sébastien: O movimento de dois séculos pode trazer experiência. Os jovens enfrentam desafios e desejam enfrentá-los, inclusive por meio do empreendedorismo. O movimento cooperativo oferece aos jovens um modelo democrático que lhes permite alcançar mudanças positivas.

3. Recentemente, você anunciou os vencedores do seu Projeto de Replicação Juvenil. Você poderia nos contar mais sobre isso?

Ana: Este foi um grande passo para a rede juvenil porque foi a primeira vez que algo assim foi lançado. Existem tantos programas que fornecem capital semente para empreendedores, mas ter algo focado em cooperativas foi a primeira vez. Queríamos ter certeza de que o processo foi muito bem documentado, claro e transparente para mostrar que se obtivermos recursos alocados para os jovens, os jovens respondem. Recebemos 150 inscrições de todo o mundo. Isso atrasou nossa data inicial de anúncio dos vencedores. Fizemos uma lista restrita e então um júri definiu um conjunto de critérios para selecionar os vencedores. É importante entender a grande resposta que tivemos. Qualquer pessoa pode ver os projetos no site da Rede Juvenil. Também vamos promover os projetos que foram pré-selecionados, mas não receberam financiamento.

4. O que o movimento cooperativo poderia fazer para alcançar mais jovens?

Ana: O segredo é não olhar para o passado com saudade. Precisamos ter certeza de que o futuro é atraente para as pessoas se juntarem ao movimento. Do contrário, eles não vão aderir a um movimento que pensam estar em decadência. O futuro precisa ser retratado como uma solução moderna, alinhada aos ODS e aos valores dos jovens. Precisamos mostrar mais o rosto em círculos que não são nossos lugares de visita habituais. Quando estamos juntos somos fortes, mas quando saímos desse círculo de conforto com pessoas alinhadas aos nossos valores, começamos a falar em voz baixa. Nossa excelência não depende apenas da excelência de nossos produtos ou serviços, mas também do modelo que trazemos para a mesa. Precisamos mostrar que este é um modelo de futuro e que já existem jovens lutando por esse movimento e liderando-o. Precisamos que esses jovens alcancem outros jovens. Este é um movimento moderno, os valores existem, a inovação existe, a força existe, o modelo evolui com o tempo e se adapta a novos marcos legais e necessidades e estamos na vanguarda do desenvolvimento social. Portanto, tenho certeza de que as cooperativas estão aqui para ficar.

Angélica: Aqui nas Américas, pesquisamos como envolver os jovens no movimento. Quando você apresenta alguém ao movimento cooperativo, na maioria das vezes, eles entendem, mas alguns não – nem todos estão prontos para a mentalidade da economia social. Para algumas pessoas, não importa o quanto você tente explicar o modelo para elas, elas têm uma mentalidade individualista. Então, talvez precisemos nos comunicar melhor, conscientizando e direcionando mensagens para os jovens.

Ahsan: Uma de nossas cooperativas no setor de habitação no Paquistão criou um clube cooperativo para os membros da comunidade para que eles pudessem hospedar festas de casamento ou alugar o local para seus próprios membros. Essas iniciativas criam empregos e criam confiança na comunidade local – para que os jovens possam ver que o movimento cooperativo está fazendo algo por sua comunidade e sua geração. O modelo cooperativo também pode permitir que jovens refugiados aprendam novas habilidades e abram seus próprios negócios. Quando o Paquistão foi criado como um estado, os jovens vieram para o país e criaram suas próprias cooperativas habitacionais. O mesmo modelo pode ser usado para ajudar refugiados em todo o mundo.

Alireza : No meu país, onde temos um grande número de pessoas dispostas a cursar o ensino superior, a melhor forma de fazer isso é promovendo o modelo de negócio cooperativo em escolas e universidades. Os jovens têm criatividade, ambição e energia, mas precisam de apoio e experiência prática. As cooperativas podem se beneficiar de sua energia e capacidade de aprender e se adaptar rapidamente e os jovens podem se beneficiar dos princípios cooperativos de trabalhar juntos e apoiar uns aos outros.

Sébastien : Sempre fico surpreso ao ver quantos jovens que encontro descobriram o movimento cooperativo por meio de nosso pequeno projeto universitário. Portanto, é importante permitir que uma comunidade jovem tenha essa experiência empreendedora cooperativa. Também precisamos incorporar que somos uma alternativa, em vez de tentar nos justificar e dizer que somos tão bons quanto outras empresas. Temos nossos próprios princípios e queremos ser julgados por esses princípios. Dessa forma, podemos apelar mais aos jovens que buscam uma forma alternativa de fazer negócios.

