Comprometido com o desenvolvimento econômico do Brasil e com o objetivo de contribuir com análises a respeito dos impactos na economia brasileira gerados a partir da pandemia do novo coronavírus, o Sicredi, instituição pioneira do cooperativismo de crédito no país, lançou um espaço exclusivo para podcasts sobre o atual cenário econômico.

O conteúdo “Análise do Dia – Um Podcast do Sicredi” é comandado pelo economista-chefe da instituição, Pedro Ramos, e aborda diariamente os reflexos da crise gerada pelo coronavírus na taxa cambial e no mercado financeiro, além das medidas tomadas para minimizar impactos. Os podcasts são divulgados à noite, de segunda a sexta-feira, no site do Sicredi (www.sicredi.com.br/economia) e também nas plataformas digitais Spotify, Deezer, Apple Podcasts e Google Podcasts.

Pelo site do Sicredi ainda é possível acessar a resenha financeira sobre como os mercados globais reagem aos fatos do dia, a nota econômica semanal e o resumo econômico mensal.

Fonte: Assessoria de Comunicação Sicredi

A Secretaria de Desenvolvimento Social de Santa Rosa anunciou na manhã da sexta-feira, 27, uma campanha de arrecadação de alimentos e produtos para doações para famílias de baixa renda vinculadas a programas de desenvolvimento social, como, cadastro único, bolsa família e trabalhadores informais.

A Coopermil doou 1,5 tonelada de alimentos para atender famílias de baixa renda do município. A distribuição dos alimentos será realizada pelas assistentes sociais junto aos CRAS, Cruzeiro e Centro, no horário das 08h às 14h, de segunda a sexta-feira.

A limpeza urbana, por ser considerada uma questão de saúde pública, também é um serviço essencial que deve ser mantido. Por isso, a Cootravipa – responsável pelo serviço de limpeza urbana de Porto Alegre - está implantando um Protocolo de Sistema de Prevenção ao Coronavírus para o cuidado da saúde dos cooperados que estão nas ruas mantendo a cidade limpa e contribuindo para a segurança da comunidade.

Junto ao Protocolo, está em desenvolvimento o Sistema de Conscientização e Capacitação dos sócios, visando colocar em prática todas as ações, que incluem desde o processo de higienização, até mudança na escala de trabalho - visando a redução na concentração do efetivo em suas bases de operação.

Nesses locais, no momento do registro biométrico já é feita a desinfecção das mãos com uso de álcool em gel, bem como as salas de refeição passam por rigorosos processos de higienização e desinfecção. Os cooperados, depois de guardarem os equipamentos nos ônibus, retiram as luvas para higienizar as mãos novamente, antes de entrarem nos veículos que os conduzirão até os pontos para execução das tarefas.

Assim como os ônibus, os caminhões – inclusive os da coleta seletiva - têm suas zonas de contato higienizadas no mínimo duas vezes por turno de trabalho, bem como os coletores, que recebem álcool em gel cada vez que entram nos veículos.

Todos os cooperados trabalham com luvas.

Além da atividade de capina e roçada nas ruas e praças da cidade, os trabalhadores estão realizando também a lavagem e desinfecção de paradas de ônibus, corrimãos e pontos de grande circulação na capital.

Conforme a presidente da Cootravipa Imanjara Marques de Paula, todas as medidas de prevenção estão sendo tomadas para evitar ao máximo a propagação do coronavírus:”Cuidamos da cidade e ao mesmo tempo cuidamos do nosso cooperado que nessa hora atua também como um agente de saúde, para que todos possam ficar em casa com tranquilidade”, diz.

Com informações da assessoria de comunicação da Cootravipa

O Sistema Ocergs-Sescoop/RS e a Escoop, atentos ao atual cenário da pandemia e aos procedimentos de prevenção e controle do Covid-19, e tendo em vista a gravidade das medidas tomadas amplamente por órgãos públicos e particulares, informa que as suas sedes estarão fechadas para atendimento ao público até o dia 22 de abril de 2020, atendendo ao Decreto nº 20.523, publicado pelo prefeito de Porto Alegre, Nelson Marchezan Júnior, na última sexta-feira.

A medida adotada tem como objetivo redobrar o estado de alerta e proteger a saúde e integridade física dos colaboradores, familiares e público externo. Durante este período, o Sistema Ocergs-Sescoop/RS adotará o sistema de home office, através do qual os trabalhadores estarão atendendo às demandas e necessidades das cooperativas através de contatos por e-mail, site e outros canais de comunicação.

Contatos através do site

O Sistema Ocergs-Sescoop/RS disponibiliza em seu site espaço para contato com os setores de atendimento: Secretaria Geral, Presidência, Capacitação/Cursos, Informática, Comunicação, Monitoramento, Recursos Humanos, Promoção Social, Sindicato, Departamento Jurídico e Departamento de Compras. As mensagens são direcionadas diretamente para o e-mail da área selecionada.

A superação de momentos de crise é possível com a respectiva conscientização e prevenção de todos envolvidos. A instituição segue atenta aos desdobramentos e fatos decorrentes da pandemia do novo coronavírus, e informará através de seus canais de comunicação qualquer mudança em relação ao funcionamento de suas atividades e atendimento presencial ao público.

Como prevenir o contágio

Lave as mãos com água e sabão ou use álcool em gel;

Cubra o nariz e boca ao espirrar ou tossir;

Evite aglomerações se estiver doente;

Mantenha os ambientes bem ventilados;

Não compartilhe objetos pessoais.

Saiba mais sobre o coronavírus

A Unimed Porto Alegre preparou um material completo esclarecendo dúvidas sobre o momento atual: https://www.unimedpoa.com.br/coronavirus

Acompanhe as atualizações referentes ao coronavírus nos canais oficiais: https://coronavirus.saude.gov.br/

Um novo ciclo. Uma nova oportunidade de fazer sua cooperativa crescer! É o Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas, mais conhecido como PDGC, e que teve o ciclo 2020 lançado recentemente pelo Sescoop, com o objetivo de promover a adoção de boas práticas de gestão e de governança pelas cooperativas brasileiras.

Aplicado por meio de instrumentos de avaliação, que permitem um diagnóstico objetivo da governança e da gestão – o programa é realizado em ciclos anuais, visando à melhoria contínua dos processos gerenciais.

“O principal diferencial do PDGC é que o modelo, desenvolvido em parceria com a Fundação Nacional da Qualidade, é totalmente customizado para o cooperativismo, considerando as particularidades do nosso modelo societário, e contemplando o referencial de excelência em gestão”, comenta o presidente do Conselho Nacional do Sescoop, Márcio Lopes de Freitas.

NÚMEROS

Desde a implantação do PDGC, em 2013, o número de participações no programa tem aumentado a cada ciclo. “A evolução dos índices – de lá pra cá – demonstra que investir continuamente na melhoria dos processos de governança e gestão é, não só possível, como necessário para que a cooperativa permaneça competitiva no mercado em que atua”, reforça a gerente de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas do Sistema OCB, Susan Vilela. Desde de sua implantação, o PDGC já beneficiou mais de 1,8 mil cooperativas.

