A Certel divulga para seus associados o seu mais novo Programa Social. O Programa de Incentivo a Entidades – PIE visa auxiliar e apoiar o desenvolvimento de entidades cujos produtos e/ou serviços atendem os associados da Certel e suas famílias e contribuem positivamente para as comunidades nas quais estão inseridas. O principal objetivo é apoiar as comunidades através da prática do cooperativismo, focado no 7º princípio: Compromisso com a Comunidade.

A Direção, juntamente com os Conselheiros Administrativos da Certel, aprovou o valor de R$ 500.000,00 oriundo do Fundo de Assistência Técnica, Educacional e Social (Fates), que será distribuído nas seis microrregiões da cooperativa durante os próximos 12 meses.

Será beneficiado o público que está usufruindo dos serviços da entidade, bem como toda a comunidade próxima, que deseja ver suas expectativas atendidas. O compromisso por meio deste programa é com a comunidade beneficiada.

Para atingirmos isto, visamos acolher e analisar propostas de entidades que objetivam fortalecer ou desenvolver iniciativas de retorno para a sociedade, bem como a ações convergentes aos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS).

O eixo principal da etapa 2021/2022 são entidades escolares e voltadas à Educação (educação infantil, ensinos fundamental e médio, técnico-profissionalizantes, entre outras). Podem também ser beneficiadas entidades religiosas, sociais ou culturais, que incentivem o consumo responsável, a preservação e defesa do meio ambiente e impactem positivamente no desenvolvimento da comunidade.

“Temos um compromisso muito grande com o desenvolvimento das nossas comunidades. Logo, o Programa de Incentivo a Entidades vem para fortalecer a harmonia que já existe entre a Certel e seus associados, começando, de maneira especial e carinhosa, com um público muito importante para todos nós. As instituições de ensino e os jovens representam os futuros cidadãos e associados da cooperativa e, portanto, merecem um tratamento diferenciado que será possível através do programa. Nossos profissionais terão a maior satisfação de contribuir com este trabalho, multiplicando conhecimento e evoluindo comportamentos. Convidamos a todos para que se integrem e, juntamente com a Certel, cooperem para a construção de um mundo melhor para todos", afirma o presidente Erineo José Hennemann.

Funcionamento

Para participar, a entidade deve ler o regulamento para verificar o atendimento aos requisitos e preencher o formulário de inscrição disponível no site. O formulário deve ser enviado para o e-mail Este endereço para e-mail está protegido contra spambots. Você precisa habilitar o JavaScript para visualizá-lo. no prazo de 15/06/21 a 30/08/21.

Consulte o Regulamento pelo site institucional www.certel.com.br, na aba Certel Energia, para ver detalhes de quem pode participar, como se inscrever, prazos, bem como maiores detalhes do programa.

Fonte: Assessoria de Comunicação Certel

O Sicredi segue comprometido com o desenvolvimento de seus associados no Rio Grande do Sul. Neste sentido, durante 2020, os recursos liberados pela linha de crédito do Programa Nacional de Apoio às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (Pronampe) chegaram a mais de R$ 707 milhões em quase 17 mil operações.

O Sicredi liberou crédito via Pronampe em 454 cidades, o que equivale a 92% dos municípios gaúchos. Além disso, mais de 80% dos recursos do Programa, concedidos via Sicredi, foram destinados a microempresas e empresas de pequeno porte de municípios com população de até 100 mil habitantes, representando volume de R$ 584 milhões.

"O levantamento mostra que os recursos liberados não foram concentrados em uma única região e esse auxílio aos associados por meio das linhas emergenciais foi fundamental para a sustentação dos negócios, pois permitiram, por exemplo, a manutenção do capital de giro e o cumprimento de obrigações como salários, contas e outras despesas importantes para o associado. São municípios de pequeno e médio porte que têm na economia local uma das principais fontes de renda para a região. Como estamos próximos dos associados, podemos compreender melhor as necessidades e buscar alternativas que possam contribuir para a manutenção de empregos e renda", explica o vice-presidente da Central Sicredi Sul/Sudeste, Márcio Port.

No total, o Sicredi liberou mais de R$ 1,4 bilhão em linhas emergenciais no Rio Grande do Sul, por meio do Pronampe, do Programa Emergencial de Acesso a Crédito (PEAC FGI) e do Programa Emergencial de Suporte ao Emprego (PESE).

Fonte: Assessoria de Comunicação Sicredi

Há 6 anos, a Cotribá desenvolve o programa Trabalhador Sustentável, promovendo a cada ano novas ações que visam conscientizar os colaboradores a fazerem a diferença com ações simples do dia a dia em prol da preservação do meio ambiente. Neste ano, a Cooperativa propôs aos seus colaboradores vários desafios que foram apresentados na Semana Mundial do Meio Ambiente. A cada dia, uma proposta diferenciada, com o objetivo de demonstrar o quanto ações simples do dia a dia podem impactar positivamente, gerando um ambiente de trabalho mais sustentável. As ações propostas foram:

• Dia sem copo descartável: Incentiva os colaboradores a trazerem xícaras e/ou canecas de casa para consumo de café ou chás durante o expediente de trabalho, eliminando o uso de copos plásticos descartáveis.
• Adote uma garrafa: Além de ter o objetivo semelhante ao dia sem copo descartável, outro objetivo desta ação é lembrar os colaboradores da importância do consumo frequente de água, durante o dia todo.
• Um dia sem carro: Esta ação sugeriu aos colaboradores deslocarem-se até o local de trabalho de bicicleta ou caminhando, o que além de diminuir a circulação de automóveis, faz bem para a saúde, com a prática de exercícios físicos.
• Compromisso ambiental: O último desafio proposto aos colaboradores foi a escolha de uma ação, individual ou em equipe, para ser adotada durante o ano como compromisso ambiental. As ações foram repassadas ao departamento de Recursos Humanos para acompanhamento.

Os colaboradores da Cotribá fotografaram as ações realizadas durante a Semana do Meio Ambiente, registrando a responsabilidade das equipes da Cooperativa com a sustentabilidade. Posteriormente, o Setor de Recursos Humanos irá divulgar as principais ações e resultados obtidos a partir das iniciativas sugeridas e aplicadas.

Fonte: Assessoria de Comunicação Cotribá

Em maio, o Sistema Ocergs-Sescoop/RS e a FecoAgro/RS retomaram de forma presencial as devolutivas do Eixo Desempenho, seguindo todos os protocolos sanitários e o modelo de distanciamento controlado. As devolutivas integram o Programa de Desenvolvimento Econômico-Financeiro e permitem à cooperativa ter acesso a dados concretos para analisar o seu desempenho em relação ao restante do setor ou às cooperativas do mesmo ramo de atividade.

Ao todo, foram realizadas no mês de maio 16 devolutivas, nas seguintes cooperativas agropecuárias: Coopatrigo, Cotrirosa, Coopermil, CCGL, Languiru, Coagrisol, Cotriel, Cotrisoja, Cotribá, Cotrijal, Cotripal, Coasa, Coagril, Cotrijuc, Agropan e Cotrisal.

Para o superintendente do Sistema Ocergs-Sescoop/RS, Gerson José Lauermann, que esteve presente em todas as devolutivas, é de suma importância as cooperativas participem do Programa de Autogestão e fornecerem informações atualizadas. “Com informações nós temos análise e com análise nós elaboramos cenários e estabelecemos comparativos através de indicadores de desempenho”, afirma.