Fonte: Mundocoop

Criatividade e inovação são palavras-chave quando olhamos as estratégias adotadas pelas cooperativas, ano após ano. E são os números que mostram isso. Lançado nessa quarta-feira (16/12), o Anuário do Cooperativismo Brasileiro – 2020 apresenta os resultados das cooperativas do País, tendo como referência o ano de 2019.

“A divulgação deste estudo tem o objetivo de dar visibilidade à força e relevância socioeconômica do cooperativismo, disponibilizando para as cooperativas, imprensa, academia e organismos públicos dados e informações sobre o nosso movimento, permitindo projetar estratégias para o fortalecimento do setor. E o sucesso de mais essa conquista tem que ser compartilhado com as nossas unidades estaduais e cooperativas que não mediram esforços para atender às nossas solicitações de informações”, reconhece o presidente do Sistema OCB, Márcio Lopes de Freitas. Confira os principais destaques do documento:

COOPERATIVAS

Mesmo diante dos novos desafios impostos pela atualidade, o cooperativismo continua sendo essencial para o desenvolvimento e crescimento do Brasil. Todos os dias, nossas cooperativas reforçam a relevância do nosso modelo de negócios transformando a realidade de milhares de brasileiros. Em 2019, isso não poderia ser diferente: presentes em todos os estados e atuando nos sete ramos, somos 5.314 cooperativas com registro ativo na OCB, promovendo mudança e evolução para sociedade.

COOPERADOS

O cooperativismo é um modelo de negócios que, cada vez mais, atende aos anseios de quem deseja um mundo mais justo, feliz, equilibrado e com melhores oportunidades para todos. Tanto é que em 2019, o número de cooperados saltou de 14,6 milhões para 15,5 milhões, mesmo considerando apenas as cooperativas com registro ativo na OCB. Desse total, 62% são homens e, 38%, mulheres.

EMPREGOS

Outro indicador que enche o cooperativismo de orgulho é a empregabilidade. O número de empregos formais, gerados pelas cooperativas também cresceu. Saltou de 425,3 mil, em 2018, para 427.576 no ano passado.

NÚMEROS POR RAMOS

Confira na tabela os números de cada um dos sete ramos do cooperativismo:

CRESCENDO NA CRISE

O cooperativismo surgiu como modelo de enfrentamento a momentos adversos. Foi a partir de crises que o movimento cooperativista enxergou sua força e importância. Por meio de uma gestão democrática e constante adaptação dos processos internos, o cooperativismo é capaz de crescer e agregar desenvolvimento à economia brasileira.

Em 2019, o ativo total do nosso movimento alcançou a marca de R$ 494 bilhões, com um patrimônio líquido de R$ 126 bilhões. Essa tendência de crescimento é refletida no dia a dia de milhares de pessoas do País: nesse mesmo período nossas cooperativas investiram R$ 26 bilhões em tributos (41% do total) e despesas com pessoal (59%).

EXPORTAÇÃO

Em 2019, 137 cooperativas brasileiras, de ramos variados, exportaram ou importaram produtos de forma direta. Cientes das oportunidades que o mundo guarda, cada vez mais cooperativas brasileiras se internacionalizam, seja para fornecer seus produtos a consumidores estrangeiros, seja para comprar mercadorias necessárias para seus negócios. Veja como:

- 19 estados brasileiros contam com coops internacionalizadas (elas estão presentes em 94 municípios);

- Os estados que mais exportaram em 2019 foram: Mato Grosso, com 25%, Rio Grande do Sul (21%), Minas Gerais (16%), São Paulo (14%) e Paraná (13%);

- Vale destacar que o cooperativismo foi responsável por 100% das exportações de 10 cidades brasileiras.

BAIXE AQUI

Veja no vídeo destaques desse novo anuário: https://youtu.be/kdfb0f8AMDw.

E confira também a publicação completa e totalmente digital, aqui: http://in.coop.br/anuario.

Fonte: Assessoria de Comunicação do Sistema OCB

Em todo o Brasil, o cooperativismo emprega aproximadamente 425 mil pessoas e oferece seus serviços a cerca de 14,6 milhões de associados, conforme o anuário da Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB). Por meio da intercooperação, em que cooperativas de diversos ramos (Agropecuário, Crédito, Saúde, entre outros) se unem para desenvolver negócios, inovação e fomentar soluções criativas para seus clientes, o setor movimenta R$ 351 bilhões por ano no País.

“Em função dos seus princípios, as cooperativas possuem uma certa vantagem frente a outros ambientes empresariais, potencializando as ações que já existem com base na colaboração”, analisa o coordenador do Programa de Inovação para o Cooperativismo do ISAE Escola de Negócios, Thiago Martins Diogo. “Quando pessoas engajadas em pensar e agir diferente se unem, isso facilita a condução de processos de inovação e de criatividade coletiva, permitindo a testagem de ideias e a ampliação de possibilidades com base em oportunidade de inovação”, afirma. 