REVISÃO

Segundo a gerente, em fevereiro foi aberto o ciclo 2020 e para esse ano não há alteração na metodologia e nos questionários, uma vez que uma grande revisão foi realizada em 2019, quando o instrumento de governança se tornou mais robusto e alinhado às atuais práticas de mercado.

“O importante para o ciclo 2020 é que a cooperativa faça sua autoavaliação e continue traçando seus planos de ação para que seus processos estejam no ciclo da melhoria contínua. A gente sabe que as empresas mais bem-sucedidas no mundo promovem constantemente a evolução e a inovação em seus processos, determinando resultados muito satisfatórios no longo prazo”, comenta Susan.

Para realizar a autoavalição em Governança e Gestão basta acessar o site do PDGC, onde é possível além de cadastrar a cooperativa, acessar todos os materiais de apoio do programa.

PRÊMIO

Ao participar do PDGC, a cooperativa pode optar por participar também do Prêmio SomosCoop Excelência em Gestão, que reconhece o comprometimento das cooperativas com a própria gestão, premiando as melhores, em cada nível de maturidade. O prêmio ocorre a cada dois anos. A próxima edição será em 2021.

COMO FUNCIONA

O Instrumento de Avaliação é dividido em dois questionários. A cooperativa primeiro responde ao Questionário de Governança, baseado no Manual de Boas Práticas de Governança Cooperativa do Sistema OCB – um modelo de direção estratégica, fundamentado nos valores e princípios cooperativistas. Na sequência, responde ao Questionário de Gestão, que avalia a gestão da cooperativa com base no Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) – um referencial utilizado para promover a melhoria da qualidade da gestão e o aumento da competitividade das organizações.

Após o preenchimento dos questionários, a cooperativa recebe de forma automática uma devolutiva, onde a partir das oportunidades de melhoria apresentadas será possível definir e implementar ações para o desenvolvimento da cooperativa. Na devolutiva também são gerados índices para acompanhamento e monitoramento da melhoria nos processos da cooperativa.

COMO PARTICIPAR

Confira as etapas e saiba como participar.

Ficou curioso sobre o PDGC e como o programa pode guiar sua cooperativa para a Excelência na Gestão? Então clique aqui e saiba mais! E confira também o vídeo na sequência para ficar por dentro do PDGC.

Em caso de dúvidas entre em contato com a área de Monitoramento do Sescoop/RS, através do e-mail Este endereço para e-mail está protegido contra spambots. Você precisa habilitar o JavaScript para visualizá-lo..

Fonte: Assessoria de Imprensa do Sistema OCB

O Sistema de Cooperativas de Crédito do Brasil (Sicoob) apresentou, em 2019, variação positiva de 18,1 % nas operações de crédito com relação ao ano anterior: foram R$ 61,2 bilhões ante R$ 51,9 bilhões em 2018. Somente com financiamentos, o Sicoob movimentou R$ 7 bilhões em 2019, contra R$ 4,6 bilhões no ano anterior. Com relação aos financiamentos rurais e agroindustriais, o número saltou de R$ 14,5 bilhões para 16,6 bilhões.

Já o patrimônio líquido do Sicoob registrou crescimento de 8,8 %, saindo dos R$ 21,5 bilhões e atingindo R$ 23,4 bilhões. Os ativos totais do Sicoob cresceram mais de 12 % em 2019, chegando a R$ 117 bilhões ante R$ 104 bilhões no período anterior.

A quantidade de cooperados vem, ano a ano, aumentando. Entre 2015 e 2019, a entidade registrou crescimento de 3,1 milhões para 4,6 milhões. Em um ano, observou-se aumento de 5,3% frente ano passado, reforçando sua atuação em todos os Estados do Brasil.

O resultado de sobras líquidas manteve-se estável, indo de R$ 3,08 bilhões a R$ 3,05 bilhões. O declínio foi em virtude de um ajuste nas provisões para devedores, na ordem de R$ 900 milhões.

“Nossa missão é proporcionar, cada vez mais, a justiça financeira com responsabilidade socioeconômica. Incentivamos o uso adequado dos produtos oferecidos aos cooperados, praticamos juros competitivos e abaixo da medida do mercado, promovemos o desenvolvimento econômico das comunidades nas quais estamos inseridos porque acreditamos que o Sistema Financeiro Nacional precisa ser mais justo com os brasileiros”, afirma o presidente do Sicoob Confederação, Henrique Vilares.

Com amplo portfólio de produtos e serviços financeiros, entre eles conta corrente, crédito, investimento, cartões, previdência, consórcio e seguros, o Sicoob destaca-se como uma alternativa segura para as instituições tradicionais, já que pratica taxas bem mais justas no mercado.

Atualmente, o Sicoob possui agências em mais de 1,8 mil cidades, nas 27 unidades da federação. A instituição financeira cooperativa tem 3,2 mil pontos em sua rede de atendimento, o que representa um crescimento de 12,9 % na recepção ao cliente em 2019. São 5,3 mil caixas eletrônicos próprios e mais de 43 mil dirigentes e funcionários.

A partir da modernização do aplicativo Sicoob, realizada no primeiro semestre de 2019, o sistema observou um crescimento de 36 % nas movimentações pelas ferramentas mobile. Mais de 78 % de todas as transações realizadas pelos cooperados foram feitas via canais digitais.

Fonte: Easy Coop

No dia 12 de março a Cooperativa Languiru apresentou oficialmente o projeto e detalhes do novo Supermercado Languiru a ser instalado no Shopping Lajeado. O evento reuniu a direção da Cooperativa e do complexo comercial, autoridades, gerentes, fornecedores, convidados e imprensa. Na ocasião também ocorreu evento especial com lojistas e empreendedores instalados no shopping.

As obras de adaptação do espaço já iniciaram no mês de março e o início das operações deve ocorrer durante o primeiro semestre de 2020. A área total do novo Supermercado Languiru em Lajeado soma cerca de 3.400m². O estabelecimento conta com a estrutura completa da rede de Supermercados Languiru, com sessões de hortifrúti, padaria, açougue e fiambreria. Agregando conveniência ao local, o projeto também prevê a instalação de infraestrutura de loja Agrocenter Languiru e unidade da Farmácia Languiru.

Esta será a décima unidade do Supermercado Languiru no Vale do Taquari. As demais estão localizadas em Teutônia (quatro supermercados), Poço das Antas, Bom Retiro do Sul, Arroio do Meio, Cruzeiro do Sul e Estrela.

Proposta diferenciada

A Languiru quer oferecer à região uma proposta especial em termos de supermercado. “O projeto tem surpreendido a todos, um padrão realmente diferenciado dos demais supermercados da Cooperativa”, comenta o presidente Dirceu Bayer, valorizando a localização privilegiada às margens da BR-386.

A arquitetura e exposição promete ser distinta, com espaço para crianças, café interno e a possibilidade de consumo de alguns produtos prontos dentro do próprio supermercado. “Será uma nova proposta para o Vale do Taquari, agregando a conveniência de encontrar tudo num único lugar, além do conceito de bom atendimento da Languiru, em espaços cômodos e modernos. Vamos proporcionar novas experiências aos clientes e associados da Cooperativa”, ressalta o gerente de varejo da Languiru, Robson Souza.

As obras para instalação da unidade estão divididas entre a Languiru e a administração do Shopping Lajeado. A rede supermercadista que anteriormente ocupou o espaço deixou o local no início de 2018.