Sobre as devolutivas

As devolutivas cumprem uma etapa importante do Programa de Autogestão, que segue os eixos de atuação do Sescoop/RS: Identidade, Desempenho, e Gestão e Governança. Através do Sistema Desempenho, é realizado o acompanhamento mensal dos dados econômicos e financeiros da cooperativa. Esses dados são contextualizados com as condições setoriais e macroeconômicas a que estão sujeitas as cooperativas, de acordo com seus segmentos de atuação, além de realizar o comparativo entre os grupos de cooperativas semelhantes. Desta forma, há maior transparência na instituição e oportunidade de atuação de forma sistêmica para a otimização de resultados.

O processamento desses dados gera indicadores que facilitam o acompanhamento dos resultados da cooperativa e de seus empregados, contribuindo com o processo de tomada de decisões. Além disso, a entrega das devolutivas identifica oportunidades de melhoria no desenvolvimento humano e organizacional.

Novo Sistema de Desempenho

Você sabia que as cooperativas podem avaliar seu desempenho e fazer um benchmarking no segmento em que opera sem sair do lugar? Isso é possível, sim. Basta acessar o Sistema de Desempenho, uma ferramenta que permite, além de gerar informações econômico-financeiras, dados sociais e ambientais, com acesso a um painel de gestão para analisar resultados e tomar decisões com mais certeza.

Diagnósticos

A ferramenta faz parte de um conjunto de diagnósticos organizacionais: o de Identidade: com foco na legislação específica e integridade dos valores cooperativistas; o de Governança: que faz um raio X da autogestão, direção, estratégia e interesse dos cooperados; e, por fim, o de Gestão: destinado ao aperfeiçoamento das lideranças e dos processos organizacionais.

Juntos, esses três diagnósticos de processos, aliados ao diagnóstico de Desempenho da cooperativa possibilitam identificar o estágio de evolução da gestão da cooperativa no momento da avaliação, proporcionando uma visão aprofundada dos seus processos e dos seus resultados, visando identificar as necessidades e o direcionamento a ser seguido pela cooperativa no aprimoramento de seus processos.

Como usar

Contar com esse valioso apoio é muito fácil. A ferramenta que já está disponível é bem intuitiva. Para começar, acesse aqui e realize seu cadastro. A unidade estadual do Sistema OCB vai validar a solicitação e a própria cooperativa vai poder inscrever outros usuários. Além disso, a coop poderá contar com o apoio da unidade estadual para tirar dúvidas sobre o uso da plataforma e para ter um acompanhamento sistêmico na elaboração de planos de melhoria.

No Rio Grande do Sul, as cooperativas podem tirar suas dúvidas com os analistas técnicos do Sescoop/RS:

Valeska Ilha – Este endereço para e-mail está protegido contra spambots. Você precisa habilitar o JavaScript para visualizá-lo. – (51) 99457-5884

Cássio Triches – Este endereço para e-mail está protegido contra spambots. Você precisa habilitar o JavaScript para visualizá-lo. – (51) 99457-5636

Um grupo de pequenos produtores fundou a Cooperativa Dália Alimentos há 74 anos. Tratava-se de um “time” unido e destemido, constituído por 387 agricultores que provavelmente não imaginavam que em 2021 a cooperativa, à época denominada Cooperativa dos Suinocultores de Encantado Ltda. (Cosuel), fosse crescer imensamente e, após plantada a sementinha, germinaria, brotaria e floresceria em uma pujante “Dália”.

Neste mês, a Dália Alimentos completa 74 anos ou seria o desabrochar de 74 pétalas de uma Dália em tons acentuados de dourado e bordô? Ao longo destas mais de sete décadas a Dália Alimentos passou por intempéries, tempestades, rajadas de vento, temporais, secas, dias ensolarados e nublados, mas jamais permitiu que uma de suas pétalas caísse, mantendo-se florida e presente em diversos canteiros e jardins. A marca Dália Alimentos tornou-se conhecida desde a fundação da cooperativa, em 15 de junho de 1947 e hoje assume um papel importante perante ao agronegócio, destacando-se entre as maiores cooperativas do Rio Grande do Sul e do Brasil.

Sempre em busca de sua melhor versão, a Dália Alimentos preocupa-se com o econômico e o social, gerando 2,8 mil empregos e cuidando de suas três mil famílias associadas, as quais atuam em três cadeias produtivas: suinocultura, pecuária leiteira e avicultura de corte.

São 74 anos de uma história que teve início na cidade de Encantado, com a instalação de um frigorífico de suínos, e que se alastrou em Arroio do Meio, cidade vizinha, onde a cooperativa possui indústrias de lácteos e também o frigorífico de frangos. Além disso, a Dália ultrapassa limites e fronteiras geográficas, com presença marcante em todos os estados da República Federativa Brasileira e em cerca de 20 países do globo terrestre.

Setenta e quatro anos que marcam a vida de muitos “Antônios” e “Janetes”, responsáveis pela produção da matéria-prima no campo, e de vários “Migueis” e “Adalciras”, que transformam essa matéria-prima em produtos na indústria.

Que essas 74 pétalas logo deem abrigo à 75ª, em 2022, e que este aniversário seja lembrado por todos os associados e funcionários, afinal, sem eles essa flor não estaria tão bem regada e cuidada! Dália Alimentos, a história, somos nós que escrevemos!

Estórias para contar, amizades para levar e gratidão para abençoar

“Passamos toda a nossa juventude aqui dentro”. A afirmação é dos amigos inseparáveis e já com anos de Dália Alimentos, Miguel Cândido (47), que acumula 28 anos de cooperativa, e Adelcira Sonaglio Rizzi (51), que completou 23 anos de cooperativa no dia 9 de junho. A dupla se conheceu dentro da Dália e com o passar dos anos cultivou uma bela e duradoura amizade.

Dos sete irmãos de Miguel, todos passaram pela cooperativa. Natural da cidade de Sarandi, há anos mudou-se para Encantado com toda a família e foi na Dália, após voltar do quartel e trabalhar em uma fábrica de calçados e no extinto Frigorífico Costi, que encontrou empregabilidade e uma segunda família. Sua admissão ocorreu em 11 de janeiro de 1993, inicialmente como empregado locado no setor de desossa, e em 2012 foi cedido para a Inspeção Federal do frigorífico de suínos em Encantado.

Com 28 anos de empresa, Miguel fixou residência no Bairro Lambari, local onde construiu sua casa, adquiriu seu automóvel e vive com a esposa Andrea e os filhos Miguel (4) e Rafaela (2). Ele sente orgulho do seu trabalho, das amizades que construiu nestes anos e também da evolução que a cooperativa teve em termos de empresa em nível regional, estadual, nacional e até mesmo fora do país, além, claro, de suas conquistas pessoais. “A firma me acolheu”, diz ele, que possui somente o Ensino Médio e que, por algumas vezes, pensou em buscar por outro trabalho, mas se sentia mais valorizado e acolhido na cooperativa, então está na empresa há mais de 28 anos.

Adelcira soma 23 anos como funcionária da Dália, apenas dois a menos que a idade de sua filha Kátia, com 25 anos. Aliás, quando tinha 18 deixou a cidade natal, no interior do município de Doutor Ricardo, e mudou-se para Encantado com o marido Adilar Rizzi, que também é empregado da cooperativa. “Eu era nova, sem estudo e foi aqui que consegui meu primeiro e único trabalho com carteira assinada. Minha filha tinha só dois anos quando comecei a trabalhar e hoje ela tem 25, faz faculdade e me orgulho em poder ajudá-la a pagar o curso na área de Recursos Humanos com o salário que recebo aqui”.