Embora o ambiente seja propício à inovação, ainda é preciso superar alguns desafios dentro das próprias cooperativas. Diogo lembra que muitas empresas focam no investimento em tecnologia, mas não estabelecem processos voltados à inovação. “Esses processos devem ser sistêmicos e, neste sentido, nós temos atuado junto às lideranças e colaboradores das cooperativas para contribuir com o conhecimento e as ações para o estabelecimento desta cultura. Muitas vezes, é preciso resgatar o conceito de inovação e desmistificá-la antes de passar para a prática”, explica. 

O professor de Criatividade e Inovação do ISAE, Rodrigo de Barros, coloca o conservadorismo como uma das barreiras a serem derrubadas. “Pitadas de conservadorismo sustentam a identidade e a essência do cooperativismo, o que acaba por limitar as oportunidades em inovação. É preciso quebrar essa resistência, especialmente porque elas surgem de ambientes externos ou de pessoas mais novas dentro da cooperativa, que tentam justamente provocar as mudanças”, afirma.

Fomentar um ambiente favorável

Embora esteja na essência do negócio, é preciso estabelecer processos e um ambiente favorável à cooperação voltada à inovação. “O discurso clássico da inovação é de que há necessidade de mais competitividade. É diferente inovar por necessidade e ter um DNA voltado para isso. Esse excesso de cobrança limita a criatividade, até mesmo por questões fisiológicas”, diz Barros, citando a produção de hormônios, como o cortisol, que inibem o surgimento de novas ideias.

Nesse contexto, uma palavra ganha importância fundamental: a experiência. Segundo os especialistas, é preciso estabelecer um ambiente favorável à experimentação. "É preciso falhar rápido e barato para aprender mais rápido ainda. Para tal, as falhas não podem ser vistas como displicência, mas como fatores impulsionadores para encontrar novas maneiras de fazer”, avalia Diogo. “Há cinco habilidades que diferenciam os profissionais inovadores dos profissionais comuns e elas podem ser desenvolvidas para que a inovação faça parte do modelo mental dos colaboradores das cooperativas: experimentar, observar, associar, questionar e ampliar a rede de contatos”, complementa ele.

Fonte: EasyCoop

Sempre em busca de inovação e utilizando tecnologias avançadas para gerar maior conforto aos seus cooperados e aprimorar a experiência na utilização dos produtos e serviços disponíveis, o Sicoob - Sistema de Cooperativas de Crédito do Brasil - foi o grande vencedor do Prêmio Relatório Bancário de Transformação Digital 2020, na categoria Customer Experience / User Experience, com o case "Reconhecimento Facial no App Sicoob". No total, concorreram à premiação, realizada pela Cantarino Brasileiro, mais de 400 projetos, de um total de 67 instituições.

Até o início da pandemia, por questões de segurança adotadas também por muitas instituições financeiras, era necessário que o cooperado comparecesse presencialmente à sua cooperativa ou utilizasse um terminal de autoatendimento eletrônico (ATM) para efetivar liberação do primeiro dispositivo a ser utilizado, cadastramento das senhas de acesso, efetivação aos canais digitais e geração do código para identificação positiva no ATM.

Diante do cenário mundial de isolamento social, provocado pela pandemia, tornou-se primordial disponibilizar ao cooperado uma possibilidade de iniciar o uso dos canais digitais ou mesmo cadastrar novas senhas e liberar dispositivos sem a necessidade de se dirigir presencialmente a uma cooperativa.

Sendo assim, o Sicoob elaborou novo fluxo por meio do aplicativo disponível nas lojas virtuais, em que o próprio cooperado realiza o cadastramento da sua senha de acesso aos canais digitais, liberação do dispositivo celular e senha de efetivação de transações financeiras.

O novo fluxo permite a identificação do cooperado por meio de dados cadastrais, token de segurança como segundo fator de autenticação (SMS para o celular cadastrado previamente) e reconhecimento facial por meio de uma selfie, utilizando recursos de Inteligência Artificial (IA). O Sicoob foi pioneiro no desenvolvimento dessa tecnologia que, já em abril de 2020, estava em pleno funcionamento no App.

De acordo com Antonio Vilaça Júnior, diretor de Tecnologia da Informação do Centro Cooperativo Sicoob (CCS) - conjunto das instituições de âmbito nacional do Sistema -, a ferramenta foi pensada para mitigar os impactos da pandemia entre os cooperados. "Além de aprimorar a experiência dos nossos cooperados para acesso aos produtos e serviços disponibilizados por meio dos canais digitais, fortalecemos a segurança desse processo utilizando múltiplos mecanismos de validação", explicou o executivo.

Para atingir esse objetivo, foi necessário desenvolver uma solução capaz de ser simples, segura e abranger a maior quantidade possível de cooperados. E mais: agilidade e rapidez nesse processo foram fundamentais, afinal, os funcionários das cooperativas estavam atendendo ao público de forma remota.