Expectativa

A expectativa dos próprios lojistas instalados no Shopping Lajeado é de que o Supermercado Languiru possa contribuir significativamente para a circulação de pessoas pelo local, influenciando positivamente nos negócios das lojas, da praça de alimentação e do próprio cinema.

“Nós da administração do Shopping Lajeado estamos repletos de alegria e orgulhosos por termos firmado essa parceria com um dos maiores grupos do Rio Grande do Sul neste setor. A Cooperativa Languiru está vindo para somar junto ao nosso shopping e aumentar o mix de produtos e serviços que serão fornecidos aos nossos clientes. Estamos muito satisfeitos em poder dar à cidade de Lajeado e a todo o Vale do Taquari esse presente tão aguardado pela população”, avalia o diretor da administradora Shopping Council, Rubens Simonsen.

Nessa mesma linha segue o superintendente do Shopping Lajeado, Nelson Noschang. “Nosso objetivo enquanto administradores, buscando melhorias e novas conquistas, será alavancado depois dessa união. A viabilização dessa parceria entre dois ícones da região nos enche de orgulho e alegria. O Shopping Lajeado se consolida ainda mais como principal ponto de atratividade da região, onde a população pode encontrar, num só local, um mix de operações para atendimento de suas necessidades, com conforto, segurança, acessibilidade e estacionamento.”

Importância do varejo

“A Languiru é uma cooperativa bastante diversificada, com diferentes negócios, e o ramo do varejo tem contribuído significativamente para o bom desempenho econômico e financeiro. Em 2019 o faturamento bruto foi superior a R$ 1,4 bilhão, com projeção de R$ 1,8 bilhão para 2020, e o varejo, que contempla supermercados, lojas Agrocenter, postos de combustível e farmácias, representa aproximadamente 20% desse desempenho. Isso traz solidez à Languiru, especialmente para momentos de instabilidade no setor produtivo e industrial”, conclui o presidente Dirceu Bayer.

 Fonte: Assessoria de Imprensa da Languiru

Fotos: Agência DG5 e Imagem Ilustrativa/Forma Arquitetura

O Sistema Ocergs-Sescoop/RS, atento ao atual cenário da pandemia e aos procedimentos de prevenção e controle do Covid-19, e tendo em vista a gravidade das medidas tomadas amplamente por órgãos públicos e particulares, informa a suspensão temporária de nossa newsletter O Interior Cooperativo.

A medida adotada vem ao encontro da situação atual, em que as cooperativas precisam focar na manutenção de suas atividades essenciais enquanto lutam contra a disseminação do coronavírus e focam seus esforços na vida dos seus associados. Também corrobora o  trabalho em escala e em home office de nossos colaboradores e visa redobrar o estado de alerta e proteger a saúde e integridade física dos colaboradores, familiares e público externo.

Lembramos que durante este período de pandemia, o Sistema Ocergs-Sescoop/RS estará atendendo às demandas e necessidades das cooperativas através de contatos por e-mail, site e outros canais de comunicação não presenciais. A Assessoria de Comunicação continua à disposição através dos seus canais oficiais, e-mail, telefone e whatsapp (51-98057-4222) e solicita a todos que enfrentem esse momento com responsabilidade.

Contatos através do site

O Sistema Ocergs-Sescoop/RS disponibiliza em seu site espaço para contato com os setores de atendimento: Secretaria Geral, Presidência, Capacitação/Cursos, Informática, Comunicação, Monitoramento, Recursos Humanos, Promoção Social, Sindicato, Departamento Jurídico e Departamento de Compras. As mensagens são direcionadas diretamente para o e-mail da área selecionada.

Como prevenir o contágio

• Lave as mãos com água e sabão ou use álcool em gel;
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Saiba mais sobre o coronavírus

A Unimed Porto Alegre preparou um material completo esclarecendo dúvidas sobre o momento atual: https://www.unimedpoa.com.br/coronavirus

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Estimular o aumento da participação feminina no cooperativismo ao redor do mundo. Esse é um dos objetivos da Aliança Cooperativa Internacional que, em função do Dia Internacional da Mulher, divulgou uma mensagem falando sobre empoderamento e igualdade. Confira abaixo.

As cooperativas podem ser a ferramenta para reduzir as injustiças socioeconômicas que as mulheres enfrentam!

A equidade de gênero e o empoderamento das mulheres são desafios tanto nas cooperativas quanto nos países em que operam. Múltiplas barreiras impõem limitações às mulheres, impedindo seu acesso a oportunidades, muitas vezes resultando em restrições legais que institucionalizam a marginalização das mulheres. A eliminação de barreiras que frustram a igualdade de gênero é um objetivo fundamental da ação cooperativa e uma prioridade fundamental para a Aliança Cooperativa Internacional e suas organizações membros, que visam implementar a Agenda 2030 para alcançar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) com uma perspectiva de gênero.

O Dia Internacional da Mulher representa uma oportunidade inevitável de mobilizar ações globais para alcançar a igualdade de gênero para todas as mulheres e meninas. Em 2020, o tema Eu sou da igualdade de geração: pelos direitos das mulheres marca o 25º aniversário da Declaração e Plataforma de Ação de Pequim, que reconheceu os múltiplos benefícios das cooperativas. Agora, chegou a hora de as Nações Unidas e a Cooperação Internacional para o Desenvolvimento aumentarem e priorizarem a ajuda direcionada aos principais atores que fortalecem o empoderamento econômico, social e político das mulheres.

As soluções cooperativas vão além dos negócios das economias de mercado, como de costume, e podem ajudar a manter todos dentro da agenda, contribuindo para uma década de ação e entrega.

Como agentes econômicos, levando em consideração as normas de gênero, as mulheres continuam a ganhar menos, têm maior probabilidade de participar de trabalho não remunerado e de serem excluídas do trabalho decente. No entanto, queremos lembrar que, quando as mulheres estabelecem ou ingressam em cooperativas, realizam atividades inovadoras de trabalho, obtendo maiores rendimentos e aumentando o desempenho e a competitividade de seus negócios.

A união de cooperativas aumenta a tomada de decisões em casa e melhora a participação e o empoderamento nos assuntos da comunidade, uma vez que as cooperativas, como empresas focadas nas pessoas, se concentram no emprego inclusivo para um grande número de mulheres que sofrem de desigualdades multifacetadas. Alguns exemplos mostram como isso pode ser alcançado:

- Na Espanha, as mulheres representam 54% dos cargos de gerência e comando em cooperativas de trabalho;

- Na Itália, o percentual de mulheres empregadas em cooperativas, comparado ao total, é de 59%, o que significa 1 milhão e 350 mil mulheres, com boa retenção de empregos, mesmo em tempos de crise. Além disso, as mulheres representam 50% dos membros e 24,8% do Conselho de Administração. Na busca de estratégias para promover a participação das mulheres nos espaços de tomada de decisão do setor cooperativo, a violência de gênero é identificada como uma barreira invisível que impede sua participação na Argentina. Em 2019, a Confederação Argentina de Cooperativas (Cooperar) tomou a decisão de implementar um Protocolo para a Prevenção da Violência de Gênero, que cada entidade pode tomar como exemplo e adaptá-lo às suas características;