Nos dias de trabalho, também na Inspeção Federal e ao lado do amigo Miguel, ela desloca-se do Bairro Porto XV, onde reside em sua casa própria, de motocicleta até a Dália para cumprir a jornada na unidade de abate de suínos. “Acredito que fui acolhida justamente por ser uma pessoa simples, trabalhadora e honesta. Aqui fiz muitos amigos, além de ser valorizada, mesmo não tendo a possibilidade de estudar. Sinto gratidão pela Dália, que me proporcionou o primeiro trabalho com carteira assinada”.

Miguel e Adelcira falam do companheirismo em trabalhar juntos, no mesmo setor, e por participarem da evolução e do crescimento da cooperativa nestes 74 anos. “A gente faz parte de tudo isso e sabemos que a Dália é importante para muitas famílias, porque aqui trabalham avós, pais, mães, filhos e netos”, diz a empregada. Miguel, se pudesse dizer uma palavra à cooperativa resumiria em gratidão.

Fonte: Assessoria de Imprensa Cooperativa Dália Alimentos

Você sabia que as cooperativas podem avaliar seu desempenho e fazer um benchmarking no segmento em que opera sem sair do lugar? Isso é possível, sim. Basta acessar o Sistema de Desempenho, uma ferramenta que permite gerar informações econômico-financeiras, sociais e ambientais, com acesso a um painel de gestão para analisar resultados e tomar decisões com mais certeza.

Com a ferramenta, as cooperativas poderão, por exemplo, identificar a necessidade de adequação econômica-financeira; o ambiente interno da cooperativa como pessoas, societária e da sua operação, realizar comparações dos resultados da sua coop com outras coops de mesma atividade econômica ou com empresas de mercado do mesmo segmento.

“Esses são só alguns dos exemplos do que as cooperativas podem encontrar ao utilizar essa ferramenta. Vale destacar que o nosso principal objetivo é oferecer a possibilidade de elas melhorarem os seus processos, garantindo, assim, um crescimento sustentável”, comenta o superintendente do Sistema OCB, Renato Nobile.

DIAGNÓSTICOS

A ferramenta faz parte de um conjunto de diagnósticos organizacionais: o de Identidade: com foco na legislação específica e integridade dos valores cooperativistas; o de Governança: que faz um raio X da autogestão, direção, estratégia e interesse dos cooperados; e, por fim, o de Gestão: destinado ao aperfeiçoamento das lideranças e dos processos organizacionais.

Juntos, esses três diagnósticos de processos, aliados ao diagnóstico de Desempenho da cooperativa possibilitam identificar o estágio de evolução da gestão da cooperativa no momento da avaliação, proporcionando uma visão aprofundada dos seus processos e dos seus resultados, visando identificar as necessidades e o direcionamento a ser seguido pela cooperativa no aprimoramento de seus processos.

COMO USAR

Contar com esse valioso apoio é muito fácil. A ferramenta que já está disponível é bem intuitiva. Para começar, acesse aqui e realize seu cadastro. A unidade estadual do Sistema OCB vai validar a solicitação e a própria cooperativa vai poder inscrever outros usuários. Além disso, a coop poderá contar com o apoio da Unidade para tirar dúvidas sobre o uso da plataforma e para ter um acompanhamento sistêmico na elaboração de planos de melhoria.

No Rio Grande do Sul, as cooperativas podem tirar suas dúvidas com os analistas técnicos do Sescoop/RS:

Valeska Ilha - Este endereço para e-mail está protegido contra spambots. Você precisa habilitar o JavaScript para visualizá-lo. - (51) 99457-5884

Cássio Triches - Este endereço para e-mail está protegido contra spambots. Você precisa habilitar o JavaScript para visualizá-lo. - (51) 99457-5636

Fonte: Sistema OCB

Na tarde desta terça-feira, 08, ocorreu o primeiro de dois encontros de apresentação do Programa Aprendiz Cooperativo do Campo. Promovido pela Cooperativa do Trabalho dos Profissionais em Educação do Estado do Rio Grande do Sul – Coeducars, em parceria com o Sistema Ocergs-Sescoop/RS e Cotriel, a iniciativa irá congregar 23 jovens de escolas de Espumoso e localidades do Depósito, Pontão do Butiá e Serra dos Engenhos, Campos Borges e Alto Alegre. Nesta primeira reunião, que teve a presença dos pais dos jovens, participaram 13 alunos do Depósito e Serra dos Engenhos.

Na abertura, a Assessora Administrativa da Cotriel, Ana Beatriz Gava destacou que Cooperativa faz mais um movimento em busca de incentivar a sucessão na propriedade rural: “Estamos em busca de jovens interessados no campo e, acima de tudo, de formar novas lideranças que irão dar continuidade ao trabalho que está sendo feito. Por isso, fico muito feliz que vocês e seus pais tenham aceitado este desafio de agregar mais conhecimento com esta nova alternativa que passamos a oferecer em parceria com a Coeducars e Sescoop”, enfatizou.

A presidente da Coeducars na região, Fátima Hallal, explicou todo o funcionamento do Programa, bem como suas disciplinas que serão aplicadas até o ano de 2022 quando está previsto seu término. Devido à pandemia, as aulas teóricas serão totalmente on-line, e teremos encontros nas tradicionais plataformas que vocês já estão acostumados na Rede Estadual de Ensino. A Cotriel é a cooperativa que mais emprega e mais efetiva jovens e este programa vem de encontro à preocupação que temos com o futuro de vocês como filhos de produtores, que precisam continuar o que seus antepassados começaram”, frisou.

Inque Schneider, professora coordenadora do Aprendiz Cooperativo do Campo ressaltou que além de ser teórico, o projeto irá proporcionar que os estudantes se motivem a buscar algo mais para a propriedade de seus pais: “ Ao final deste um ano e  meio, a prática será um projeto que deverá ser aplicado na propriedade de sua família, o que ficará de legado e pode, futuramente, despertar o empreendedorismo e gerar renda para vocês, quem sabe, descobrirem uma vocação e uma profissão”, destacou.

Programa Aprendiz Cooperativo do Campo

O Programa Jovem Aprendiz Cooperativo do Campo é um projeto do Sistema Ocergs-Sescoop/RS, que atende as cooperativas agropecuárias com cursos de aprendizagem em atividades dirigidas aos jovens filhos de associados, estimulando a permanência dos mesmos no campo e promovendo a sucessão familiar. O curso é realizado através da parceria entre a Coeducars e Cotriel.

Serão realizadas um total de 1104 horas, com início em 14 de junho de 2021 e término previsto para 16 de novembro de 2022. Serão 17 Unidades Temáticas: Cidadania e Trabalho, Cooperativismo, Empreendedorismo, Formação Humana e Científica, Informática, Contabilidade, Linguagem e Comunicação, Matemática Comercial e Financeira, Educação Ambiental, Cultura de Grãos,Acesso ao Crédito e Garantias, Gestão de Pequenas e Médias Propriedades, Carnes e Derivados, Cadeia Produtiva de Leite. Hortaliças, Fruticultura e Práticas

Em função dos protocolos de segurança devido a pandemia da coronavírus, as 552 horas teóricas serão virtuais, sendo que as demais teóricas consistirão no projeto, que deverá envolver a propriedade do aluno.  . Da mesma forma no encontro, a analista de Recursos Humanos da Cotriel, Fátima Durigon repassou aos pais dos alunos a importância do envolvimento da família em todo o processo de aprendizagem bem como no acompanhamento das atividades a serem desenvolvidas nas propriedades, para que possam aplicar na prática, as vivências obtidas em sala de aula.

Fonte: Assessoria de Comunicação da Cotriel

Os consumidores dos produtos da Nova Aliança podem comemorar o aniversário de 90 anos da Cooperativa com muito sabor e prêmios. No dia 1º de junho, a marca lançou a promoção “90 anos em prêmios”.