Como resultado, destaca Vilaça, foram mais de 2 milhões de dispositivos liberados até o momento e essas transações eliminadas do contexto operacional das cooperativas. "Os funcionários voltaram a focar em negócios e os cooperados passaram a contar com a facilidade de realizar a ‘habilitação digital’ totalmente pelo aplicativo, a qualquer hora do dia, em qualquer lugar, sem a dependência de ir até a cooperativa ou a um ATM", completou.

O Sistema conta, hoje, com mais de 5 milhões de cooperados que têm na palma das mãos uma solução completa de gestão financeira e que permite a contratação de produtos e serviços com condições justas, o que está alinhado ao princípio de inclusão e justiça financeiras, além da promoção de prosperidade nas comunidades em que o Sicoob está inserido.

Fonte: Centro Cooperativo Sicoob – Assessoria de Imprensa e Assessoria de Comunicação do Sistema OCB

ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINÁRIA

MODALIDADE DIGITAL

OCERGS – SINDICATO E ORGANIZAÇÃO DAS COOPERATIVAS
DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL
CNPJ 92.685.460/0001-19

EDITAL DE CONVOCAÇÃO

O Presidente da OCERGS – Sindicato e Organização das Cooperativas do Estado do Rio Grande do Sul, no uso de suas atribuições e de conformidade com o Estatuto Social da Entidade, CONVOCA as cooperativas registradas para a Assembleia Geral Extraordinária, a realizar-se na modalidade digital , no dia 10 de Dezembro de 2020 , tendo como local, para todos os efeitos legais, a sede da OCERGS na rua Felix da Cunha, 12, Porto Alegre, Rio Grande do Sul, às 9h em primeira convocação, com a presença da maioria das cooperativas regulares; em segunda convocação, às 10h, com a presença de 1/3 (um terço) das cooperativas regulares; em terceira convocação, às 11h, com a presença mínima de 20 (vinte) cooperativas regulares com a seguinte ordem do dia:

1) Deliberação a respeito da validade e da vinculatividade da tabela de contribuição sindical definida pela Confederação Nacional das Cooperativas para o ano de 2021, para posterior publicação, e pagamento optativo dessa pelos integrantes da categoria econômica;

2) Deliberação quanto à validação e vinculatividade da contribuição confederativa 2021 definida em tabela pela Confederação Nacional das Cooperativas, para posterior publicação, para a manutenção da estrutura sindical-confederativa de representação para todos os integrantes da categoria econômica, na forma da Resolução CNCOOP 001/2018, a ser quitada até 31 de janeiro de 2021.

Notas:

1. A participação e votação se darão através de sistema eletrônico, por meio da plataforma ‘Microsoft Teams’. As informações sobre o envio do link acesso, bem como os documentos relativos à ordem do dia estão disponíveis em http://www.ocergs.coop.br/age2020
2. Para fins de verificação de “quorum”, nos termos do art. 14, “a” do Estatuto Social, o número total de cooperativas registradas e adimplentes, em 20 de novembro 2020, é de 406 (quatrocentos e seis) conforme relação afixada no Saguão da Sede Administrativa da Entidade.

Porto Alegre, 25 de novembro de 2020.

A Unicred Porto Alegre – instituição financeira cooperativa para profissionais da área da Saúde – inaugura, na próxima terça-feira, 08/12, sua nova agência conceito Premium localizada no nível térreo do Medplex Eixo Norte (av. Assis Brasil, 2827, loja 004, no bairro Passo d'Areia), considerado um dos mais modernos complexos de serviços em Saúde do País.

 A Agência ​Assis Brasil, que já abre suas portas com mais de mil associados entre Pessoa Física e Pessoa Jurídica, está localizada de modo estratégico para atendimento de seu público na região Norte da Capital, área que abrange o Hospital Conceição, Hospital Cristo Redentor, Hospital da Criança Conceição, Instituto da Criança com Diabetes - ICD, Banco de Olhos, Urgetrauma e demais clínicas, consultórios e empresas.

 Segundo o presidente da Unicred Porto Alegre, José Cesar Boeira, a Agência Assis Brasil, além de ter localização privilegiada, onde se encontram renomados profissionais em suas respectivas áreas de atuação na Saúde, apresenta outros diferenciais competitivos.  "As amplas e modernas instalações da nossa agência estão totalmente em acordo com o cenário de inovação e de transformação digital deste momento que vivemos", ressalta o doutor Boeira.