- No Nepal, 40% do conselho de administração de cooperativas são mulheres. Além disso, 51% dos membros das cooperativas são mulheres (dos 6,5 milhões de cooperados no país);

- Nas Filipinas, as cooperativas participam da implementação dos ODS em várias áreas com assistência do governo, especificamente, igualdade de gênero e empoderamento das mulheres. O Plano de Desenvolvimento das Filipinas com uma Abordagem de Gênero (1995-2025) ordenou sua implementação nos setores público e privado, de acordo com a provisão de direitos humanos garantidos pela Constituição. A Autoridade de Desenvolvimento Cooperativo obriga todas as cooperativas registradas a incorporar gênero e desenvolvimento;

 - Na Nigéria, as mulheres constituem 60% dos membros da cooperativa e 45% da liderança é assumida por elas. O governo e o movimento cooperativo promoveram uma estrutura estratégica de apoio às políticas nacionais e também registraram a Aliança Cooperativa das Mulheres da Nigéria (NICOWA) para advogar a participação delas na governança de todas as organizações cooperativas e o desenvolvimento de coops constituídas apenas por mulheres;

- Na Etiópia, as mulheres representam até 42% dos cooperados e participam de diferentes posições de liderança, graças a uma regulamentação existente que estabelece que deve haver pelo menos uma mulher em cada comitê de gestão da cooperativa. Em tempos de conflito e reconstrução pós-conflito, observa-se que uma das primeiras formas de negócios estabelecidas é a cooperativa. As mulheres são as primeiras a se unir, restaurando um tecido baseado na confiança e esperança mútuas, atendendo às necessidades pessoais e comunitárias, como a liberdade da violência e dos conflitos armados. As cooperativas estão comprometidas em combater qualquer forma de assédio e violência contra as mulheres e seus benefícios na construção da paz e da resiliência foram reconhecidos por instituições importantes em vários níveis, incluindo a Recomendação da OIT sobre a Organização do Emprego (transição da guerra para a paz).

Tendo em vista que a equidade de gênero é cada vez mais vista como um pilar para o desenvolvimento econômico sustentável e o bem-estar social amplo, é necessário fortalecer modelos econômicos centrados nas pessoas que promovam os direitos humanos de mulheres e meninas. Em todos os níveis, tornando realidade o ODS número 5 da Agenda das Nações Unidas para 2030.

As cooperativas podem ser a ferramenta para reduzir as injustiças socioeconômicas que as mulheres enfrentam!

“Abre muitas portas pra nossa vida”. Assim definiu a formanda Bruna Eduarda Beus, 17 anos, moradora de Não-Me-Toque. Além dela, outros vinte e quatro jovens participaram da formatura da 19ª e 20ª turmas do Programa Aprendiz Cooperativo, no dia 5 de março, na Casa do Sistema Ocergs-Sescoop/RS, na Expodireto Cotrijal. O programa é uma parceira entre Cotrijal, Sistema Ocergs-Sescoop/RS e Coeducars.

O objetivo é ensinar e preparar jovens de 14 a 24 anos para o início da vida profissional, a partir de uma visão técnica, ética e cidadã. As turmas completas são compostas por 40 alunos, os 15 ausentes na formatura já foram efetivados no mercado de trabalho. Quatro deles foram contratados pela própria Cotrijal, um na parte administrativa e os demais no supermercado, como é o caso de João Victor Soder, 16 anos.

Para ele, a experiência foi ótima, ajudando-o a superar alguns desafios, como a timidez. “A cada dia estou melhorando. Fui efetivado, trabalho no supermercado sede, na Cotrijal, sou empacotador, com muito orgulho”, destacou.

Enio Schroeder, vice-presidente da Cotrijal, destacou a importância do programa em transmitir conhecimentos aos jovens. “A inovação é muito rápida e vocês são as pessoas que vão fazer uso dessas novas tecnologias que vêm por aí. Estão sendo preparados para o mercado e o mercado está permanentemente em busca de profissionais qualificados”, ressaltou.

Vergilio Perius, presidente do Sistema Ocergs-Sescoop/RS, disse que o programa é o primeiro passo para que os jovens tenham um emprego e os incentivou a seguirem estudando. Também participaram da formatura Simone Rohrig, gerente de Desenvolvimento Humano e Organizacional da Cotrijal; Renato Nóbile, superintendente do Sistema OCB; Ricardo Lermen, presidente da Coeducars; e Leila Váler, como professora representante da turma.

O Programa na Cotrijal

Com mais de 500 jovens formados, o Aprendiz Cooperativo na Cotrijal teve início em 2008. A média é de 90 aprendizes a cada ano, totalizando, até agora, 500 jovens formados. Mais de 160 já foram contratados. As aulas duram um ano e meio, envolvendo teoria e prática.

Principal iniciativa de responsabilidade social da Sicredi Pioneira RS, o programa A União Faz a Vida comemora, em 2020, 25 anos no Brasil. Para celebrar a data, a mascote está de cara nova. Como os personagens de animação do cinema e videogames, que evoluíram em texturas e expressões mais humanizadas, a famosa abelhinha ganhou novos contornos na modelagem de três dimensões (3D). Confira o vídeo e entenda os motivos dessa mudança: https://www.facebook.com/sicredipioneirars/videos/116978579731879.

O programa na Sicredi Pioneira RS

Na Sicredi Pioneira RS, o programa existe há 20 anos, sendo Picada Café o primeiro município de implantação. São duas décadas de ações realizadas nas escolas da região, com o objetivo de construir e vivenciar atitudes e valores da cooperação e da cidadania. Neste ano, A União Faz a Vida está presente nos 21 municípios da área de ação, atendendo mais de 170 escolas e sendo efetivado por meio de formações pedagógicas aos professores no desenvolvimento de projetos, que evidenciem a curiosidade e o protagonismo do aluno. A Cooperativa de Crédito realiza as formações com a parceria de assessores pedagógicos e profissionais contratados que dão suporte às escolas.

Eventos e diversas ações também estão programadas para acontecer de forma regional durante o ano, com a finalidade de apoiar as escolas na missão de capacitar cidadãos cada vez mais solidários, justos, que prezam o respeito às diversidades, ao diálogo e ao empreendedorismo.

Abelhinha na RGCoop

Você sabia que a abelhinha do programa A União Faz a Vida já foi destaque em nossa revista? Na RGCoop #16, a nossa equipe de Comunicação traz uma matéria criativa e bastante inusitada sobre mascotes de cooperativas, personagens tão carismáticos que ganham a simpatia do público, assim como a mais simpática e encantadora abelhinha cooperativa. Vai lá e dá uma conferida, a versão digital está disponível e você pode baixar ela para ler no seu smartphone ou tablet se preferir.

Fonte: Assessoria de Comunicação da Sicredi Pioneira RS

O Mundo Cooperativo Gaúcho recebeu hoje, dia 3 de março, na Expodireto Cotrijal, o 4º Workshop Mulheres Cooperativistas em Ação, promovido pelo Sescoop/RS, em parceria com a Cotrijal, a Câmara de Vereadores de Não-Me-Toque e a Revista Momento. O encontro que teve como objetivo enfatizar a liderança feminina nos diferentes segmentos das propriedades rurais, cooperativas e sociedade em geral e integrá-las ao sistema cooperativista, contou com a presença de cerca de 250 mulheres, e marcou o fechamento de sete encontros iniciados em agosto de 2019, em Não-Me-Toque.