A campanha, válida para todo o Brasil até 4 de janeiro de 2022, premiará 90 pessoas com produtos da Cooperativa por um ano. Os prêmios são suco de uva Aliança, vinhos Collina e Santa Colina, espumantes Santa Colina e filtrado doce Del Sole.

Para concorrer, basta realizar compras, de pelo menos uma unidade do item escolhido, nas lojas participantes (físicas e e-commerce) e acessar o site www.90anos.com.br.

Na página é preciso realizar o cadastro com login e senha e preencher as informações pessoais e de compra. Após o registro, o concorrente deve clicar na imagem indicada para saber se foi contemplado e qual o produto recebido.

“Nada se constrói sem a participação das pessoas. Foram os consumidores que nos permitiram seguir por 90 anos e essa campanha é uma maneira de retribuir esse carinho”, destaca o coordenador de marketing da Nova Aliança, Vinicius Fruet.

Cada pessoa pode participar com até 150 cupons fiscais, por CPF inscrito, e cada nota deve ser cadastrada apenas uma vez.

Prêmios:

- 50 prêmios de 1 ano de Suco de uva Aliança;

- 20 prêmios de 1 ano de Vinhos Collina;

- 10 prêmios de 1 ano de Del Sole;

- 5 prêmios de 1 ano de Espumantes Santa Colina e

- 5 prêmios de 1 ano de Vinhos Santa Colina.

Sobre a Cooperativa Nova Aliança

A Cooperativa Agroindustrial Nova Aliança é fruto da união de cinco tradicionais cooperativas vitivinícolas da Serra Gaúcha: a Cooperativa Aliança e a Cooperativa São Victor, de Caxias do Sul; a Cooperativa São Pedro e a Cooperativa Santo Antônio, de Flores da Cunha; e a Cooperativa Linha Jacinto, de Farroupilha.

Hoje, a Nova Aliança conta com mais de 80 produtos no portfólio entre vinhos finos e de mesa, espumantes, filtrados e sucos de uva orgânicos, integrais e adoçados. São 700 associados, distribuídos em três distintas regiões vitivinícolas: Serra Gaúcha, Encruzilhada do Sul e Campanha Gaúcha.

A Nova Aliança possui uma das maiores e mais modernas plantas industriais de suco de uva da América Latina. Desde 2013, a produção de suco e, a partir de 2014, o envase de vinho e de espumante, estão concentrados na sede da Cooperativa, em Flores da Cunha.

Fonte: Marketing da Cooperativa Nova Aliança

A Cotribá tem investido constantemente em ações de desenvolvimento de seus colaboradores. Diversas atividades, cursos e atualizações são oferecidas para que o público interno esteja sempre preparado para contribuir com o trabalho e o atendimento aos associados e clientes. Com este objetivo, a cooperativa apresentou mais um programa de desenvolvimento para seus colaboradores. O programa “A-colher: Aproximar para Transformar” teve sua estreia de forma conjunta com a primeira turma de trainees da Cotribá.

A iniciativa tem como objetivo principal preparar os profissionais internos, denominados de mentores e anfitriões, para acolhimento, amparo e desenvolvimento de pessoas recém chegadas em programas específicos na Cotribá, neste caso, o Programa Trainee. No entanto, o programa continuará fazendo parte das atividades corporativas, podendo ser aplicado futuramente em novos grupos de trabalho que estejam iniciando sua caminhada junto à Cotribá em programas especiais, como está sendo o caso da primeira turma de trainees.

Saiba mais sobre o A-colher

Desenvolvido de forma conjunta com a empresa Gestora Desenvolvimento Humano e Empresarial, na identidade visual do programa estão dispostos vários elementos que compõem os principais objetivos da iniciativa.  O nome do projeto como um todo aborda o conceito de acolhimento e amparo. Já a separação da primeira sílaba remete à palavra “colher” que diz respeito a plantar e perceber o resultado deste investimento. Os elementos circulares no logotipo do projeto evidenciam que o desenvolvimento efetivo acontece em rede, quanto maior e com mais qualidade elas tiverem, maior a chance de sucesso. Já o slogan “Aproximar para Transformar” diz respeito à importância da troca de conhecimento entre as pessoas e as diferentes áreas para a transformação e desenvolvimento da organização.

O programa A-colher será aplicado na prática diária da Cotribá durante o período mínimo de um ano, de forma conjunta ao programa de trainee. O desenvolvimento do trabalho é acompanhado pelo departamento de recursos humanos da Cooperativa.

Fonte: Assessoria de Comunicação da Cotribá

O Sicredi, instituição financeira cooperativa com mais de 5 milhões de associados e atuação em 24 estados e no Distrito Federal, reforça sua atuação no desenvolvimento econômico e social por meio do crédito rural. Atualmente, a instituição está entre as que mais concedem crédito para o Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (Pronaf) no Brasil, segundo dados do BNDES. Nesse sentido, no ano passado, a atuação do Sicredi no Rio Grande do Sul impactou mais de 51 mil famílias por meio do Pronaf, o que corresponde a mais de 70% das operações de crédito rural liberadas pela instituição no estado em 2020, representando um volume de R$ 3,3 bilhões. “A proximidade do Sicredi com o associado permite entender suas necessidades e como atendê-las da melhor maneira possível, oferecendo as soluções mais adequadas para cada realidade. A oferta de crédito para agricultores familiares representa um impulso ao desenvolvimento sustentável das economias locais e à geração de renda e emprego nas regiões onde o Sicredi está presente”, destaca o vice-presidente da Central Sicredi Sul/Sudeste, Márcio Port.

Apoio ao desenvolvimento no campo

Além de apoiar a agricultura familiar por meio do Pronaf, o Sicredi, um dos principais financiadores do agronegócio no país, contabilizou, em 2020, R$ 8,4 bilhões nas liberações de crédito rural em mais de 118 mil operações no Rio Grande do Sul, um aumento de 16% em comparação com 2019, quando foram liberados mais de R$ 7 bilhões em um número superior a 117 mil operações, incluindo Pronaf, Pronamp e demais linhas de crédito rural.

Fonte: Assessoria de Comunicação do Sicredi

Com o lema “Seu futuro é você quem faz”, a Cotribá iniciou, nesta terça-feira (1º), as atividades da primeira turma de trainees da cooperativa. São 8 jovens recém-graduados em Agronomia, selecionados dentre mais de 500 inscritos. Durante 1 ano, os trainees serão envolvidos no dia a dia da Cotribá. O grupo participará em ações de capacitações técnicas e comportamentais, e receberá mentoria de uma equipe técnica qualificada na sua área de atuação, para o melhor aproveitamento de suas capacidades profissionais.

O primeiro compromisso dos trainees foi uma reunião online na parte da manhã, com apresentação para a direção da cooperativa. Estiveram presentes o presidente da Cotribá Celso Leomar Krug, o vice-presidente Enio Cezar Moura do Nacimento, a gerente administrativa e financeira Ana Marlize Schreiner, e a analista de RH Caroline Remor.

“Neste grupo de trainees que agora iniciam sua caminhada profissional junto à Cotribá, buscamos pessoas identificadas com o cooperativismo, com muita vontade de aprender e fazer acontecer. Precisamos de colaboradores que busquem a prestação de serviços de excelência, que estejam antenados com o mercado e suas tendências, e claro, que sejam apaixonados por gente e por resultado” destaca a gerente administrativa e financeira Ana Marlize Schreiner.