A gerente Jocelaine Beatriz Gnoatto explica que todos os detalhes foram cuidadosamente planejados. "Nossas instalações contam com salas para atendimento personalizado e assessoria financeira aos cooperados que não abrem mão de um atendimento premium", diz ela. "A agência preparou dois espaços com moderna e aconchegante estrutura para café, que estarão disponíveis para os momentos de pausa dos profissionais da Saúde que transitam entre os hospitais próximos e também para os cooperados que visitam a agência em busca de atendimento. Enfim, são espaços totalmente diferentes dos conceitos tradicionais que conhecemos", enfatiza.

Fonte: Assessoria de Comunicação Unicred Porto Alegre

Três cooperativas foram selecionadas no edital do programa Agro 4.0, da Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI), com apoio da OCB. São elas: Cocamar, Lar Cooperativa Agropecuária e Industrial e a Cotrijal Cooperativa Agropecuária e Industrial. Os projetos das coops fazem parte de uma lista com 14 ideias que envolvem a adoção e difusão de tecnologias 4.0 que vão receber um investimento total de R$ 4,8 milhões. Ao todo, 100 propostas foram inscritas.

O objetivo do programa é promover, por meio dessas tecnologias, o aumento de eficiência e de produtividade, e redução de custos no agronegócio brasileiro. Os projetos selecionados têm, agora, um prazo de sete meses para a execução e outros 12 meses para o monitoramento dos resultados.

CONFIRA AS COOPS SELECIONADAS

Categoria Processamento

• Cocamar + parcerias

Projeto: implantação de solução, incluindo equipamento que classifica diversos tipos de grãos automaticamente e torna o processo de classificação mais ágil e transparente para todos os envolvidos na cadeia de comercialização de grãos.

Categoria Produção e Colheita

• Cotrijal Cooperativa Agropecuária e Industrial + parcerias

Projeto: Implantação de uma plataforma/aplicativo que permita quantificar o nível tecnológico e grau de informação dos produtores rurais em uma escala nacional, ao mesmo tempo que indique caminhos sólidos para adoção de tecnologias 4.0, respeitando a curva de aprendizagem e aumentando a eficiência da adoção destas tecnologias.

• Lar Cooperativa + parcerias

Projeto: Aviot: Avicultura Conectada, Inteligente e Otimizada (implantação de solução para monitoramento constante da produção e aplicação de técnicas de inteligência artificial e aprendizagem de máquina para que se obtenha os melhores parâmetros para produção de aves de corte e que deverão proporcionar melhorias constantes na qualidade e rentabilidade do produtor e da cooperativa, com identificação de correlação de eventuais doenças nas aves-ambiência-homegeneidade de peso e qualidade).

OPORTUNIDADE

Para a OCB, que participou da discussão do edital desde o início, essa é uma oportunidade singular para que as coops que querem trabalhar com adoção e difusão de tecnologias no agronegócio encontre os meios para isso. Vale destacar que a OCB faz parte do conselho superior da Câmara Agro 4.0, no âmbito do governo federal.

DISSEMINAÇÃO DE TECNOLOGIA

O programa é executado pela ABDI e pelos Ministérios da Agricultura (MAPA), da Economia (ME) e da Ciência, Tecnologia e Inovações (MCTI). De acordo com o presidente da ABDI, Igor Calvet, o programa Agro 4.0 irá possibilitar e gerar uma maior disseminação de tecnologias digitais no agronegócio, com foco em aumento de eficiência, produtividade e redução de custos junto a produtores e indústrias.

Fonte: Sistema OCB

A Coopertiva Vinícola Aurora acaba de lançar mais uma fase do game Aurora Aventuras, que estimula o consumo de suco de uva integral, atraindo o jogador para as características saudáveis e nutritivas do produto que ganha cada vez mais adeptos no País. O jogo em 3D foi desenvolvido pela empresa Napalm Studio e está disponível para mobile, nas versões Android e iOS. Desde seu lançamento, em 2014, mais de 35 mil downloads foram feitos.

Junto com a criação da fase “Fantasia”, foi desenvolvida a atualização do projeto para a tecnologia Unity 2020, Blender 2.9, melhorando sua performance em 50%. O game também apresenta novas texturas para versões com menor tamanho e melhor qualidade visual, está mais realista e com comandos de controle mais ágeis. Ainda entre os aperfeiçoamentos, foi implementado uma nova inteligência artificial para inimigos, possibilitando que eles aprendam com o jogador e, consequentemente, deixando ainda melhor a jogabilidade. Foram feitas, ainda, alterações para evitar problemas de importação em futuras atualizações.

O Aurora Aventuras leva o consumidor ao mundo mágico do suco de uva. Para estimular o participante a chegar ao final do jogo, são distribuídas garrafas da bebida pelo caminho. A cada produto conquistado, o jogador ganha uma vida, fazendo uma alusão direta à relação do consumo do suco de uva integral com os benefícios para a saúde.