Na abertura, o diretor-secretário da Ocergs, Darci Hartmann, ponderou sobre a importância das mulheres nas cooperativas e no processo de mudança que o agro está enfrentando. “A atividade nos desafia cada vez mais. E para que possamos crescer juntos e cada vez mais fortes, precisamos de vocês como alicerce da cooperação”, reiterou.

Participaram do evento o superintendente do Sescoop/RS, Gerson Lauermann, o diretor sindical da Ocergs, Irno Pretto, a diretora da Ocergs, Margaret da Cunha, o presidente e o vice-presidente da Cotrijal, Nei César Mânica e Ênio Schroeder, respectivamente, o prefeito de Não-Me-Toque, Pedro Paulo Falcão da Rosa, o presidente da Câmara Municipal de Não-Me-Toque, Everaldo Quadros de Moura e a vereadora Neca, o vice-presidente da Central Sicredi Sul Sudeste, Márcio Port, a assessora de Programas Sociais da Sicredi Cooperação, Ane Müller Dal Canal, a representante do projeto Mulheres Cooperativistas em Ação, Marina Fatima Crestani.

Talk Show

A programação contou com um talk show, ministrado pela editora da Revista Momento, Andreia Warken, com a participação da gerente de sementes da Cotrijal, Claudia Rother, a gerente de Marketing da Stara, Cintia Dalvesco e a analista técnica do Sescoop/RS, Ubiracy Ávila. O momento possibilitou a discussão sobre as lideranças do agro, os desafios no ambiente de trabalho, e no quanto as mulheres estão cada vez mais envolvidas com o trabalho no agro e no quanto sua atuação está pautada no profissionalismo e na relação humanizada. A principal mensagem das participantes foi de que o conhecimento e o autoconhecimento juntos, levam as mulheres para onde elas quiserem.

A vice-presidente da Corteva, Sheila Pereira, conversou sobre o panorama das mulheres na agricultura brasileira e como podem ser quebradas barreiras para o desenvolvimento e obtenção de sucesso. Ela enfatizou a importância da mulher se ver como um ser que desenvolve muitos papeis, mas que é único e que precisa fazer as pazes com quem ela é e quem ela se tornou para chegar até aqui. “O Brasil é um dos piores países do mundo para uma mulher viver, segundo pesquisas. Mas precisamos reconhecer nosso privilégio de podermos nos reunir em um evento como esse e nos incentivarmos a ocupar cargos de lideranças. Acreditem em vocês e nas mulheres que estão perto de vocês”, incentivou.

O workshop contou também com a apresentação de cases de cooperativas escolares, desenvolvidas em conjunto com o Sicredi, apresentação do projeto do Sicredi Centro-Leste, Crescer Mulher, que trabalha com a mudança de mentalidade, o trabalho em grupo e atividades de formação. E ainda, com o case do Programa Líder Jovem, idealizado pelo Sicredi Alto Uruguai, que tem o objetivo de trazer os jovens para o cooperativismo, desenvolver o espírito de liderança através do desenvolvimento de habilidades e competências.

O encerramento do evento contou com a fala do gerente de Marketing da Cotrijal, Benísio Rodrigues, que destacou a importância do projeto Mulheres Cooperativistas em Ação e salientou que os movimentos estão apenas iniciando para que as mulheres ocupem lugares antes só masculinos. “Façam uso dos espaços, se relacionem com a cooperativa, entre vocês mulheres, entre grupos e entre comunidades. As características femininas estão mais presentes e são mais importantes do que nunca”, concluiu.

A quarta-feira, dia 19, marcou os 64 anos da cooperativa Certel. Uma programação alusiva ao aniversário foi realizada no CTG Tropilhas da Serra, em Pouso Novo, e contou com a presença de autoridades locais, regionais e estaduais, além de associados e colaboradores da coperativa.

O foco esteve no lançamento do projeto da Hidrelétrica Vale do Leite, que será construída no Rio Forqueta, entre os municípios de Pouso Novo e Coqueiro Baixo. Houve a assinatura dos contratos de financiamento da obra, orçada em R$ 45 milhões, com as Sicredi’s Ouro Branco (Teutônia), Integração RS/MG (Lajeado), Região dos Vales (Encantado) e Botucaraí (Soledade), e a entrega do protocolo da Licença Prévia da Fundação Estadual de Proteção Ambiental (Fepam). Também marcou o aniversário a assinatura do financiamento de R$ 10 milhões com o Banco Regional de Desenvolvimento Econômico do Extremo Sul (BRDE), para melhorias da infraestrutura energética da área abrangida pela Certel, além da entrega do projeto civil de uma ponte sobre o Rio Forqueta, interligando Pouso Novo e Coqueiro Baixo.

Representando as quatro cooperativas de crédito, o presidente da Sicredi Ouro Branco, Neori Ernani Abel, classificou o momento como histórico para o Sicredi Nacional. “Cooperamos primeiro com as cooperativas do nosso sistema, e agora estamos prontos para cooperar com o cooperativismo de infraestrutura, que tem papel fundamental em nosso País. Se tivéssemos mais ‘Certéis’ espalhadas pelo Brasil, certamente os problemas de infraestrutura que o Estado e o País enfrentam estariam com uma solução muito viável. Nossa parceria com a Certel é de longa data, mas é a primeira vez que o sistema cooperativista vai construir uma hidrelétrica”, comemorou Abel.

O gerente de operações do BRDE, André Gotler, destacou a parceria de mais de 20 anos entre a instituição e a Certel. “Já financiamos hidrelétricas e outras iniciativas que auxiliam para o desenvolvimento de toda a região. O atual investimento vai melhorar a distribuição de energia, favorecendo o desenvolvimento de vários municípios. Temos também muitas parcerias com o Sicredi, e parabenizamos o cooperativismo de crédito por esta aliança tão importante firmada com a Certel”, afirmou.

Segundo a presidente da Fepam, Marjorie Kauffmann, em seus 64 anos, a Certel tem sido uma provedora de soluções para as comunidades. “Acompanho a cooperativa por morar em Lajeado, e sei a importância dos bons serviços prestados por ela. Queremos parabenizá-los não só pelo aniversário, mas pela história construída com muito trabalho”, relatou. Segundo Marjorie, a Secretaria Estadual de Meio Ambiente e Infraestrutura (Sema) e a Fepam têm tratado este empreendimento hidrelétrico como projeto prioritário e estratégico para o Estado. “Assumimos o compromisso já no ano passado e, hoje, reforço que trataremos este processo com especial atenção para dar celeridade e adequar os cronogramas da Certel com os do órgão regulador, sempre cumprindo todas as legislações vigentes e necessárias à preservação ambiental”, acrescentou.

O secretário adjunto de Estado do Meio Ambiente e Infraestrutura, Paulo Roberto Dias Pereira, reconheceu os esforços da Certel em prol do empreendedorismo sustentável. “Ficamos impressionados pela força e pela vontade de fazer do presidente da cooperativa. Esta região, de fato, tem características não só do cooperativismo, mas da geração de energia como mote para o desenvolvimento. Temos a firme convicção de que esta geração é a chave para o desenvolvimento do Rio Grande do Sul. É para isso que estamos trabalhando junto com vocês, porque o governo sozinho não faz nada. Ele só realiza através de comunidades como esta aqui”, sublinhou.