O programa “Trainee Cotribá” tem o objetivo de reter mentes diferenciadas para assumir posições estratégicas no futuro. Todo o processo de trabalho e aprendizado dos trainees será baseado no conceito de “Job Rotation”, ou seja, a transição em diversos setores da cooperativa. O grupo receberá treinamentos, e também terá seu desempenho acompanhado por um coordenador e um consultor, que serão responsáveis pela mentoria do trainee em seu desenvolvimento profissional. Haverá também o estímulo à interação e colaboração entre os trainees, que deverão encerrar o programa com a apresentação de um projeto final. Após esta experiência com duração de 1 ano, poderão ser efetivados como colaboradores, conforme a disponibilidade de vagas e também de acordo com o processo de integração do trainee com os processos e tarefas da cooperativa.

Já na parte da tarde, foi realizada a apresentação do programa “A-colher: Aproximar para Transformar”. A iniciativa tem como objetivo principal preparar os profissionais internos, denominados de mentores e anfitriões, para acolhimento, amparo e desenvolvimento de pessoas recém chegadas em programas específicos na Cotribá, neste caso o Programa Trainee. O escopo do A-colher foi planejado de forma conjunta com a empresa Gestora Desenvolvimento Humano e Empresarial. Participaram deste encontro online as coordenações estratégicas da cooperativa.

Fonte: Assessoria de Comunicação Cotribá

O Somos Líderes divulgou nessa segunda-feira (31/5) o resultado do período de inscrições da sua segunda edição. Ao todo, o programa recebeu 1.707 inscrições de todas as regiões do Brasil, entre empregados de cooperativas e cooperados.

O período de inscrições foi um sucesso e, entre as mais de 1.700 pessoas interessadas, o número de mulheres se mostrou superior ao de homens nesta edição. As inscrições foram compostas por 60,3% de mulheres e 39,7% de homens. Já na faixa etária dos candidatos, as idades predominantes foram entre 26 e 33 anos.

Para o presidente do Sistema OCB, Márcio Lopes de Freitas, os números expressivos de inscrições mostram a vontade da juventude cooperativista em fazer mais por todo o País. “O jovem que já faz parte do nosso movimento tem naturalmente um propósito forte. Ele acredita em um modelo de negócio que tem um poder transformador, que é pautado no trabalho conjunto e que hoje tem um papel essencial no desenvolvimento do Brasil. A nossa juventude sabe bem que o cooperativismo pode crescer ainda mais e potencializar essa contribuição. E para isso, é fundamental contar com lideranças inovadoras, conscientes da sua função e que sejam também inspiradoras. Tenho certeza de que a segunda edição do Somos Líderes vai formar um time exatamente assim”, destacou.

SOBRE AS INSCRIÇÕES

As regiões com o maior número de inscrições foram Sudeste, com 914 inscritos, Sul, com 355 inscritos, e Centro-Oeste, com 192 inscritos. Minas Gerais foi o estado de maior destaque, contando com o interesse de 672 pessoas, sendo Belo Horizonte responsável por 5,8% das inscrições do programa. O Rio Grande do Sul ficou com o segundo lugar, destacando-se pelas 33 inscrições em Porto Alegre.

Dentre os sete ramos do cooperativismo, o Crédito foi o ramo com mais inscrições, representando 63,2% dos inscritos, ficando à frente do ramo Saúde, com 17,6%, do ramo Agropecuário, com 10,4%, e do ramo de Trabalho, Produção de Bens e Serviços, com 5,5%.

Além disso, o programa também recebeu 17 inscrições de pessoas com deficiência, que terão uma jornada de aprendizagem acessível e inclusiva.

Agora, os inscritos seguem para a segunda etapa do Somos Líderes: as trilhas de vídeos online, que terão início no dia 1º de junho, terça-feira, e serão encerradas no dia 13/6. Ao todo, serão três trilhas que abordarão pontos importantes do modelo cooperativista para que os inscritos se desenvolvam e aprendam um pouco mais sobre esse universo incrível.

MARQUE NA AGENDA

1º/6 - Início da trilha de vídeos (Etapa 2)

13/6 - Encerramento da trilha de vídeos

15/6 - Início das lives (Etapa 3)

24/6 - Início do envio da documentação comprobatória

6/7 - Encerramento das lives

24/7 - Encerramento do envio da documentação comprobatória

5/8 - Divulgação dos 70 jovens aprovados

12/8 - Início dos módulos da formação de liderança (Etapa 4)

13/10 - Encerramento dos módulos da formação de liderança

26/10 - Encerramento do programa Somos Líderes - virtual ou presencial em Brasília/DF* (Etapa 5)

*A depender das condições sanitárias.

Somos Líderes

Em 2019, o Sescoop reforçou o seu compromisso em contribuir com a renovação do sistema cooperativista nacional, apresentando um projeto voltado especificamente para a formação de novos líderes coop. Assim nasceu o Somos Líderes: um programa feito para jovens que acreditam no futuro do cooperativismo, e que tem como principal objetivo investir na formação e no desenvolvimento de uma geração que vai levar esse modelo de negócios ainda mais longe.

Dar voz à juventude coop é um dos principais objetivos do Somos Líderes. O Sescoop acredita que preparar jovens para estarem à frente das cooperativas e serem, ao mesmo tempo, uma voz atuante na sociedade, vai contribuir diretamente para a continuidade da prática cooperativista e consequentemente fomentar o seu enorme poder de transformação.

Sobre o Sescoop

Nosso negócio é pensar hoje no futuro do cooperativismo. Há mais de 20 anos o Sescoop acompanha de perto as cooperativas brasileiras para oferecer soluções que promovam o desenvolvimento humano e a sustentabilidade do negócio. Estamos presentes em todos os cantos do País, com um apoio especializado para as cooperativas.

A cada empreendimento, uma realidade e uma estratégia diferentes, sempre baseadas em um processo que fomente a autogestão e a cultura cooperativista. Integrante do Sistema S, o Sescoop faz parte do Sistema OCB, que também conta com outras duas instituições que trabalham juntas pelo desenvolvimento do cooperativismo brasileiro, a OCB - Organização das Cooperativas Brasileiras e a CNCoop - Confederação Nacional das Cooperativas. E você pode saber mais em https://somoscooperativismo.coop.br.

Fonte: Assessoria de Comunicação do Sistema OCB

Criado para medir o impacto positivo da atuação das cooperativas na economia do País, o portal Sou.Coop, uma plataforma que unifica todas as informações do setor, em tempo real e de maneira eficaz, teve prorrogado o prazo para as coops preencherem o cadastro e as informações até o dia 4 de junho.

Para garantir o sucesso da plataforma, a adesão das cooperativas é essencial, justamente para gerar indicadores e dados que demonstrem o quanto o cooperativismo contribui com o desenvolvimento econômico e social da sociedade brasileira.

COMO FAZER E POR QUÊ?

Para atualizar o cadastro da coop na plataforma, basta acessar o Sou.Coop e clicar na aba Registro e Cadastro. Assim que concluírem a atualização, as cooperativas também passarão a ter acesso a uma série de produtos e serviços focados em inovação e melhoria tanto da gestão quanto da governança.

REPRESENTAÇÃO

Para o presidente da Ocergs, Vergilio Perius, a atualização dos dados é de fundamental importância para as cooperativas e para todos os brasileiros. Esses dados expressam a realidade econômica e social e sua importância para o nosso Estado e para o Brasil. Dados robustos ajudam a fomentar o cooperativismo que, como modelo econômico, redistribui a renda e corrige a distorção econômica do País. Estas informações vão subsidiar a atuação da entidade, voltada à representação político-institucional e interesse das cooperativas junto aos órgãos de governo e à sociedade.

AJUDA?