Cheio de aventura e ação, o game desafia os jogadores de todas as idades, em cinco mundos: Samurai, Nave Espacial, Piratas Pirados, Eco e a mais nova fase, Fantasia. A moeda do jogo é a Uvalin e o objetivo dos participantes é acumular o máximo possível até o final da competição. Na conclusão de cada um dos cinco níveis, o jogador é posto à prova para passar para o outro mundo, enfrentando chefões com superpoderes. As batalhas exigem força - que o suco de uva é capaz de proporcionar -, coordenação e inteligência.

Saboroso e altamente nutritivo, o suco de uva integral é importante aliado à imunidade, faz bem ao coração e diminui os riscos de aparecimento de diversas enfermidades, como o câncer e as doenças neurodegenerativas. A bebida é rica em resveratrol e polifenóis, responsáveis por ativos anti-inflamatório e antimicrobiano, além de possuir altas concentrações de vitaminas. 

“Não é por acaso que a uva é considerada a ‘superfruta da saúde’. Seus inúmeros benefícios já foram comprovados cientificamente em estudos pelo mundo todo. O suco de uva integral, aliado a uma dieta balanceada e a uma vida saudável, literalmente, prolonga a vida humana e o jogo foi desenvolvido para fazer uma analogia direta com isso”, contextualiza o gerente de marketing da Vinícola Aurora, Rodrigo Valério, sobre a estratégia inovadora no setor vitivinícola brasileiro.  

Fonte: Assessoria de Imprensa da Cooperativa Vinícola Aurora

Inovar é mais do que uma necessidade para o futuro. É uma realidade do agora. Pensando nisso, o Sistema OCB iniciou nesta semana uma pesquisa para conhecer melhor o cenário de inovação entre as cooperativas do país, identificar os principais desafios e sinalizar oportunidades para nortear as estratégias de fomento à cultura da inovação.

Para isso, um questionário foi cuidadosamente preparado para que as respostas sejam utilizadas na elaboração de um diagnóstico. Assim, as coops, com apoio das Unidades Estaduais, podem responder às perguntas até o dia 22 de janeiro do ano que vem.

A Checon, empresa especializada e com experiência em atuação no cooperativismo, foi contratada pelo Sistema OCB para conduzir esta pesquisa, que será realizada no formato on-line, clicando aqui.

APOIO ESSENCIAL

“Esse é um processo muito importante para a definição das nossas próximas ações. Vimos que, mais do que nunca, a inovação é um ingrediente essencial da sustentabilidade das empresas que se destacam dentro e fora do país. Por isso, conhecer a nossa realidade é fundamental para melhorar essa cultura e, para tanto, nós contamos muito com a mobilização feita pelas unidades estaduais, estimulando as cooperativas a participarem da pesquisa”, explica o superintendente do Sistema OCB, Renato Nobile. De acordo com o superintendente, as cooperativas não serão identificadas no questionário que leva cerca de cinco minutos para ser completado.

DÚVIDAS

As cooperativas que tiveram dúvidas podem entrar em contato com Samara Araujo, coordenadora do Núcleo de Informações e Mercados do Sistema OCB, por meio do email: Este endereço para e-mail está protegido contra spambots. Você precisa habilitar o JavaScript para visualizá-lo..

Fonte: Sistema OCB

O Sistema Ocergs, promove, no dia 2 de dezembro, a partir das 9h, o Webinar de Formalidades e Registros das Assembleias Digitais. O evento acontece online, através da Plataforma Microsoft Teams.

As inscrições podem ser realizadas através do link https://bit.ly/2IIGlVl até o dia 30 de novembro. Após o preenchimento do formulário de inscrição, o participante receberá o link de acesso ao evento através do e-mail cadastrado.

O evento terá como painelistas o diretor geral da Faculdade de Tecnologia do Cooperativismo (Escoop), Mário De Conto e o diretor do departamento de assessoria técnica da Junta Comercial do RS (Jucis RS), Cristiano Neves.

O evento tem como objetivo promover a orientação para as cooperativas dos procedimentos e formalidades dos arquivamentos dos atos societários, buscando a segurança jurídica, especialmente das assembleias digitais, recorrente da Lei 14030/20 e IN 81 DREI.

O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio Grande do Sul (Sescoop/RS) informa que as inscrições para o cargo de analista técnico na área de Biblioteconomia estarão abertas a partir da próxima segunda-feira (16/11) até o dia 30/11/2020.

O processo seletivo n° 001/2020 destina-se ao provimento da vaga existente e formação de cadastro reserva. As atividades serão desenvolvidas junto à Biblioteca da Faculdade de Tecnologia do Cooperativismo - ESCOOP, localizada na Avenida Berlim, 409, Bairro São Geraldo, em Porto Alegre/RS, no período vespertino/noturno.

Clique aqui e acesse o Edital 001/2020 do Processo Seletivo Simplificado!