De acordo com o diretor do Sistema Ocergs-Sescoop/RS, Irno Pretto, foi um dia histórico porque, jamais, em algum momento, comunidades foram unidas pelo crédito e pela infraestrutura, dois ramos diferentes do cooperativismo, mas que muito fazem para que haja desenvolvimento social e econômico. “Nós, do Vale do Taquari, onde se diz que há de 84% a 88% dos moradores sócios de cooperativas, seguramente estamos pisando num solo sagrado do cooperativismo brasileiro”, enfatizou. Pretto ainda destacou a recomendação do Banco Central de que as cooperativas são o modelo ideal de negócios para um atingimento mais rápido de acesso ao sistema financeiro.

O prefeito de Pouso Novo, Aloísio Brock, disse que sua cidade e a de Coqueiro Baixo viveram um dia histórico. “É a incrível possibilidade de gerarmos energia sustentável, com total respeito ambiental. É um privilégio receber uma hidrelétrica que possibilitará várias formas de desenvolvimento. Vemos a Certel como uma cooperativa que tem como valores a solidez permanente, preza por inovações, tem qualidade nas relações, valoriza competências e assume sua responsabilidade socioambiental. Ter dado ao Sicredi esse financiamento engrandece ainda mais a nossa região”, frisou.

Quem também valorizou o espírito empreendedor do cooperativismo foi o prefeito de Coqueiro Baixo, Jocimar Valer. “Se estamos aqui reunidos, é unicamente pela iniciativa de cooperativas. Surgem, a partir daí, possibilidades de empregos diretos e indiretos e arrecadação que vêm de encontro aos nossos municípios. Desejamos vida longa à Certel, e que ela possa estreitar laços com Coqueiro Baixo e toda região”, pontuou.

“Que através da alegria deste momento grandioso possamos continuar colaborativos, cooperados, progressistas, e nos orgulhar muito mais do lugar onde vivemos. A parceria com as Sicredi’s é um momento ímpar jamais vivido no sistema cooperativo de infraestrutura e de crédito. Que possamos ser felizes, repartir essa felicidade e levar a todos os nossos associados e consumidores, e que essa luz possa brilhar por muitos e muitos anos”, assinalou o superintendente da Certel, Ilvo Edgar Poersch.

Emocionado, o presidente da Certel, Erineo José Hennemann, fez referência às pessoas que já passaram pela cooperativa e deixaram dedicação, trabalharam, ajudaram e fizeram com que ela chegasse aos 64 anos respeitada e reconhecida. “Que essas pessoas recebam nosso carinho, afeto e gratidão”, afirmou. Mas, também observou a necessidade de sempre se olhar para a frente. “Precisamos saber aonde a cooperativa vai estar nos próximos 64 anos, e nosso planejamento tem que enxergar as oportunidades que estão surgindo.”

Citou importantes acontecimentos recentes, como a nova fonte de energia que abastece o Vale do Taquari com energia da Serra Gaúcha, através da nova subestação de Costão, em Estrela, e que contempla a Certel com garantia de energia para os próximos 15 anos, eliminando riscos de racionamentos durante os verões. Também o fato de que a Certel possui a tarifa de energia mais barata do Estado, 30% menor em relação às concessionárias. “A novidade, agora, é que a Certel foi classificada, através do Prêmio Aneel de Qualidade, como a sétima melhor distribuidora de energia elétrica do País. Isso acontece porque somos cooperativa e temos uma missão, gerar e distribuir energia de qualidade com prestação de serviços excelentes em todas as áreas, buscando custos cada vez menores para o nosso associado”, observou Hennemann.

Conhecido pela forte atuação no agronegócio brasileiro, o Sicredi, instituição financeira cooperativa com mais de 4 milhões de associados e presente em 22 estados e no Distrito Federal, disponibilizou R$ 12 bilhões em mais de 131 mil operações de crédito rural para os associados no primeiro semestre do Plano Safra 2019/20. Trata-se do maior valor liberado entre as instituições privadas que atuaram de julho a dezembro de 2019. Os dados constam no levantamento do Banco Central do Brasil (BC).

Considerando todas as instituições (públicas e privadas) que liberam crédito rural no atual plano safra, o Sicredi foi o segundo maior agente liberador. “Nossa instituição manteve seu tradicional desempenho, fornecendo crédito rural e outras soluções fundamentais para a sustentabilidade do agronegócio. O resultado nos seis primeiros meses do Plano Safra 2019/20 evidencia nosso compromisso de apoiar os associados com produtos e serviços adequados as suas necessidades, contribuindo para o seu crescimento”, destaca Gustavo Freitas, diretor executivo de Crédito do Banco Cooperativo Sicredi.

Para esta safra, a instituição financeira cooperativa estima viabilizar mais de R$ 20,1 bilhões em crédito rural, projetando atingir mais de 220 mil operações. O valor representa um crescimento de 12,3% nos recursos concedidos em relação ao ano-safra anterior, quando foram disponibilizados R$ 17,9 bilhões em 190 mil operações.

Do montante para o ciclo atual, a expectativa é disponibilizar R$ 17,5 bilhões em operações de custeio, comercialização e investimento, além de R$ 2,6 bilhões com recursos direcionados, oriundos do BNDES (Banco Nacional do Desenvolvimento Econômico e Social).

Sicredi é destaque no ranking de desembolsos do BNDES

Além do desempenho apresentado no primeiro semestre do Plano Safra 2019/20, o Sicredi também ganhou destaque, em 2019, no ranking de desembolsos do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), que tem como objetivo identificar o desempenho das instituições financeiras nas operações indiretas, isto é, aquelas em que o BNDES participa indiretamente no repasse de recursos por meio de um agente financeiro credenciado.

Na colocação geral, que leva em conta os desembolsos ao longo do ano de 2019, o Sicredi é o segundo colocado no ranking das Instituições Credenciadas das Operações Indiretas do BNDES, disponibilizando R$ 2,9 bilhões em 30 mil operações. Já nos repasses dos Programas Agrícolas, a instituição figura na 1ª posição entre as que liberaram crédito no âmbito do Inovagro. Nesta linha, o Sicredi aprovou 463 operações, liberando um total de R$ 312,9 milhões.

Nas linhas do Pronaf e do Moderagro, a instituição ocupa a 2º colocação entre as que mais desembolsaram crédito rural no ano passado. No Pronaf, o Sicredi disponibilizou R$ 1,1 bilhão em 19 mil operações, enquanto que no Moderagro foram liberados R$ 174,9 milhões em 569 operações. Já na linha Pronamp, a instituição financeira cooperativa ocupa o 3º lugar, com R$ 149,2 milhões liberados para os agricultores em 953 operações.

Assessoria de Comunicação do Sicredi Botucaraí

Em entrevista exclusiva ao UOL, o diretor de Fiscalização do Banco Central (BC), Paulo Souza, afirmou que o governo tem como meta estimular o cooperativismo de Crédito no País. Para isso, quer aumentar de 9% para 20%, até 2022, a participação de mercado das cooperativas nas linhas de Crédito em que são competitivas - entre elas estão crédito pessoal não consignado, crédito rural e capital de giro para empresas. Isso ajuda a aumentar a concorrência com bancos e diminuir os juros para empresas e o consumidor final.