A OCB tem sede em Brasília (DF) e unidades em todo o País. Aqui no estado do Rio Grande do Sul, a representação das cooperativas é feita pela Ocergs. Na hora de atualizar os dados, se a cooperativa tiver dúvidas, pode entrar em contato com o analista do Monitoramento, Matheus Dias, através do e-mail Este endereço para e-mail está protegido contra spambots. Você precisa habilitar o JavaScript para visualizá-lo..

O projeto acolhe 20 usuários da Apae e os coloca no mercado de trabalho como funcionários da cooperativa, com o foco na produção de mudas de árvores.

Ser útil, mostrar que é possível superar as dificuldades e entregar um trabalho bonito e de qualidade. Esse é o sentimento de Júlio César Teixeira Amarante, 39 anos, que através da Cotrijal realizou o sonho de ingressar no mercado de trabalho. “Somos associados da cooperativa, temos a Cotrijal presente no nosso dia a dia na lavoura e agora realizando o nosso maior sonho, ver o ‘Julinho’ trabalhar e ganhar o seu próprio dinheiro”, conta Jussara, a mãe de Júlio. 

Júlio sofre de paralisia cerebral e desde os primeiros anos de vida frequenta a Apae de Passo Fundo. A família de agricultores vive no interior de Coxilha e logo que o projeto Viveiro de Cidadania abriu espaço para receber os novos colaboradores, a ideia foi que Júlio participasse. 

Mesmo com toda a dificuldade que tem na fala e nos movimentos, ele faz o possível para desempenhar as suas funções e vê no trabalho com as plantas uma forma de seguir a profissão do pai, Milton dos Santos Amarante, agricultor. “Agora, ainda mais, a Cotrijal faz parte da nossa família”, conclui Jussara, orgulhosa.

O Viveiro de Cidadania está repleto de outras histórias de desafios e conquistas. Do Paulo, da Bárbara, do Dionata, do Ronald e dos demais integrantes dessa nova família, apresentada pela Cotrijal para a comunidade de Passo Fundo nesta quarta-feira, 2 de junho, com a inauguração oficial do espaço. 

O presidente da Cotrijal, Nei César Manica, lembrou que o projeto surgiu da ideia de reativar o trabalho com o viveiro que a cooperativa mantinha antigamente para produzir mudas para os associados. “Essas plantas estão sendo produzidas com um diferencial, muito carinho e amor, e, por isso, vão crescer mais fortes do que as plantas nativas que temos na região”, afirmou, agradecendo todos os parceiros do projeto.

Parceria para bons frutos
Em 2020, durante a Expodireto Cotrijal, foi assinado o termo de compromisso entre Cotrijal e Apae-PF, momento em que as obras de adequação da infraestrutura foram iniciadas. “Temos várias parcerias, porém, até então, nada foi tão empolgante do que este projeto, pois, dentre muitos outros benefícios, gera emprego para os nossos usuários em nosso próprio espaço”, disse a presidente da Apae, Maria do Carmo Ortolan Grazziotin.

“É uma iniciativa maravilhosa, que transforma as pessoas e a sociedade, e vamos procurar difundir nos demais municípios do Estado, para beneficiar os nossos 68 mil usuários”, completou o presidente da Federação das Apaes do RS, Afonso Tochetto.

O Viveiro de Cidadania conta com 20 colaboradores contratados pela Cotrijal, que desenvolvem atividades teóricas e pedagógicas sobre desenvolvimento sustentável, ecologia, educação ambiental, cidadania e cooperativismo, realizadas em parceria com o Sescoop/RS. “É um projeto exemplo para o Brasil, que trabalha o econômico, o social e o ambiental”, defendeu o presidente do Sistema Ocergs-Sescoop/RS, Vergilio Perius. 

“É um projeto do qual temos muito orgulho, pois desenvolve também a cooperação. Uma ação capaz de motivar ainda mais a vida desses jovens e dessas famílias”, comentou o vice-presidente da Cotrijal, Enio Schroeder. 

As atividades práticas envolvem semeadura, irrigação, poda e acondicionamento das plantas. Atualmente o viveiro conta com 10 mil mudas de eucalipto, ipê-roxo e amarelo, angico, pitanga e guajuvira.

Localização: 
As atividades do Viveiro de Cidadania são realizadas no mesmo local onde a Apae de Passo Fundo atende aos seus usuários: Rua Bezerra de Menezes, 70, Vila Popular (PF). 

Veja o vídeo de lançamento e inauguração do viveiro AQUI

Fonte: Assessoria de Imprensa e Marketing da Cotrijal 

Considerando o crescimento de consumo de energia elétrica dos municípios abastecidos pela subestação de Lajeado, a Certel lançou, na tarde de segunda-feira, dia 31/5, a construção de sua quinta subestação rebaixadora, em Vila Storck, Forquetinha, na divisa com o território lajeadense. A obra, que já iniciou na terça-feira, 1º de junho e deve ser finalizada em dezembro, está situada a dez quilômetros da subestação de Lajeado e a 20 quilômetros da subestação de Canudos do Vale.

O presidente da Certel, Erineo José Hennemann, fez referência ao Dia Mundial da Energia Elétrica, comemorado no sábado, 29 de maio. As obras da nova subestação, segundo ele, servem também para celebrar esta importante data, visto que se depende cada vez mais de uma energia elétrica confiável. “A subestação atenderá nossa região com uma autonomia para os próximos 15 anos, sendo muito importante para o bem-estar e a qualidade de vida dos nossos associados. Em mais um ato de intercooperação da Certel, o investimento será financiado pelo Sicredi Integração RS/MG e a obra deverá estar concluída até o final do ano, gerando mais benefícios para uma região que está em franco desenvolvimento”, avalia.

Hennemann frisa que a subestação terá grande importância para o futuro. Logo, a Certel tem se antecipado às demandas de seus associados para estar cada vez mais adequada ao crescimento regional. “Numa região desenvolvida como a nossa, a demanda por energia elétrica será cada vez maior. Porque o nosso compromisso com a sociedade é muito grande. Temos que dar a garantia de o associado, ao ligar uma chave, ter a certeza de que a Certel está lhe atendendo de acordo com as normas de qualidade, e ainda com uma tarifa 30% menor que a das concessionárias”, observa.

A visão dos prefeitos

Em sua saudação, o prefeito de Forquetinha, Paulo Grunevald, parabenizou a Cooperativa e salientou a importância do empreendimento, comprovando a preocupação das cooperativas com o desenvolvimento do Vale do Taquari. “Ficamos muito felizes com esse investimento que beneficia tantos municípios, famílias e empresas da nossa região. Somos parceiros e juntos vamos viabilizar esse e muitos outros projetos”, assinalou.

Segundo o prefeito de Lajeado, Marcelo Caumo, uma das principais necessidades está diretamente ligada ao trabalho da Certel na região. “Não tem como projetar expansão de empresas e atração de novos investimentos sem a garantia energética que é fundamental nos dias de hoje. Então, Lajeado e o Vale do Taquari agradecem e parabenizam pela visão de futuro da Certel, que é mais um pilar sólido para continuarmos nossa trajetória de estímulo à qualidade de vida”, pontuou.

Para o prefeito de Santa Clara do Sul e presidente da Associação dos Municípios do Vale do Taquari (Amvat), Paulo Cezar Kohlrausch, a base do desenvolvimento de um Vale tão pujante como o do Taquari inclui o abastecimento energético. “E nesse quesito, estamos muito bem servidos no que diz respeito à Certel. Esse espírito cooperativo que faz com que os associados e clientes sejam vistos como pessoas e não como números é que faz toda a diferença. A qualidade das relações é que define o tamanho do sucesso e do desenvolvimento, e relações qualificadas como as da Certel são aquelas baseadas na confiança”, afirmou.