A Faculdade de Tecnologia do Cooperativismo - Escoop promove na próxima sexta-feira (20/11), às 19h, pela plataforma Zoom, a oitava edição do Dia da Consciência negra. O evento já é tradicional no calendário acadêmico da instituição de ensino superior e este ano tem como tema: "Preconceito de cor: estereótipos irracionais e suas mazelas sociais".

Painelistas

Eliete Costa: Advogada, servidora pública da Prefeitura Municipal de Porto Alegre, especializada em Direito Administrativo e Gestão Pública e integrante do coletivo Resistência Negra.

Sandro Sampaio: Músico, produtor e compositor. Ativista cultural arte educador, trabalha com ONGs, escolas e entidades em geral.

Dia da Consciência Negra

O Dia da Consciência Negra visa remeter à resistência do negro e da negra contra a escravidão, o racismo e quaisquer formas de discriminação contra a população negra. Foi criado em 2003 e instituído em âmbito nacional através da Lei nº 12.519, de 10 de novembro de 2011.

O QUÊ: Dia da Consciência Negra

QUANDO: 20/11, às 19h

ONDE: Plataforma Zoom

INSCRIÇÕES: https://bit.ly/38ElM7q

Na tarde dessa quinta-feira (29/10), o 19° Seminário Gaúcho do Cooperativismo marcou a posse dos membros do Conselho Estadual do Cooperativismo (Cecoop),  composto por representantes de dez secretarias estaduais, da Ocergs e da União das Cooperativas da Agricultura Familiar e Economia Solidária do RS (Unicafes/RS). A divulgação no Diário Oficial da União e o anúncio durante a solenidade do evento contou com a participação do secretário da Agricultura, Pecuária e Desenvolvimento Rural do Rio Grande do Sul, Covatti Filho, e do presidente da Organização das Cooperativas do Estado do Rio Grande do Sul (Ocergs), Vergilio Perius.

Sobre o Cecoop

O Cecoop foi instituído na Política Estadual de Apoio ao Cooperativismo, sob a Lei 11.995, de 30 de outubro 2003, e alterada pela Lei 14.482, de 28 de janeiro de 2014, e tem como atribuições coordenar as políticas de apoio ao cooperativismo, acompanhar a elaboração da proposta orçamentária do Estado para o cooperativismo e celebrar convênios com organismos públicos ou entidades privadas para a execução de projetos de apoio ao desenvolvimento do sistema cooperativista.

Composição

Confira a nova composição do Cecoop:

I – Orgão Público 

a) Secretaria da Agricultura, Pecuária e Desenvolvimento Rural: 

b) Secretaria da Fazenda: 

c) Secretaria de Inovação, Ciência e Tecnologia: 

d) Secretaria de Trabalho e Assistência Social: 

e) Secretaria de Obras e Habitação: 

f) Secretaria da Saúde: 

g) Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Turismo: 

h) Secretaria de Logística e Transportes: 

i) Secretaria da Educação: 

j) Secretaria do Meio Ambiente e Infraestrutura: 

II – Sociedade Civil organizada: 

a)  Organização das Cooperativas do Estado do Rio Grande do Sul – Sistema Ocergs: 

b) União das Cooperativas da Agricultura Familiar e Economia Solidária do Rio Grande do Sul – Unicafes/RS: 

A Piá assinou, no dia 21 de outubro, um importante contrato de parceria com a empresa de soluções em envase SIG Combibloc. A empresa vai instalar na fábrica localizada em Nova Petrópolis um equipamento responsável pelo envase de produtos em embalagens de tamanho pequeno.

Com volumes que variam de 150 ml até 350 ml, será possível envasar produtos com diversas viscosidades  e com pedaços. “O maquinário possui uma tecnologia espetacular, que traz inovação e vai conferir um diferencial à marca”, destaca o diretor-presidente da SIG Combibloc para as Américas, Ricardo Lança Rodriguez.  

De acordo com o executivo, a Piá terá uma das linhas mais flexíveis que a empresa de origem alemã possui hoje no mundo. “Ela permite uma diversidade de tamanhos e volume e todos em pequenos formatos”, explica. 

Com a nova solução, a Cooperativa terá capacidade para atender categorias de públicos que, atualmente, não atinge, como o gastronômico. “Com o contrato celebrado, poderemos introduzir produtos de valor agregado ao mix atual, como, por exemplo, creme de leite, leite condensado e uma versão menor do nosso achocolatado premium, o Chocolateria”, explica o presidente da Piá, Jeferson Smanioto.  

Segundo ele, o novo equipamento vai suprir uma necessidade já existente da marca, de se posicionar no mercado com embalagens cartonadas em tamanhos pequenos. “Essa versatilidade vai possibilitar com que ampliemos nossa atuação, alcançando novos clientes com produtos que já possuem uma excelente aceitação no mercado”, avalia.  