Ele também declarou que o BC vai tomar medidas para que os cooperados aumentem o volume de crédito tomado nas cooperativas. Atualmente, 24% das operações de crédito dos cooperados são feitas nas cooperativas e o restante em bancos tradicionais.

Até 2022, o BC espera que os cooperados concentrem 40% do crédito tomado nas cooperativas. Souza também disse que essas medidas podem levar o total de ativos dessas instituições de R$ 296 bilhões em 2019 para R$ 545 bilhões em 2022.

Atender a quem ganha menos

Além de aumentar o tamanho das cooperativas de Crédito no sistema financeiro, o BC quer mudar o perfil de renda dos cooperados e atender mais pessoas com menos renda. Atualmente 65% ganham mais de dez salários mínimos. A meta do BC é que 50% tenham renda inferior a 10 salários mínimos até 2022.

“O Brasil possui 916 cooperativas de Crédito e 10,1 milhões de cooperados. Se as cooperativas fossem uma única instituição financeira, já seriam o sexto maior banco do Brasil. Atualmente, representam 5% dos depósitos de todo o sistema financeiro. Na França, são 60% e, na Holanda, 39%. Há espaço para crescer no Brasil”, disse.

Força para as cooperativas crescerem

Atualmente, as cooperativas de Crédito então presentes em 2.600 municípios, mas a participação nas regiões Norte e Nordeste ainda é pequena. A meta é aumentar de 13% para 25% o percentual de municípios atendidos nessas regiões.

Desde 2003 o BC regula as cooperativas de Crédito no País e contribuiu com a lei editada em 2009 que cria o Sistema Nacional de Crédito Cooperativo. Enquanto 30 bancos foram socorridos durante a crise financeira, no caso das cooperativas foram apenas seis.

“O sistema cooperativo está mais maduro e o que o BC propõe nessa nova agenda é criar condições melhores para crescer. Para isso, já permitimos que as cooperativas façam captações de letras financeiras, de letras imobiliárias garantidas, de poupança imobiliária e de poupança rural”, afirmou Souza.

Atualização da lei do cooperativismo

Uma proposta de atualização da lei complementar nº 130, que trata da organização das cooperativas de Crédito, será apresentada ao Congresso, em atuação conjunta do BC, do Ministério da Economia e da Frente Parlamentar do Cooperativismo de Crédito.

Para que os cooperados concentrem mais operações dentro do sistema, será permitido que duas ou mais cooperativas do mesmo sistema se unam para atender uma operação de crédito de uma grande empresa.

Como as cooperativas têm limites de exposição aos clientes, assim como bancos tradicionais, nem sempre podiam atender a demanda de uma firma. Com a medida, as cooperativas do mesmo sistema dividirão os empréstimos, desde que respeitadas as normas de exposição aos clientes.

Mais serviços

Para fortalecer a governança dos sistemas de cooperativas de Crédito, o projeto deve proibir que presidentes de cooperativas filiadas tenham vagas nos conselhos de centrais ou confederações.

Além disso, a proposta autorizará que as centrais de atendimento prestem serviços de risco de crédito e de auditoria. Antes, cada cooperativa era obrigada a ter esses serviços. “Essa medida vai reduzir custos. Queremos que as cooperativas foquem no melhor atendimento aos cooperados para gerar mais negócios”, disse Souza.

Outra mudança que será apresentada é para que um cooperado possa se manter filiado a uma cooperativa, mesmo que ele mude de cidade. Atualmente, ele só pode ser membro se residir na mesma localidade da cooperativa.

Fonte: Uol Economia e MundoCoop

Com 64 anos de história a serem comemorados em 19 de fevereiro deste ano, a Certel anuncia a construção da sua quinta hidrelétrica, a Vale do Leite, que se localizará no Rio Forqueta, entre os municípios de Pouso Novo e Coqueiro Baixo. A usina terá 6,4 MW de potência instalada e sua construção iniciará este ano.

A quinta geradora se somará às já existentes: Salto Forqueta (6,1 MW, no Rio Forqueta, entre Putinga e São José do Herval, inaugurada em 2002), Boa Vista (700 kW, no Arroio Boa Vista, em Linha Geraldo, Estrela, inaugurada em 2005), Rastro de Auto (7,02 MW, no Rio Forqueta, entre São José do Herval e Putinga, inaugurada em 2013) e Cazuza Ferreira (9,1 MW, no Rio Lageado Grande, no Distrito de Cazuza Ferreira, em São Francisco de Paula, inaugurada em 2016, em sociedade com Coprel e Geopar).

Lançamento oficial

E o lançamento oficial deste novo empreendimento hidrelétrico vai justamente marcar o aniversário da Certel. Na próxima quarta-feira, 19/2, no CTG Tropilha da Serra, em Pouso Novo, a direção da Cooperativa irá se reunir com lideranças locais, regionais e estaduais, além de representantes das entidades financiadoras da obra, as cooperativas Sicredi (Ouro Branco, de Teutônia; Integração RS/MG, de Lajeado; Região dos Vales, de Encantado; e Botucaraí, de Soledade), para lançar o empreendimento.

“Avaliamos como um grande presente a todos os associados, uma vez que, ampliando nossa geração própria, contribuímos para o fortalecimento da qualidade no fornecimento de energia. Isso, somado aos demais investimentos realizados constantemente pela Certel, como a recente conexão à nova subestação de Costão, em Estrela, demonstra que a Cooperativa possui um planejamento alinhado às necessidades da região, com muito foco às melhorias socioambientais e de qualidade de vida”, analisa o presidente da Certel, Erineo José Hennemann.

“O lançamento da obra da hidrelétrica também representa a força da intercooperação dos ramos Infraestrutura e Crédito, uma vez que, de forma inédita, quatro cooperativas do Sistema Sicredi irão financiar todo o empreendimento. É o cooperativismo se desenvolvendo cada vez mais, mantendo seus recursos na região, em benefício da qualidade de vida das suas próprias comunidades”, completa.

No evento, também ocorrerá a entrega, pela Fundação Estadual de Proteção Ambiental (Fepam) da Licença Prévia para início das obras da Hidrelétrica Vale do Leite; assinatura de financiamento de R$ 10 milhões com o Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul (BRDE), para modernização da infraestrutura energética da região; e entrega do projeto civil de uma ponte sobre o Rio Forqueta, entre Pouso Novo e Coqueiro Baixo.

Fonte: Assessoria de Imprensa da Certel

O processo de desenvolvimento das cooperativas poderá contar, ainda mais, com o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES). Nesta quarta-feira, os presidentes da instituição, Gustavo Montezano, e da OCB, Márcio Lopes de Freitas, assinaram um acordo de cooperação, com dois objetivos: promover o acesso das cooperativas às linhas de financiamento e o fomento de investimentos.

A expectativa é de que esses objetivos se efetivem por meio de quatro eixos: orientação e capacitação para acesso ao crédito, integração com os processos de apoio financeiro, comunicação e divulgação dos produtos e geração de inteligência institucional.