A força da intercooperação

O financiamento da obra é viabilizado através de parceria com a Sicredi Integração RS/MG, em mais um exemplar gesto de intercooperação, fortalecendo a presença do cooperativismo na região. O presidente, Adilson Carlos Metz, disse que não tem como o coração não bater mais forte num momento como este. “Quando os princípios cooperativistas se aplicam, é como a maré quando sobe, pois barcos grandes e pequenos sobem juntos. O capitalismo consciente, que é produzir respeitando as pessoas, vem sendo aplicado há mais de 100 anos pelo cooperativismo ao distribuir renda e benefícios, como este investimento aqui. Pois, veja bem, os associados guardam o seu dinheiro na Sicredi, que faz uma parceria com a Certel e que, por sua vez, fará este empreendimento que irá gerar qualidade de vida e riquezas. Isso, mais uma vez, mostra que o cooperativismo é que nem o fermento no pão, ele faz crescer. Continuem acreditando no cooperativismo, que desta forma construiremos uma sociedade mais próspera”, argumentou.

Interligação por anéis

O diretor de planejamento, engenharia e regulação, Ernani Aloísio Mallmann, observa que a subestação de Lajeado chegou ao seu limite, visto que abastece uma região muito desenvolvida. Além de potencializar o fornecimento para os municípios mais interioranos, esta melhoria possibilitará a interligação de alimentadores em sistema de anéis, garantindo transferência automática de energia por outra fonte caso alguma seja prejudicada. A subestação de Forquetinha receberá o transformador repotencializado, com 26 megavolts-ampère (MVA), recentemente retirado e substituído na subestação de Teutônia. “O investimento atenderá o crescimento do consumo na área da Certel, principalmente, considerando-se o alívio de carga que haverá nas subestações de Lajeado, com 24.500 unidades consumidoras, e também na de Canudos do Vale, com 14.500”, afirma.

Licenciamento recorde

O licenciamento ambiental da nova subestação obteve aprovação recorde de 42 dias pela Fundação Estadual de Proteção Ambiental (Fepam), com base numa integração entre equipes de engenharia e meio ambiente. De acordo com o coordenador ambiental da Certel, Ricardo Jasper, não há supressões vegetais em todo o projeto, como nenhuma instalação próxima de APP (área de preservação permanente), apenas uma mínima movimentação de solo. “Esses elementos construídos de forma adequada permitem que a Cooperativa tenha agilidade nos seus prazos concedidos pela Fepam. A Certel tem essa preocupação histórica de consolidar bem o estudo de local dos seus empreendimentos. Então, se define uma área com menor impacto ambiental, e isto foi essencial também dentro dessa perspectiva de se licenciar num prazo menor”, assinala.

Fonte: Assessoria de Comunicação da Certel

A mais recente edição do Boletim Informativo do Sistema Ocergs-Sescoop/RS está repleta de novidades, com muito conteúdo e informações sobre as ações e programas desenvolvidos pelo Sistema Cooperativista Gaúcho. Acompanhe informações sobre o Dia de Cooperar (Dia C), o Programa de Desenvolvimento dos Agentes das Cooperativas, o novo Sistema de Desempenho, as devolutivas realizadas durante o mês de maio, o lançamento do Programa de Integridade do Sescoop/RS, novidades da Escoop e últimos dias para cadastro de informações na plataforma Sou.Coop.

Dia de Cooperar (Dia C)

O Dia C já faz parte da agenda estratégica do Sistema OCB e do Sistema Ocergs e reforça o propósito do movimento SomosCoop: tornar o cooperativismo brasileiro mais conhecido pela sociedade e despertar o orgulho naqueles que já fazem da cooperação uma prática diária.

Não deixe sua coop fora dessa! Existem várias possibilidades de atuar em ações permanentes, com comprometimento, e que cabem no seu dia a dia. Conheça mais sobre o Dia C! Inscreva sua cooperativa aqui e acompanhe números do Programa no RS e muito mais informações no boletim!

Programa de Desenvolvimento dos Agentes das Cooperativas

Com o objetivo de qualificar os agentes das cooperativas do Rio Grande do Sul para exercício da sua função, o Sistema Ocergs e a Faculdade de Tecnologia do Cooperativismo – Escoop iniciaram nessa terça-feira (1/6) o curso de extensão do Programa de Desenvolvimento dos Agentes das Cooperativas. A primeira turma já está com as vagas esgotadas, mas para os agentes de coops interessados em participar do Programa basta enviar e-mail para Este endereço para e-mail está protegido contra spambots. Você precisa habilitar o JavaScript para visualizá-lo. manifestando interesse. Confira mais aqui!

Sistema Desempenho e devolutivas

Você sabia que o Sistema Desempenho foi atualizado? Agora ele está mais simples e repleto de insights, com um dashboard com todas as informações que você precisa em uma só tela. Acesse o boletim e confira mais sobre esse novo Sistema de Desempenho, onde gestão e indicadores se encontram pelo desenvolvimento das coops!.

Prático, objetivo e colaborativo

Em formato totalmente digital e interativo, o boletim informativo é de circulação mensal e pode ser recebido por e-mail ou WhatsApp. Para mais informações entre em contato com a Assessoria de Comunicação do Sistema pelo e-mail Este endereço para e-mail está protegido contra spambots. Você precisa habilitar o JavaScript para visualizá-lo..

Confira aqui a mais recente edição!

A Ceriluz promoveu nessa semana mais uma etapa de qualificação de um grupo de novos colaboradores contratados para atuarem na distribuição de energia. Na segunda e terça-feira, 24 e 25 de maio, oito novos funcionários da Cooperativa Regional de Energia e Desenvolvimento Ijuí Ltda., participaram de treinamento sobre a Norma Regulamentadora (NR) 35, que trata da prevenção de acidentes nos trabalhos em altura. Foram 16 horas de qualificação com a técnica em Segurança no Trabalho, Jéssica Rauber, do Serviço Social da Indústria (SESI), com apoio do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do RS – Sescoop/RS. As atividades incluíram orientações teóricas e práticas, com simulações de uso de Equipamentos de Proteção Individuais (EPIs) e Coletivos (EPCs) no Centro de Treinamentos da Ceriluz, localizado na sede da Cooperativa, em Ijuí, e que simula as condições das redes de distribuição de energia.

Por se tratarem de colaboradores contratados no início do ano com o objetivo de fortalecer as equipes de construção e manutenção das redes de energia, essa foi apenas uma etapa da sua qualificação. Entre os dias 22 e 26 de fevereiro os mesmos já haviam enfrentado 40 horas de curso sobre a NR-10 Básica, referente ao controle de riscos e acidentes nos trabalhos com energia elétrica. Essa qualificação terá continuidade de 07 a 11 de junho, quando os novos funcionários participarão do curso de NR-10 Complementar, que inclui práticas de primeiros socorros em caso de acidentes com eletricidade.

Os cuidados com a segurança, no entanto, não se limitam aos recém-contratados. Já está programada para os meses de junho e julho a reciclagem sobre a NR-35 para todos os colaboradores do Grupo Ceriluz, envolvendo profissionais que atuam na operação e manutenção de usinas, na distribuição de energia, mais especificamente em redes, medição, projetos e segurança, e também que atuam com instalação e conexão das redes de internet fibra óptica. Por definição do Ministério do Trabalho, esse processo de reciclagem acontece a cada dois anos e tem o objetivo de alertar os funcionários para os principais riscos, medidas de prevenção e atendimento para casos de acidentes com quedas. Já de 14 e 17 de junho serão realizados os testes dielétricos de materiais isolantes de EPIs e EPCs rígidos e flexíveis. Estes testes são aplicados sobre os equipamentos utilizados para evitar choques elétricos nas atividades em redes de distribuição e simulam as ocorrências que podem ser registradas nas atividades das equipes no dia a dia.