A expectativa é que a nova linha de envase esteja 100% instalada até março de 2021. “Nossa meta é estar com os produtos nas novas embalagens já consolidadas no mercado em abril”, projeta Smaniotto. “Isso também vai possibilitar que a Cooperativa remunere melhor a matéria-prima do associado produtor de leite”, complementa.

O diretor-presidente da SIG destaca, ainda, que a parceria entre a empresa e a Piá é antiga, desde 2007. “Durante essa trajetória, estamos construindo juntos uma bela história de crescimento e posicionamento. Há confiança, qualidade e excelência. Isso está em todas as etapas do processo, e passa com certeza pelo envase até a entrega do produto final ao consumidor”, finaliza Rodriguez.  

Fonte: Assessoria de Imprensa da Cooperativa Piá Alimentos

O Sistema Ocergs, juntamente com o Sistema Ocepar e Ocesc-Sescoop/SC promove, no dia 4/11, a partir das 15h, o Webinar de Auditoria Interna da Região Sul. O tema do evento é Gestão de Riscos e Controles Internos em Tempos de Crise: Desafios Direcionadores da Auditoria Interna nas Coops Agropecuárias e acontece online, através da Plataforma Microsoft Teams.

O evento tem como objetivo apresentar temas relevantes para os profissionais da auditoria interna e dos controles internos que atuam em cooperativas, oportunizando espaço de troca de experiências. Abrange os temas de interesse de mapeamento de processos, estruturação de auditoria interna e visão estratégica para implementação da gestão de riscos.

Confira a programação:

15h - Abertura

15h15 - Palestra com Marco Nutini, especialista em implantação de Gestão de Riscos. Tema: Gestão de Riscos em Tempos de Crise

16h - Case Paraná - Pedro Dekkers, da Cooperativa Castrolanda
Tema: Visão estratégica e plano de voo para implementação de gestão de riscos

16h15 - Case Santa Catarina - Angela Comin, da Aurora Alimentos
Tema: Mapeamento de processos

16h30 - Case Rio Grande do Sul - Luciano Moraes, da Cotrijal
Tema: Processo de estruturação da auditoria conforme as Normas Internacionais para a Prática Profissional de Auditoria Interna e o Plano de Trabalho para 2021

16h45 - Perguntas

17h - Encerramento

Mais informações através do e-mail: Este endereço para e-mail está protegido contra spambots. Você precisa habilitar o JavaScript para visualizá-lo.

Inscreva-se até o dia 2/11 e participe: CLIQUE AQUI

Com o objetivo de oferecer espaço para docentes discutirem, em um contexto cooperativista, experiências, desafios e oportunidades, o Encontro de Docentes do Cooperativismo está com as inscrições abertas. Promovido pela Escoop, o evento ocorre online, de 26 a 30 de outubro, na Plataforma Microsoft Teams, a partir das 19h30.

As inscrições podem ser feitas através do link: https://bit.ly/31AopCV

Confira a programação:

26 de outubro

Painel: Os desafios e oportunidades de ensinar cooperativismo em diferentes contextos - Prof. Dr. Mario de Conto, diretor Geral da Escoop

”Todos entendemos as mudanças que estamos vivendo e o grande desafio que se apresenta a todos. Nesse sentido a proposta para o primeiro painel é tratar sobre os desafios e oportunidades de ensinar cooperativismo em diferentes contextos."

27 de outubro

Painel: Cooperativismo: pressupostos teóricos e diálogos com as diferentes áreas do conhecimento - Prof. Dr. Luiz Inácio Gaiger, professor do Programa de Pós-Graduação em Ciências Sociais da Unisinos

”Painel conceitual sobre cooperativismo, para pensar quais concepções sobre cooperativismo estão em pauta e refletem na sala de aula."

28 de outubro

Painel: Ouvindo os cooperativistas! O que pensam os líderes do sistema? Quais competências serão necessárias aos gestores cooperativistas? Vergilio Frederico Perius, presidente do Sistema Ocergs-Sescoop/RS

”As expectativas, conteúdos e métodos aplicados nos cursos, como por exemplo, quais as competências que os gestores de cooperativas formados em nossas IES terão ao graduar-se? Quais as expectativas das cooperativas para os gestores? Nesse sentido, a ideia é ter um painel com os líderes cooperativistas falando sobre o que esperam e pensam do ensino superior em cooperativismo."

29 de outubro

Painel: Conexão do Ensino: O que estamos fazendo? Profª. Drª. Cinara Neumann Alves, professora pesquisadora da Escoop

”Painel de Socialização entre os representantes das IES com cursos de graduação no RS."

30 de outubro

Painel: Gestão do Ensino: problematizando a gestão de um curso - Coordenadores dos Cursos de Graduação do RS

"Painel de Socialização e externalização com os coordenadores de cursos do RS."