A solenidade que ocorreu na sede do BNDES, no Rio de Janeiro, também contou com a presença do diretor da OCB, Onofre Filho, e de representantes da OCB/RJ, da Ocepar, do Sicredi, do Sicoob, da Confesol e da Associação Brasileira de Desenvolvimento (ABDE). A cerimônia também marcou a celebração dos 20 anos da parceria entre o Banco Nacional de Desenvolvimento e cooperativa de crédito Cresol.

FUNÇÃO SOCIAL

Durante o discurso, o presidente da OCB comentou sobre a função social das cooperativas. Além de estarem de norte a sul do país, essa capilaridade, somada aos princípios e valores do cooperativismo, credencia as cooperativas a fazerem frente às demandas da sociedade moderna.

“A humanidade quer coisa diferente. Algo fundamentado numa palavra só: confiança. As pessoas precisam confiar umas nas outras, acreditando que é possível fazer parte de um mundo mais justo, equilibrado e com melhores oportunidades para todos. E, no cooperativismo, nós cultivamos valores e princípios, que nos tornam diferentes dos demais setores econômicos e atendem, como melhor opção, os desejos dessa nova humanidade”, concluiu o líder cooperativista.

ECONOMIA MODERNA

Para o presidente do BNDES, Gustavo Montezano, quando se fala em economia moderna, o tema cooperativismo está mais na moda do que nunca e isso justifica o fortalecimento dessa parceria. “Nos ambientes de negócio, as relações passam a ser cada vez mais de cooperação, de parceria, colaboração. Não é mais uma simples relação fornecedor-cliente ou empregador-empregado. Então, o mundo se posiciona para um mundo cada vez mais colaborativo. A tecnologia, a evolução social e a evolução política nos mostram que o caminho é a cooperação, que é o que faz uma economia mais eficiente”, enfatizou Montezano.

O cooperativismo de crédito é conhecido por oferecer taxas e tarifas mais baixas que os bancos tradicionais e por visar o desenvolvimento social e a distribuição de resultados (lucro) aos cooperados. Mas esse não tem sido o único diferencial. O Sicoob tem se destacado pelo investimento em novas tecnologias digitais para melhorar a experiência dos cooperados e pelo aumento da rede de atendimento física, com abertura de agências.

“Estamos investindo nos canais digitais e em soluções online para serviços financeiros, mas sem perder o relacionamento direto e interpessoal com o cooperado. Lançamos o SicoobPay, solução de pagamentos instantâneos e o Moob, aplicativo para ampliar o relacionamento institucional com os cooperados e no mesmo tempo seguimos com a expansão das agências”, afirma o diretor de Tecnologia do Sicoob, Antônio Vilaça Júnior.

Transformação digital  

Segundo Vilaça, mais de 78% das transações realizadas pelos cooperados, em 2019, foram por meio dos canais digitais.  Desse montante, cerca de 56% foram por meio de ferramentas mobile, como os apps do Sicoob e Sicoobcard.

“De 2018 para 2019 houve um crescimento de 36% na realização de transações pelos canais de atendimento. No ano passado foram realizadas 4,4 bilhões de transações ante 3,2 bilhões feitas pelos cooperados em 2018. Essa evolução demonstra que as pessoas estão cada vez mais engajadas no modelo cooperativista”, relata Vilaça.

No primeiro semestre de 2019 foi disponibilizada nova versão do app Sicoob, modernizando a aparência, usabilidade e contemplando novos serviços. Ao todo, são mais de 200 transações disponíveis para pessoas físicas e jurídicas desde consultas, pagamentos, transferências, depósitos de cheques, depósitos por boleto, recarga de celular, investimentos, contratação de crédito, consórcios, seguros, financiamento de veículos e também o saque com QRCode integrado aos mais de 5.600 terminais de autoatendimento (ATMs) da rede.

A instituição financeira cooperativa observa ainda um incremento de 955 mil novas contas correntes abertas de forma digital pelo aplicativo FaçaParte e também nos pontos físicos de atendimento em 2019. No mesmo período, 576 mil novas contas passaram a acessar os canais digitais, internet e mobile banking.

Além da comodidade e conveniência proporcionada aos cooperados, o deslocamento das transações dos canais presenciais para os digitais contribuiu para a racionalização de custos e eficiência operacional. Estima-se que em 2019 as cooperativas deixaram de gastar em despesas administrativas e estrutura de pessoal, cerca de R$ 158 milhões comparativamente a 2018, ano em que os canais digitais respondiam por 73% das transações, destaca Vilaça.

Fonte: Assessoria Sicoob

O Sistema Ocergs-Sescoop/RS comunica com pesar o falecimento do presidente da Cotrisul, de Caçapava do Sul, Luís Eugênio Dias dos Santos (Gueno), ocorrido hoje na Santa Casa de Misericórdia, em Porto Alegre. O velório está previsto para iniciar às 18h do dia 12 de fevereiro na Associação dos Funcionários da Cotrisul e o sepultamento está marcado para o dia 13 de fevereiro, no Cemitério das Catacumbas, em Caçapava do Sul, às 10h.

A diretoria executiva e os colegiados do Sistema Ocergs-Sescoop/RS ressaltam o espírito de liderança, o empreendedorismo e a sua grande contribuição para o desenvolvimento da Cotrisul e para o cooperativismo gaúcho.

Os aprendizes cooperativos que fazem parte do projeto Semeadores de Inclusão, desenvolvido pela Coagrisol em parceria com a CooperConcórdia e o Sescoop/RS iniciaram seu período de aulas na última segunda-feira, dia 10 de fevereiro.  As atividades educacionais acontecem na escola estadual Álvaro Leitão, em Soledade.

Durante um período de aproximadamente três meses, os jovens receberão capacitação ministrada por professores da cooperativa educacional CooperConcórdia. As aulas levarão em conta o grau de dificuldade de cada aluno, contendo lições sobre diversos assuntos, até que os mesmos estejam preparados para iniciar atividades em alguns postos de trabalho junto à Coagrisol.

O projeto Semeadores de Inclusão é uma política da Coagrisol lançada em 2019, que contempla a inclusão de adolescentes com algum tipo de deficiência no mercado de trabalho. A ação visa fomentar a inclusão das pessoas, oportunizar o trabalho e o desenvolvimento, contribuindo de forma orientativa e participativa com uma visão humanizada, sempre buscando o engajamento e participação de pessoas com alguma necessidade especial. O projeto tem a parceria do Sistema Ocergs-Sescoop/RS.

Além das aulas, a equipe de gestores que trabalhará com os aprendizes está recebendo uma série de capacitações, voltadas especialmente ao cuidado com as individualidades de cada um e sobre a importância na inclusão no ambiente de trabalho. Ao conversar com os jovens na abertura das atividades, o presidente da Coagrisol, José Luiz Leite dos Santos, comentou da relevância social do projeto, afinal tanto por serem jovens, como por possuir necessidade especial, os participantes poderiam enfrentar dificuldades em sua inclusão no mercado de trabalho. “Estamos felizes e orgulhosos em dar o pontapé inicial na carreira de todos vocês, esperamos que aproveitem este momento e tenho a certeza de que nós também estaremos aprendendo muito com vocês. Acredito que este projeto reafirma nosso diferencial de negócios, que tem em seus pilares o desejo de impulsionar pessoas” disse o dirigente.