Fonte: Assessoria de Comunicação Ceriluz

As inscrições para a segunda edição do programa Somos Líderes, realizado pelo Sistema OCB, encerram no próximo domingo, dia 30 de maio. No total, serão selecionados 70 jovens, com idades entre 21 e 35 anos, para participarem de uma série de atividades de desenvolvimento e formação de lideranças. As inscrições vão até o dia 30 de maio.

O objetivo é que, ao final do curso, previsto para outubro, esses jovens sejam responsáveis por levar o modelo cooperativista ainda mais longe, seja no contexto das organizações cooperativas ou até mesmo nas esferas políticas, econômicas e sociais.

Para participar, o jovem precisa ter concluído graduação em qualquer área ou estar no último período, e possuir vínculo com uma cooperativa há pelo menos um ano (como funcionário ou cooperado).

Os selecionados participarão de debates virtuais sobre temas atuais, que tenham relação com os princípios e fundamentos do cooperativismo e, também, com a inovação no setor. A estratégia educacional será uma trilha de vídeos educativos, com conteúdos atrativos e dinâmicos.

LIDERANDO PARA O FUTURO

Segundo o superintendente do Sistema OCB, Renato Nobile, a ideia é que os jovens reflitam sobre o seu potencial de transformação através da cooperativa. “Os futuros líderes participarão de lives exclusivas, com especialistas do mercado, sobre assuntos de impacto para as cooperativas. Quanto mais contextualizados estiverem os novos líderes do cooperativismo brasileiro, maiores serão as chances de eles exercerem seu papel de influenciador de suas comunidades, conduzindo as pessoas a um futuro muito mais próspero, sustentável e cooperativo”, explica o superintendente.

Em 2019, o Sescoop reforçou o seu compromisso em contribuir com a renovação do sistema cooperativista nacional, apresentando um projeto voltado especificamente à formação de novos líderes coop. Assim nasceu o Somos Líderes: um programa feito para jovens que acreditam no futuro do cooperativismo, e que têm como principal objetivo investir na formação e no desenvolvimento de uma geração que vai levar esse modelo de negócios ainda mais longe.

QUER SABER MAIS

Para conhecer o edital e todos os pré-requisitos do programa, clique aqui, e participe.

Fonte: Sistema OCB

O ano de 2021 começou com o "copo meio cheio" para a Cooperativa Vinícola Garibaldi. O otimismo vem na carona dos números registrados no primeiro quadrimestre: o faturamento cresceu 20% no comparativo com igual período do ano anterior. Lideram os negócios os mercados do Rio Grande do Sul, São Paulo, Minas Gerais e Santa Catarina.

Puxando os indicadores estão os espumantes, cujo aumento de vendas ficou na casa dos 7%, em volume geral. Nesse segmento, o protagonismo dos resultados está na conta dos rosés, que cresceram cerca de 50% em comercialização. Esse movimento acompanha uma tendência já consolidada no mercado nacional, que é a expansão do consumo desse tipo de bebida, conquistando cada vez mais espaço no paladar e preferência dos brasileiros. Inserida nesse contexto, a Cooperativa Vinícola Garibaldi vem trabalhando desde 2019 na atualização do portfólio, quando lançou o primeiro Espumante Prosecco Rosé do País - rótulo que rapidamente conquistou uma série de condecorações internacionais, atestando sua qualidade.

Neste mês, chega ao mercado o vinho Granja União Rosé - primeiro rótulo dessa variedade a integrar a linha, e reforçando as apostas nesse filão para continuar expandindo as vendas, especialmente graças à captação desse novo perfil de consumidor.

Alta dos frisantes

Outro desempenho impressionante veio dos Frisantes - aqueles que combinam características de vinhos e também de espumantes. A linha desse tipo de bebida da Cooperativa Vinícola Garibaldi cresceu 450% em vendas nos primeiros quatro meses deste ano. O resultado confirma o êxito de uma aposta que a marca fez em meados de 2020, quando revitalizou o Relax.

Com nova roupagem e uma assertiva estratégia de posicionamento e marketing, o produto caiu nos gostos dos millennials - tanto que, em menos de um mês após o lançamento, em agosto passado, esgotou os estoques provisionados pela vinícola. Somando forças a essa ação mercadológica está, também, a qualidade da bebida. O Relax foi eleito o melhor rosé do País, em 2020, na 9ª edição da Grande Prova Vinhos do Brasil. Para 2021, a previsão é que mais de 600 mil garrafas do Relax sejam comercializadas.

Fechando a série dos indicadores positivos, a linha de Vinhos Finos da Cooperativa Vinícola Garibaldi registrou crescimento de 13% em volume. Atualmente, os vinhos tranquilos (que não contêm gás) correspondem a cerca de 15% dos negócios da marca.

Em 2020, o faturamento da Cooperativa Vinícola Garibaldi ultrapassou os R$ 188 milhões, com crescimento líquido de 12% sobre o desempenho de 2019.

Fonte: Assessoria de Comunicação da Cooperativa Vinícola Garibaldi

Crédito da foto: Augusto Tomasi

O Sistema Ocergs-Sescoop/RS promove no dia 2 de junho, a partir das 14h, o Webinar: Orientações de Preenchimento do PDGC e Prêmio Somoscoop Excelência em Gestão 2021. O evento será online e gratuito e terá orientação com a engenheira, mestre em Engenharia de Produção, consultora e instrutora com 10 anos de atuação junto ao PDGC, Luciana Matos Santos Lima.

As inscrições podem ser feitas através do LINK até o dia 2/06 pela manhã.

Ciclo 2021 PDGC

Aberto oficialmente, o Ciclo 2021 do Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas (PDGC) tem foco nos processos de gestão e governança das cooperativas. Para participar, a cooperativa deve preencher o questionário e fazer a sua autoavaliação. Nossa equipe técnica preparou um tutorial para orientar o acesso ao novo sistema do PDGC. O link de acesso ao Sistema de Governança e Gestão, o novo sistema do PDGC, pode ser acessado aqui.

COMO PARTICIPAR

Ficou curioso sobre o PDGC e como o programa pode guiar sua cooperativa para a Excelência na Gestão? Então clique aqui e saiba mais!

PRÊMIO SOMOSCOOP EXCELÊNCIA EM GESTÃO

Tradicional no calendário cooperativista, o Prêmio SomosCoop Excelência em Gestão, realizado a cada dois anos pelo Sistema OCB desde 2013, chega a sua quinta edição em 2021. Ele representa o reconhecimento em âmbito nacional das cooperativas que mais promovem o aumento da qualidade e da competitividade do nosso modelo de negócio. Mas atenção, as cooperativas que desejam participar do certame nacional em 2021 devem preencher o questionário do PDGC e se inscrever até 30 de junho.

Segundo levantamento da área finalística de Monitoramento do Sescoop/RS, o Rio Grande do Sul já coleciona 17 troféus, com cinco cooperativas do Estado entre as vencedoras da última edição, realizada em 2019.

DÚVIDAS

Em caso de dúvidas sobre o Ciclo 2021 do PDGC e o Prêmio SomosCoop Excelência em Gestão, entre em contato com o analista técnico do Monitoramento do Sescoop/RS, Guilherme Quadros, através do telefone (51) 3323-0088 ou pelo e-mail Este endereço para e-mail está protegido contra spambots. Você precisa habilitar o JavaScript para visualizá-lo..

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